怎样协调产品团队内部问题_项目管理案例

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专家点评
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版权说明

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怎样协调产品团队内部问题

[姓名]	小丁	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2018/9/4
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目团队管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　我是一个产品经理，我们公司做产品的人很少，只有我与两个下属，但是近期因为公司的人事变动，我的团队开始扩充人员，包括两个UI设计师和以前我的团队，我明白一个新的团队想要融合是需要时间的，原本我以为最多一个月，大家就可以调整融合的很好，但是我发现我的团队隐隐一分为二，变成了两个小团体，两个团体互不相让，使原本能很快完成的产品方案推迟了整整一周，团队的战斗力、工作效率变得非常低!

　　对于这个问题，我也思考过，并想了一些解决办法，组织团队成员一起聚餐，建立公共的QQ群，希望能在工作之外建立友情，这样工作时的冲突和矛盾也就引刃而解了，结果这样的情景并没有发生，在面临工作时，技术与产品的沟通永远处在对立面，工作计划不能按时完成，两个小团队会开始互相推诿。

　　之后，我又咨询了一些前辈。决定对我的团队进行工作模块划分，就是在一个团队里实行小组制，尽量减少两个团队之间的工作交集，的确，问题有了很大的改善，但是我认为这并非根本解决方法，这样做技术和产品还是独立的!希望大家能提出更有针对性的具体方法!

　　问题一：团队大了，如何才能让伙伴们各司其职?

　　问题二：怎样协调产品团队内负责技术和产品的员工?

【相关分析】（40个分析）

霍玮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2019-10-24
题目：岗位，职责明确

分析：明确岗位职责和工作流程，确定接口标准。减少人为的干扰。。多沟通和协调。。竞争机制。奖惩制度建立

林达	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2019-06-11
题目：从流程和绩效考虑如何

分析：单靠PMO岗位以协调能力，不是根据解决办法。可否从比较根源的问题上，使事情有个好的走向。

霍玮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2019-04-22
题目：了解团队生命周期，

分析：组建期：了解情况，稳定核心成员，明确目标，建立团队价值观风暴期：完成关键目标，建立信任，人员要沟通，强化团队价值观。规范期：鼓舞激励，信任和尊重，共享愿景，团队建设，成熟期：授权工作，自我实现，梯队建设在不同时期，不同的团队重点。明确团队目标，目标要分解到人，建立人员绩效考核KPI，确保KPI 符合SMART并落地

马亚瑞	省份：福建省单位：该信息保密行业：生物化工

时间：2018-12-24
题目：分工明确

分析：各责任人分工明确很重要各司其职，所以需要把工作尽量细致化

陈智荣	省份：广东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2018-12-11
题目：分工明确，绩效考核

分析：对员工进行明确分工，并让他们知道自己的职责所在（可通过岗位说明书等进行整理明确）；同时建立健全考核制度

孙正义	省份：广东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2018-12-10
题目：职责分工问题

分析：1、项目组成立后，要形成书面的项目成员清单和授权书，职责表；2、确定项目目标并具体化，让每个人知道自己做的事情的目的性和意义。

牛平和	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2018-10-30
题目：分工明确，绩效考核

分析：各司其职，绩效考核，产品方案，UI要实现，有问题沟通，沟通不一致项目经理定夺；任务不能按时完成都要扣绩效。既要分工明确，也要使他们有共同利益，使他们成为一根绳上的蚂蚱。

安振明	省份：山东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2018-10-26
题目：制度化文件化

分析：分析：第一：从前端开始将管理要求文件化，任何人都要按照文件去执行，领导也不例外，这样下属不会对领导产生排斥;第二：小组制度，个专业没有交集就没有责任可以推，即使有小的交集，也应该文件明述，主要责任者是哪个小组;

龙猫	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2018-10-15
题目：分工问题

分析：分工明确，各司其职，加强团队建设，公平、公正、公开

孟广斌	省份：浙江省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2018-10-09
题目：分工明确

分析：团队中大家扮演的角色不一，看待问题也有不同的角度，利益取向也不一致，首先，定义团队的分工与绩效挂钩，，统一大家切身相关的待遇问题，拉开层次，让每一位队友能主动彼此沟通，

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