老板总是不按计划行事，该怎么办？_项目管理案例

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版权说明

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老板总是不按计划行事，该怎么办？

[姓名]	包子	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2018/4/12
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目进度管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　老板是成功的传统行业出来的，年纪不小了，没做过互联网公司。

　　现在出来做互联网公司，本人作为产品狗直接汇报给老板，对于一些重大项目会经常和老板通气，并且把计划同步给老板直到老板确认。

　　但即使如此，老板还是会嫌弃产品节奏慢，更改计划。

　　这直接导致的就是我接下去的UED, 开发，测试都要因此调整而一团乱。

　　请问老板总是不按计划行事，该怎么办？这种问题应该如何做向上管理？

【相关分析】（86个分析）

陈治锋	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2020-02-07
题目：加强沟通

分析：首先要从老板的站位考虑问题，了解老板的想法，去做工作才不会频繁返工，有困难或者不理解，及时与老板沟通，掌握老板的方向，尽量给老板做选择题，不要给填空题。

夏丽桃	省份：云南省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2019-06-13
题目：保持沟通，同时自我调节

分析：老板想的都是战略或者既定的结果。你也说了老板是传统行业肯定不懂技术要如何实现，流程要如何设计。只能跟上老板的节奏，因为很少有员工能影响老板思维的。

霍玮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2019-05-07
题目：沟通模型

分析：1.了解老板需求，告知开发流程2. 采用敏捷开发3. 团队培训4.团队建设5. 交付物快速迭代

杨维强	省份：上海市单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2019-01-08
题目：沟通要典

分析：项目经理工作的精髓是沟通。要有效率的多跟老板沟通，传达你的想法，获知老板的期望。及时调整。

沈海燕	省份：上海市单位：该信息保密行业：金融业

时间：2018-12-04
题目：达成alignment

分析：我也遇到过类似的老板，这件事情要从不同的角度去分析。很大一部分老板是因为自己对这件事情也没想好，在观望中，对于这一类老板，你只能调整好心态，你需要不断磨合，慢慢和老板达成共识；还有一类老板，是经验非常丰富，或者说想法比较多，他在思考，所以对于这一类老板，你需要思考老板让你修改背后的道理。

霍玮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2018-11-30
题目：理解,换位,沟通,关键问题,预期,计划安排

分析：1.老板希望快,是资金压力,效率要求2.理解老板,多汇报项目进展和当前面临问题3.明确当前主要问题在哪里?你有什么解决办法,问老板有什么意见4.组好计划安排,明确进度预期,哪些是不能动的,哪些是可以调整,如果调整有什么后果.5.调整自身心态,干事就这样.没办法,只要做好自己的那部分就OK

韩树	省份：广东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2018-07-13
题目：回复问题

分析：老板一般都会重视结果，轻视过程。所以平时项目进行过程中的汇报就很重要。成功的汇报一定可以得到你想要的结果的

刘艺龙	省份：福建省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2018-07-13
题目：勤请示，但也要给出自己的专业意见

分析：勤请示，站在领导角度思考问题，总是对的。但也要给出自己的专业意见，并和领导约法三章，什么能改，什么不能改。

袁凯	省份：江苏省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2018-07-12
题目：多沟通，相互理解

分析：工作都是相互理解的，所以要多沟通，你要多理解老板，毕竟他想的是公司利益，然后看通过沟通的方式让老板理解你，了解你的工作状况，这样才能共赢，不要大家都辛苦，结果反而不好，我们看的都是结果嘛，浅见而已。

王卉	省份：陕西省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2018-07-06
题目：假如你是老板

分析：首先，换位思考，假如你是老板，你会怎么做？怎么做计划，怎么做产品。其次，深入思考，做好工作计划再跟老板沟通。在达成共识后，严格按照计划推进工作，在期间与老板保持进度汇报。

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