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专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
　　 某软件外包企业，承接了一单开发合同。根据合同条款规定，必须在2015年9月底交付最终成....[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险，接还是不.
05-28·大型系统集成项目管理阶段.
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度，如.
04-12·老板总是不按计划行事，该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员，谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·老板总是不按计划行事，该.[68]
·这两名程序员，谁更适合做.[50]
·职能结构太乱项目经理要如.[22]
·如何加快施工进度[3]
·已知项目有风险，接还是不.[46]
·外包团队拖了项目进度，如.[65]
·责任不明确 到底应该谁来负[36]
·开发项目失败，是我们做错.[2]
·如何在没有测试的条件下，.[28]
·职能线管理模式向项目线模.[4]
·资源在PMO中如何协调[3]
·我为什么把火关了，一个职.[17]
·该以哪个部门的工作为重心.[32]
·如何将自己培养成项目类型.[2]
·我经历的第一个BAT项目[7]
·大型系统集成项目管理阶段.[18]
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当前位置：案例首页 >> 老板总是不按计划行事，该怎么办？
老板总是不按计划行事，该怎么办？
[姓    名]  包子 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2018-4-12
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　老板是成功的传统行业出来的，年纪不小了，没做过互联网公司。

　　现在出来做互联网公司，本人作为产品狗直接汇报给老板，对于一些重大项目会经常和老板通气，并且把计划同步给老板直到老板确认。

　　但即使如此，老板还是会嫌弃产品节奏慢，更改计划。

　　这直接导致的就是我接下去的UED, 开发，测试都要因此调整而一团乱。

　　请问老板总是不按计划行事，该怎么办？这种问题应该如何做向上管理？
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【相关分析】（68个分析）

李晓良		 省份：河北省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
 
时间：2018-06-21
题目：有效沟通解决问题

分析：应该找个合适的机会和老板做个充分的沟通，老板的目的在于企业的盈利，如果从这个点去出发，去和老板沟通，计划实施的重要性和对整个团队的影响，提出具体的建议给老板，请他考虑你的建议，应该会有效果，至少他知道你为他着想，不会讨厌你。

黄世聪		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2018-06-20
题目：继续沟通

分析：我建议将任务再细化分解，并且形成甘特图跟老板沟通。期间要注意的是：1、说清楚每个任务的时间缘由2、团队成员的能力介绍3、储备时间要预留出来，做好风险把控

杨勇		 省份：贵州省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2018-06-14
题目：见招拆招

分析：老板都想把东西快速完成，但是我们作为具体的工作推进，要及时让老板获取事情的难点和工时，而且要让老板预见到调整之后所带来后果，做一个全盘分析。

刘伟		 省份：山西省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2018-06-06
题目：跟着预定计划走

分析：1 按照既定目标跟着计划走2 如果计划有偏移，指定偏移的计划方案，及校对方案。3 处理偏移的周期和项目实施的细则。

张修		 省份：云南省
单位：该信息保密
行业：房地产
 
时间：2018-06-05
题目：爷不伺候了

分析：老板那样做自有他的一番道理 自己揣摩 如果实在不行就走呗

郭鑫		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2018-06-05
题目：经验之谈

分析：提前告知并分享计划，项目进度及项目事中汇报，项目完成后分享总结

赵威		 省份：河北省
单位：该信息保密
行业：房地产
 
时间：2018-05-26
题目：说明用意

分析：说明有点要有耐心阐述阐述用意，真不应就离职吧！！！！

萧长风		 省份：天津市
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2018-05-26
题目：按情况分析

分析：老板就是老板，打工的不要把自己定位太高，做着不合适离职就可以了。

方涛		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
时间：2018-05-24
题目：保留一些底牌

分析：我觉得要把老爸比作客户，稍稍把自己的计划往后拖一点进度，再汇报，形成对比差，老板心理会舒服点

刘雅琦		 省份：河南省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2018-05-22
题目：沟通与计划

分析：成功人士都会有一种很莫名的自信与执着，认为自己的想法与判断是正确的，如果你做不到说服老板，那就只能按老板的意思调整计划，虽然这样项目延期或者变更的几率超级大，所以发挥自己最大的能力说服他，改变他的想法是很有必要的。
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