PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
【案例正文】
一个人的风格是重视领导,重视完成自己的工作任务,但是为完成自己的任务可以毁掉别人的代码和完好的功能,只要自己的任务没事就行,所以,产品质量不保障,可能存在隐患,当然老板肯定不会发现。对同事拉的下脸面,绝对下的去手。可以不管对错老板让做啥就做啥 。
另一个人的风格是对产品负责,因此做不出为完成任务把别人的工作毁掉的事。遇到老板提出的无理要求会提出建议。与同事还算随和,愿意商量找出最优方案。所以产品质量会有保障,但是执行力肯定不如第一个。
从老板立场来看,这两个人,哪个做开发经理更合适?
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号