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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及....[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
03-26·职能线管理模式向项目线模.
03-16·如何在没有测试的条件下,.
03-14·外派项目经理如何越部门管.
03-14·80%的项目延迟来源于基础建
03-05·这样的团队如何达到客户的.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
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·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
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·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·这两名程序员,谁更适合做.[25]
·公司流程和最终结果哪个更.[31]
·老板总是不按计划行事,该.[25]
·80%的项目延迟来源于基础建[7]
·该以哪个部门的工作为重心.[18]
·一次成功沟通处理体会[15]
·派遣员工要转为外包员工怎.[3]
·如何有效处理各部门关系,.[7]
·机械设备新产品研发、投产&[2]
·如何在没有测试的条件下,.[24]
·职能线管理模式向项目线模.[2]
·我为什么把火关了,一个职.[14]
·从事PM还是PD发展好[2]
·面对这样的项目变更,高先.[45]
·如何应对难缠客户的小案例[7]
·职能结构太乱项目经理要如.[13]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
这两名程序员,谁更适合做经理?
[姓    名]  engle6 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-4-2
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  有两名程序员,他们的技术水平,年龄,来公司时间差不多,都是男。

  一个人的风格是重视领导,重视完成自己的工作任务,但是为完成自己的任务可以毁掉别人的代码和完好的功能,只要自己的任务没事就行,所以,产品质量不保障,可能存在隐患,当然老板肯定不会发现。对同事拉的下脸面,绝对下的去手。可以不管对错老板让做啥就做啥 。

  另一个人的风格是对产品负责,因此做不出为完成任务把别人的工作毁掉的事。遇到老板提出的无理要求会提出建议。与同事还算随和,愿意商量找出最优方案。所以产品质量会有保障,但是执行力肯定不如第一个。

  从老板立场来看,这两个人,哪个做开发经理更合适?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析25个分析)

张秉钺
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-04-24
题目:第二个程序员

分析:老板在乎的是利润,第一个程序员的做法在短时间内让老板满意,但是后续会产生很多维护成本

顾彬
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-04-24
题目:肯定是第二个

分析:开发经理主要责任就是完成产品,如不管质量,后续会产生源源不断的问题,对公司的利益也会产生影响。

秦文
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-04-20
题目:这两名程序员,谁更适合做经理

分析:分析:这两名程序员看从哪方面来说:对于老板来说,为公司产生利益是最重要的,从整体发展来看,手下的人员品德要放在第一位,第一位品德就过不了关,短期可能会被老板重视;第二位道德与职业操守都没有问题,长远来看更适合,能够促进企业长远发展。

林凯
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-04-18
题目:选第二个

分析:个人认为第二个,第一个有点强势,行为有不利影响,会一步一步增长下属的不满

李昊泽
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-04-17
题目:我觉得第二个

分析:项目整个流程中包含了很多环节,任何一个流程都会有问题,如果像第一个程序员的风格,独断专行,项目交付周期反而不能保证,内耗增大的风险会提升很多,反而不能保证项目高质量的交付

郑玥
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-04-17
题目:javascript:void(0);

分析:对于老板来说,为公司产生利益是最重要的,从整体发展来看,手下的人员品德要放在第一位,第一位品德就过不了关,第二位比较适合。

喻慧阳
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-04-17
题目:肯定是第二个适合

分析:工作中最忌讳只会溜须拍马,迎合领导的人。做事对事不对人。

郑华永
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-04-15
题目:第二名适合做经理

分析:第二名注重团队建设,容易把团队待好,而第一报名呢,不注重团队内部的协调沟通

张幸乾
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-04-13
题目:第二名程序员

分析:第一名无法团结团队成员,可能第一次合作,项目能顺利完成,等第二个时,团队成员基本会选择离开;第二个是为项目考虑,虽然开始执行能力会弱,但是经过合作后,其他干系人会认可这项目经理,并愿意继续和他合作。

万胜利
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-04-13
题目:第二名程序员更适合做经理

分析:经理应做到大方向按老板的要求进行,具体项目实施应该有自己的专业见解。同时,项目质量是底线!
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