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专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
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·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了,进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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敏捷项目管理ACP认证培训
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这两名程序员,谁更适合做经理?
[姓    名]  engle6 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018/4/2
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  有两名程序员,他们的技术水平,年龄,来公司时间差不多,都是男。

  一个人的风格是重视领导,重视完成自己的工作任务,但是为完成自己的任务可以毁掉别人的代码和完好的功能,只要自己的任务没事就行,所以,产品质量不保障,可能存在隐患,当然老板肯定不会发现。对同事拉的下脸面,绝对下的去手。可以不管对错老板让做啥就做啥 。

  另一个人的风格是对产品负责,因此做不出为完成任务把别人的工作毁掉的事。遇到老板提出的无理要求会提出建议。与同事还算随和,愿意商量找出最优方案。所以产品质量会有保障,但是执行力肯定不如第一个。

  从老板立场来看,这两个人,哪个做开发经理更合适?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析65个分析)

孟德钊
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-03-07
题目:老板应该会选第一个

分析:通过描述看出,老板应该是比较喜欢第一类的员工

生物
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2018-12-03
题目:选择第二个

分析:不管是什么行业,经理这个职位是人品和能力共存的位置。能顶得住压力,能维系住同事之间的关系带领团队攻坚,第一个人只适合做员工,有能力是好事,但是方法欠佳。更多还是老板想提拔谁,不然再有能力,人品再好也没用。

孙大雨
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-09-07
题目:第二名程序员

分析:第二名程序员更具有团队精神,能够带领整个部门向前发展

周月明
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2018-08-02
题目:应该选第二个

分析:人品和道德最重要,能力稍低也可以,因为能力再强,人品不好可能会给公司造成更大的损失

行者
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-08-01
题目:选人的诀窍

分析:其实,你的描述里已经有答案了。相信自己的直觉,遵循自己的内心,做人做事莫不如此。。。。

代子
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-07-27
题目:取决于领导本身需求

分析:作为管理者,顾全大局很重要;听话是固然很好,作为其领导固然高兴,这个取决于领导本身;若领导本身能力就很强,需要一个执行力很强的人来辅助,可以考虑第一个,若领导需要有人全局掌控,这样自己少操心一点,第二个可以考虑;

海涛
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-07-25
题目:第二个更适合做经理

分析:首先人品没问题;第二,对产品负责,这个态度很重要第三,和同事之间关系协调,遇到压力大的项目,更容易发挥团队的凝聚力

海涛
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-07-25
题目:我选第二个

分析:能力和人品来选择,必然是选择人品,何况也没说第二个人的能力不行。另外,如果为了执行力牺牲质量,后面可能会给领导挖一个大坑。

杨平章
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-07-19
题目:我选第二个

分析:做生意讲的是信誉,做项目管理仍然一样,一个为了项目不择手段的人,可想人品实在有问题,具体操作时这个项目可能会完成,但下个项目当别人知道他的人品后还会继续跟他做么,技术不行,能力不行可以培养,但人品无法培养

晓君
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-07-12
题目:第二个更合适

分析:分析:首先不管哪个职业,一些基本的道德还是要有的,其次质量是考验工作的一项指标,
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