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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   某软件外包企业,承接了一单开发合同。根据合同条款规定,必须在2015年9月底交付最终成....[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
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06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
05-28·大型系统集成项目管理阶段.
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
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·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
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·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
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·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·已知项目有风险,接还是不.[45]
·老板总是不按计划行事,该.[67]
·外包团队拖了项目进度,如.[65]
·如何加快施工进度[2]
·职能结构太乱项目经理要如.[21]
·这两名程序员,谁更适合做.[48]
·责任不明确 到底应该谁来负[36]
·开发项目失败,是我们做错.[2]
·如何在没有测试的条件下,.[28]
·职能线管理模式向项目线模.[4]
·资源在PMO中如何协调[3]
·我为什么把火关了,一个职.[17]
·该以哪个部门的工作为重心.[32]
·如何将自己培养成项目类型.[2]
·我经历的第一个BAT项目[7]
·大型系统集成项目管理阶段.[18]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
这两名程序员,谁更适合做经理?
[姓    名]  engle6 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-4-2
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  有两名程序员,他们的技术水平,年龄,来公司时间差不多,都是男。

  一个人的风格是重视领导,重视完成自己的工作任务,但是为完成自己的任务可以毁掉别人的代码和完好的功能,只要自己的任务没事就行,所以,产品质量不保障,可能存在隐患,当然老板肯定不会发现。对同事拉的下脸面,绝对下的去手。可以不管对错老板让做啥就做啥 。

  另一个人的风格是对产品负责,因此做不出为完成任务把别人的工作毁掉的事。遇到老板提出的无理要求会提出建议。与同事还算随和,愿意商量找出最优方案。所以产品质量会有保障,但是执行力肯定不如第一个。

  从老板立场来看,这两个人,哪个做开发经理更合适?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析48个分析)

吴典昆
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-06-19
题目:第二个程序员适合

分析:第二个程序员更适合做项目经理,符合项目经理的一个特质,对项目的整个生命周期负责,出现任何问题,会协调领导、同事等资源,而不是一味执行领导工作,导致项目把控不准。

周兴
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-06-14
题目:第二个程序员

分析:第二个人更能够领导或建设一个团队。执行力可以培训增加,个人风格比较难以改变。

吴亚娅
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-06-14
题目:第二个程序猿

分析:组织协调与整体把控以及过程监督组织协调与整体把控以及过程监督

邰元
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-06-08
题目:这两名程序员,谁更适合做经理?

分析:这两个的话我觉得是第二个要作为领导可能要有奉献精神,要有格局。

宋豪
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-06-06
题目:肯定是后者

分析:后者的话对工作认真负责,在遇到问题时敢于提出自己的意见和建议,为了让工作可以更好的发展,待人友善很适合做领导团队的人。

张修
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-06-05
题目:人格魅力

分析:领导必需要有领导的专业风格 魅力 执行力 和魄力 了解产品的一抓一大把不是个个都能领导团队

秦志坚
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-06-04
题目:第二个可以

分析:第二个 公司产品重质量 第二个 公司产品重质量

柳阳
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-06-03
题目:第二个更适合

分析:个人认为第二个更适合, 做事稳重可靠,项目经理的要点在于用人而不是做事

彤彤
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-05-31
题目:第二个程序员

分析:第一个人已老板为重,自然会受到老板的喜爱,在很多时候会老板的授权会很快下达,老板的指令不会有阻力。但第二个人有自己的想法,老板的指令下达会有阻力,有些事情的判断是主观的,很难明辨老板对还是他对。所以老板的指令下达,会有执行不到位的情况,老板会没那么喜欢。 但就长远来看,第二个人更适合做经理,第一个人在实现老板的任务的时候,方法让其他团队成员不能接受,甚至有怨言,会逐渐影响团队成员的交付,也容易带出满足老板不满足市场的团队。 第二个程序员当经理,队伍期初可能让老板有不满,但最终符合市场,逐渐强势后,可以成为公司内部独挡一面的团队,可以更好的完成市场闭环与产品交付。企业才能越做越好。

刘静
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-05-29
题目:第二个吧

分析:公司的氛围是最重要的,如果树立起第一个的标杆,那所有人都会这样做,一年之内大家都不管别人了,最后项目怎么合作呢
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