PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
【案例正文】
背景:派遣员工:就是派到此单位用工,此单位委托派遣公司招到此单位来用工的人员。
外包员工:外包工作直接招聘的,根据不同项目的需求派往不同项目(单位)。
过程:先与派遣公司解约,再与外包公司签约
内容:不再享有此公司福利待遇以及职务作用,项目负责人不能担当,出的成果不能提名。
问题:1、 解约没有赔偿,2、待遇含糊不清。
求建议,这种情况下应该怎么办?
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号