【案例正文】

做完项目后，非常感慨，和之前接触的项目情况天壤之别。

首先介绍下我做这个项目之前的经验，在这个项目之前，我主要做传统行业政府、银行的项目。所以，做的项目感觉比较“规规矩矩”。

接到这个项目后，感觉一群人在像是伺候皇帝异常伺候甲方公司的业务方，包括甲方公司的技术相关人员也和我们一样。

和这家公司接触开始，都一直再说敏捷开发，这个项目我也做了计划性的迭代。但，情况是，最初合同中的需求说明是A，开发中需求变成B，要上线了需求改成C（这个不仅是我做的这个项目，包含甲方同学自己也这样的感受）。所以，我感觉他们对敏捷开发的理解，就是需求不断的变化，技术人员要不断的改动。

甲方公司在高并发、高可用上做的的确是行业内领先，去年某个活动，前半小时不能付款，今年感觉就没这个问题了。

所以，大家看到他们对外的系统都比较不错。

但是，你要有机会接触到他们内部的使用的系统，真的感叹还不如一般小公司做的好用。

个别系统的规划、选型，往往看个人爱好（大多数公司也都是看技术大牛的爱好选型，但是前天是评估后可用性比较高的），一个简单的系统费用大家不熟悉的技术去实现，而且不管业务需求、场景。

我现在作为改甲方的ITO供应商之一，他们强制使用的管理系统，真是让人无力吐槽。

我的问题：
何为敏捷开发？

上述，甲方公司的项目场景，就能起到快速、准确的实现业务方需求吗？