我为什么把火关了，一个职业经理人的气愤_项目管理案例

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我为什么把火关了，一个职业经理人的气愤

[姓名]	张占辉	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2018-3-2
[所属行业]	房地产	[所属主题]	项目沟通管理	[项目阶段]	项目执行

【案例正文】

某人聘我在后厨掌勺，菜切好了，油锅热了，发现油和醋都没了，但钱只够买其中一种，我说，“先去买点油吧”，结果这人说“不行，得先买醋”，我很无语，“啪”的一下就把火关了。

我是一个职业经理人，项目资金较困难，但有一点儿钱老板就要投入项目中，员工工资经常一拖几个月，员工离职严重，我要求先保员工工资，我和老板产生了严重分歧，请问与这样的老板如何沟通？

【相关分析】（18个分析）

牛逼到家	省份：上海市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2018-07-17
题目：直接关火不是职业经理人应该做的

分析：这应该是考虑软技能的，老板先考虑公司而忽视员工。可以理解，但对于其做法做为职业项目经理人应给予纠正，因为你是专业的，沟通应该是比较好的途径，但是最终解决问题的可能性不是很大，身为老板一般认为一切应该听他的，对于这种矛盾冲突，是否可以采用妥协的办法，大家各让一步，部分发给员工，部分派给项目。

岳征	省份：北京市单位：该信息保密行业：金融业

时间：2018-06-12
题目：关火不解决问题，关火后和老板仔细谈。

分析：告诉老板油的重要性，轻重缓急要分清，矛盾主次，先后工序是不能改的。

逍遥游	省份：广东单位：该信息保密行业：教育科研培训

时间：2018-06-11
题目：关火是对的

分析：巧妇难为无米之炊，没有资源，休想干项目，生个孩子也需要两个人通力合作把！

游先生	省份：上海市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2018-05-30
题目：项目经理的个人能力

分析：这个就是考验项目经理个人能力了，能不能通过软技能获得老板对项目的支持，同时对项目和公司长远的规划进行把握，对于项目与公司长远规划有冲突时，该冲突项目经理应先进行仔细分析和与公司领导层进行讨论一个解决冲突的方案。是兼容还是放弃项目应获得公司领导层的支持。

邹越亮	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2018-04-18
题目：项目经理需要沟通能力

分析：项目经理需要沟通能力和协调能力，需要很多业务支持和熟悉一些基本技术

宋轩	省份：陕西省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2018-03-30
题目：攘外必先安内

分析：首先需要稳定内部关系，了解项目组成员真正需求，沟通了解、规划、谈理想、谈人生、如果实在干不下去，就换个项目吧。

夏丽萍	省份：江苏省单位：该信息保密行业：教育科研培训

时间：2018-03-30
题目：不需要生气直接甩锅走人

分析：同上，这个菜还要不要炒了，人家客人的单买了吗这个厨师还要不要当啊

优秀员工	省份：天津市单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2018-03-19
题目：不简简单单是关不关火的问题

分析：这时候已经不是关不关火的问题了，而是要仔细分析一下这盘菜还有没有必要炒，这个厨师还要不要在这里当的问题了。

杨玉	省份：北京市单位：该信息保密行业：生物化工

时间：2018-03-16
题目：角度不同想法不同

分析：项目投入应该根据实际情况变化调整，多方平衡。

程泓凯	省份：北京市单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2018-03-12
题目：个人分析

分析：可以离职了~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

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