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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   某软件外包企业,承接了一单开发合同。根据合同条款规定,必须在2015年9月底交付最终成....[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
05-28·大型系统集成项目管理阶段.
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·老板总是不按计划行事,该.[68]
·这两名程序员,谁更适合做.[50]
·职能结构太乱项目经理要如.[22]
·如何加快施工进度[3]
·已知项目有风险,接还是不.[46]
·外包团队拖了项目进度,如.[65]
·责任不明确 到底应该谁来负[36]
·开发项目失败,是我们做错.[2]
·如何在没有测试的条件下,.[28]
·职能线管理模式向项目线模.[4]
·资源在PMO中如何协调[3]
·我为什么把火关了,一个职.[17]
·该以哪个部门的工作为重心.[32]
·如何将自己培养成项目类型.[2]
·我经历的第一个BAT项目[7]
·大型系统集成项目管理阶段.[18]
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国际产品经理NPDP认证
我为什么把火关了,一个职业经理人的气愤
[姓    名]  张占辉 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-3-2
[所属行业]  房地产 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

某人聘我在后厨掌勺,菜切好了,油锅热了,发现油和醋都没了,但钱只够买其中一种,我说,“先去买点油吧”,结果这人说“不行,得先买醋”,我很无语,“啪”的一下就把火关了。

我是一个职业经理人,项目资金较困难,但有一点儿钱老板就要投入项目中,员工工资经常一拖几个月,员工离职严重,我要求先保员工工资,我和老板产生了严重分歧,请问与这样的老板如何沟通?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析17个分析)

岳征
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2018-06-12
题目:关火不解决问题,关火后和老板仔细谈。

分析:告诉老板油的重要性,轻重缓急要分清,矛盾主次,先后工序是不能改的。

逍遥游
省份:广东
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-06-11
题目:关火是对的

分析:巧妇难为无米之炊,没有资源,休想干项目,生个孩子也需要两个人通力合作把!

游先生
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-05-30
题目:项目经理的个人能力

分析:这个就是考验项目经理个人能力了,能不能通过软技能获得老板对项目的支持,同时对项目和公司长远的规划进行把握,对于项目与公司长远规划有冲突时,该冲突项目经理应先进行仔细分析和与公司领导层进行讨论一个解决冲突的方案。是兼容还是放弃项目应获得公司领导层的支持。

邹越亮
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-04-18
题目:项目经理需要沟通能力

分析:项目经理需要沟通能力和协调能力,需要很多业务支持和熟悉一些基本技术

宋轩
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-30
题目:攘外必先安内

分析:首先需要稳定内部关系,了解项目组成员真正需求,沟通了解、规划、谈理想、谈人生、如果实在干不下去,就换个项目吧。

夏丽萍
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-03-30
题目:不需要生气 直接甩锅走人

分析:同上,这个菜还要不要炒了,人家客人的单买了吗 这个厨师还要不要当啊

优秀员工
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-03-19
题目:不简简单单是关不关火的问题

分析:这时候已经不是关不关火的问题了,而是要仔细分析一下这盘菜还有没有必要炒,这个厨师还要不要在这里当的问题了。

杨玉
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2018-03-16
题目:角度不同 想法不同

分析:项目投入应该根据实际情况变化调整,多方平衡。

程泓凯
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-03-12
题目:个人分析

分析:可以离职了~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

吕明龙
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-11
题目:做任务来了

分析:新手,过来学习,做任务,新手做任务,想下载资料。
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