| 【相关分析】（22个分析） |
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时间：2019-07-29
题目：沟通，协调
分析：老板为什么想买醋你为什么买油怎么做是对项目最有效。这个需要沟通明白各自需求，以项目存货创造效益为第一要务
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时间：2019-06-04
题目：员工也是资源，还是最重要资源
分析：员工需要养家，没有员工，任何项目都是空谈员工是最大的资源和财富，不认识到这一点，这个老板就没明白事业的基石。老板有一点赌博心态了，认为只要项目成功，一切都可以重来。。但是没考虑到人没了，项目如何保证成功呢？做为PM，你需要告诉老板上面情况，同时要和大家做沟通，分析当前项目情况，还需要投入多少，能否成功，盈利希望，老板也需要对员工做动员和承诺，当老板人格魅力不足，诚信不足时候，是无法让人自己贴钱干事情的。
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时间：2019-06-04
题目：员工也是资源，还是最重要资源
分析：员工需要养家，没有员工，任何项目都是空谈员工是最大的资源和财富，不认识到这一点，这个老板就没明白事业的基石。老板有一点赌博心态了，认为只要项目成功，一切都可以重来。。但是没考虑到人没了，项目如何保证成功呢？做为PM，你需要告诉老板上面情况，同时要和大家做沟通，分析当前项目情况，还需要投入多少，能否成功，盈利希望，老板也需要对员工做动员和承诺，当老板人格魅力不足，诚信不足时候，是无法让人自己贴钱干事情的。
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时间：2018-12-12
题目：这个比喻很恰当
分析：在资金有限情况下,老板是想每一分钱都用在项目上,在老板眼里,只要项目成了.人都不是事情,反应老板没有以人为本的思想你可以告诉老板,人员成本也是项目中一项成本同时是最重要的一环,没有人员和经验的积累,项目不可能顺利开展,频繁换人,知识和经验无法积累,项目质量无法保证,进度无法加快.项目目标无法保障.投入再多钱都是在大量重复损耗和低效率.保证员工基本利益,做好项目激励,可以加快项目进展,使得资金投入效益提升
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时间：2018-07-17
题目：直接关火不是职业经理人应该做的
分析：这应该是考虑软技能的，老板先考虑公司而忽视员工。可以理解，但对于其做法做为职业项目经理人应给予纠正，因为你是专业的，沟通应该是比较好的途径，但是最终解决问题的可能性不是很大，身为老板一般认为一切应该听他的，对于这种矛盾冲突，是否可以采用妥协的办法，大家各让一步，部分发给员工，部分派给项目。
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时间：2018-06-12
题目：关火不解决问题，关火后和老板仔细谈。
分析：告诉老板油的重要性，轻重缓急要分清，矛盾主次，先后工序是不能改的。
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时间：2018-06-11
题目：关火是对的
分析：巧妇难为无米之炊，没有资源，休想干项目，生个孩子也需要两个人通力合作把！
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时间：2018-05-30
题目：项目经理的个人能力
分析：这个就是考验项目经理个人能力了，能不能通过软技能获得老板对项目的支持，同时对项目和公司长远的规划进行把握，对于项目与公司长远规划有冲突时，该冲突项目经理应先进行仔细分析和与公司领导层进行讨论一个解决冲突的方案。是兼容还是放弃项目应获得公司领导层的支持。
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时间：2018-04-18
题目：项目经理需要沟通能力
分析：项目经理需要沟通能力和协调能力，需要很多业务支持和熟悉一些基本技术
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时间：2018-03-30
题目：攘外必先安内
分析：首先需要稳定内部关系，了解项目组成员真正需求，沟通了解、规划、谈理想、谈人生、如果实在干不下去，就换个项目吧。
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