我为什么把火关了，一个职业经理人的气愤_项目管理案例

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明

项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。

专家点评
	高屹【案例正文】　　某软件外包企业，承接了一单开发合同。根据合同条款规定，必须在2015年9月底交付最终成....[详细]
·分工明确才能有效决策 ·如何与不善于表达的团队成员沟通? ·如何管理不紧急的项目? ·项目经理如何同时管理多个项目 ·如何与有争议项目的客户沟通 ·项目收尾面对突如其来的变更

more>>热点案例

·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]

版权说明

当前位置：案例首页 >> 我为什么把火关了，一个职业经理人的气愤

我为什么把火关了，一个职业经理人的气愤

[姓名]	张占辉	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2018-3-2
[所属行业]	房地产	[所属主题]	项目沟通管理	[项目阶段]	项目执行

【案例正文】

某人聘我在后厨掌勺，菜切好了，油锅热了，发现油和醋都没了，但钱只够买其中一种，我说，“先去买点油吧”，结果这人说“不行，得先买醋”，我很无语，“啪”的一下就把火关了。

我是一个职业经理人，项目资金较困难，但有一点儿钱老板就要投入项目中，员工工资经常一拖几个月，员工离职严重，我要求先保员工工资，我和老板产生了严重分歧，请问与这样的老板如何沟通？

【相关分析】（17个分析）

岳征	省份：北京市单位：该信息保密行业：金融业

时间：2018-06-12
题目：关火不解决问题，关火后和老板仔细谈。

分析：告诉老板油的重要性，轻重缓急要分清，矛盾主次，先后工序是不能改的。

逍遥游	省份：广东单位：该信息保密行业：教育科研培训

时间：2018-06-11
题目：关火是对的

分析：巧妇难为无米之炊，没有资源，休想干项目，生个孩子也需要两个人通力合作把！

游先生	省份：上海市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2018-05-30
题目：项目经理的个人能力

分析：这个就是考验项目经理个人能力了，能不能通过软技能获得老板对项目的支持，同时对项目和公司长远的规划进行把握，对于项目与公司长远规划有冲突时，该冲突项目经理应先进行仔细分析和与公司领导层进行讨论一个解决冲突的方案。是兼容还是放弃项目应获得公司领导层的支持。

邹越亮	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2018-04-18
题目：项目经理需要沟通能力

分析：项目经理需要沟通能力和协调能力，需要很多业务支持和熟悉一些基本技术

宋轩	省份：陕西省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2018-03-30
题目：攘外必先安内

分析：首先需要稳定内部关系，了解项目组成员真正需求，沟通了解、规划、谈理想、谈人生、如果实在干不下去，就换个项目吧。

夏丽萍	省份：江苏省单位：该信息保密行业：教育科研培训

时间：2018-03-30
题目：不需要生气直接甩锅走人

分析：同上，这个菜还要不要炒了，人家客人的单买了吗这个厨师还要不要当啊

优秀员工	省份：天津市单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2018-03-19
题目：不简简单单是关不关火的问题

分析：这时候已经不是关不关火的问题了，而是要仔细分析一下这盘菜还有没有必要炒，这个厨师还要不要在这里当的问题了。

杨玉	省份：北京市单位：该信息保密行业：生物化工

时间：2018-03-16
题目：角度不同想法不同

分析：项目投入应该根据实际情况变化调整，多方平衡。

程泓凯	省份：北京市单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2018-03-12
题目：个人分析

分析：可以离职了~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

吕明龙	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2018-03-11
题目：做任务来了

分析：新手，过来学习，做任务，新手做任务，想下载资料。

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者