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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[21]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了,进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
入职了一家科研院所,做和专业完全没关系的项目进度管理
[姓    名]  邵佳伟 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018/2/5
[所属行业]  教育科研培训 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

化工专业
毕业1年半,做的实验检测
然后换了一家生物监测公司做的项目管理;检测公司一个项目也就1-2个月就结束了,同时需要进行好几十个项目的进度管理(基本也就前处理、上机、处理数据,这3个方面的管理,质量管理是其他人负责的,我负责WBS、进度、资源管理;所以很好管理);这家公司做了2年。
然后现在跳到了一个科研院所,做的项目进度管理,研发性质的,一个项目可能要好几年;但是项目我不懂,完全是天书;是做光刻机的研发;目前只做进度管理是没问题的,但是前途说实话,有点不太看好,学不到什么东西。主要是感觉升不上去。现在是试用期,在考虑要不要留下来
项目管理者联盟PMP培训
相关分析34个分析)

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-05-09
题目:学习 学习

分析:项目管理需要丰富广播的知识不仅仅需要管理知识还需要相关行业知识多学习对自身是不错的提升在工作中成长然后看下一步。

黎红果
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-07-21
题目:既来之则安之

分析:既然选择了做项目管理,并且也入职了这家机构,就安心沉淀下来学习,了解这个行业,为个人的职业生涯发展添上完美的一笔

张帆
省份:北京市
单位:北京中瑞电子系统工程设计院有限公司/ESEDI
行业:工程设计安装
 
时间:2018-07-09
题目:re:入职了一家科研院所,做和专业完全没关系的项目进度管理

分析:进度管理其实是能够最快熟悉一个行业全部开发流程的最佳岗位。从项目管理角度说,熟悉进度管理的人基本对成本管理也有所了解,这样项目三个基本基准就直接了解了两个,还是不错的。另一点,对于楼主从事的行业领域。光刻机是电子行业里非常常见也是非常重要的设备。目前国内电子行业的光刻机基本靠进口,而且也是国外淘汰掉的二手机甚至是N手机,即便如此,过手的设备价格依然非常高昂,采购周期也是老外说了算。未来光刻机等重要电子设备的国产化势必是国家发展的战略领域,前期是会非常苦闷,但总会苦尽甘来。

孙小龙
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-07-03
题目:学习的态度

分析:这个要看你个人了,你的目标在哪里?是不是喜欢这个现在的专业,专业没有问题,主要看你有没有区学习的态度。

王智成
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-05-04
题目:对现状认真分析,做出决定

分析:建议利用一些管理分析工具对现状认真分析,但不用太急,想想未来的发展方向,5年后的自己,就知道现在的工作该不该换了。

zhshxsonic
省份:天津
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-04-09
题目:没有一份工作是白做的

分析:首先 你的专业不要放弃 因为这个是你辛苦4年的成果再次 你现在做的其实跟化工专业化工工程也分不开,等你的经验足够了,就可以朝着这方面发展 你的项目管理经验还是有很大帮助的最后 如果你觉得项目群组管理你已经没有问题了,学不到新的知识了 可以考虑和单位进行谈判 换一个职务或者离开前找一个好的下家 至少你觉得不浪费生命的

张小满
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-03-22
题目:提高学习能力,转变思路和态度

分析:好像时间上有矛盾,毕业一年半,在生物监测做了两年?做项目的进度控制是可以学到很多东西的,关键是你能否沉下心来,对于一个项目管理者来说,不懂技术或者不懂产品永远不能成为借口。

张潮
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-03-15
题目:多看,多学,多做

分析:工作时间不长,有的是时间学习。我就是来做新手任务的!我就是来做新手任务的!

杨学富
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-03-12
题目:学习才能进步

分析:科研院所最大的好处就是时间多,可以进行学科交叉学习,现在既懂技术用精通管理的人太少了,前途可有可为,就看你如何利用时间学习了!

杨红
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-03-11
题目:科研院所稳定

分析:科研院所有编制的话,应该还是不错,首先稳定,待遇应该至少中吧。如果追究事业上的发展,觉得还是换吧
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