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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
张千福 目管理者联盟 张千福
【案例正文】
公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理...[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
more>>最新案例
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调?
08-20·为什么软件项目,会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·项目管理中如何才能做到完.[5]
·海外项目实施中的变更问题[10]
·平级跨部门如何进行协调?[16]
·客户上线时间一直在拖延该.[12]
·新PM如何有效进行项目进度.[25]
·怎样协调产品团队内部问题[32]
·如何做到同时管理多个项目[23]
·KPI的有效性是否直接影响项[20]
·外包团队拖了项目进度,如.[81]
·为什么软件项目,会出现人.[38]
·如何加快施工进度[25]
· 如何突破项目生产阶段,项[5]
·部门经理不负责造成的项目.[17]
·狭窄场地条件下的安装方案.[9]
·产品设计阶段不同意见下的.[3]
·产品小组跟运营小组之间的.[3]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
入职了一家科研院所,做和专业完全没关系的项目进度管理
[姓    名]  邵佳伟 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-2-5
[所属行业]  教育科研培训 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

化工专业
毕业1年半,做的实验检测
然后换了一家生物监测公司做的项目管理;检测公司一个项目也就1-2个月就结束了,同时需要进行好几十个项目的进度管理(基本也就前处理、上机、处理数据,这3个方面的管理,质量管理是其他人负责的,我负责WBS、进度、资源管理;所以很好管理);这家公司做了2年。
然后现在跳到了一个科研院所,做的项目进度管理,研发性质的,一个项目可能要好几年;但是项目我不懂,完全是天书;是做光刻机的研发;目前只做进度管理是没问题的,但是前途说实话,有点不太看好,学不到什么东西。主要是感觉升不上去。现在是试用期,在考虑要不要留下来
项目管理者联盟PMP培训
相关分析33个分析)

黎红果
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-07-21
题目:既来之则安之

分析:既然选择了做项目管理,并且也入职了这家机构,就安心沉淀下来学习,了解这个行业,为个人的职业生涯发展添上完美的一笔

张帆
省份:北京市
单位:北京中瑞电子系统工程设计院有限公司/ESEDI
行业:工程设计安装
 
时间:2018-07-09
题目:re:入职了一家科研院所,做和专业完全没关系的项目进度管理

分析:进度管理其实是能够最快熟悉一个行业全部开发流程的最佳岗位。从项目管理角度说,熟悉进度管理的人基本对成本管理也有所了解,这样项目三个基本基准就直接了解了两个,还是不错的。另一点,对于楼主从事的行业领域。光刻机是电子行业里非常常见也是非常重要的设备。目前国内电子行业的光刻机基本靠进口,而且也是国外淘汰掉的二手机甚至是N手机,即便如此,过手的设备价格依然非常高昂,采购周期也是老外说了算。未来光刻机等重要电子设备的国产化势必是国家发展的战略领域,前期是会非常苦闷,但总会苦尽甘来。

孙小龙
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-07-03
题目:学习的态度

分析:这个要看你个人了,你的目标在哪里?是不是喜欢这个现在的专业,专业没有问题,主要看你有没有区学习的态度。

王智成
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-05-04
题目:对现状认真分析,做出决定

分析:建议利用一些管理分析工具对现状认真分析,但不用太急,想想未来的发展方向,5年后的自己,就知道现在的工作该不该换了。

zhshxsonic
省份:天津
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-04-09
题目:没有一份工作是白做的

分析:首先 你的专业不要放弃 因为这个是你辛苦4年的成果再次 你现在做的其实跟化工专业化工工程也分不开,等你的经验足够了,就可以朝着这方面发展 你的项目管理经验还是有很大帮助的最后 如果你觉得项目群组管理你已经没有问题了,学不到新的知识了 可以考虑和单位进行谈判 换一个职务或者离开前找一个好的下家 至少你觉得不浪费生命的

张小满
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-03-22
题目:提高学习能力,转变思路和态度

分析:好像时间上有矛盾,毕业一年半,在生物监测做了两年?做项目的进度控制是可以学到很多东西的,关键是你能否沉下心来,对于一个项目管理者来说,不懂技术或者不懂产品永远不能成为借口。

张潮
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-03-15
题目:多看,多学,多做

分析:工作时间不长,有的是时间学习。我就是来做新手任务的!我就是来做新手任务的!

杨学富
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-03-12
题目:学习才能进步

分析:科研院所最大的好处就是时间多,可以进行学科交叉学习,现在既懂技术用精通管理的人太少了,前途可有可为,就看你如何利用时间学习了!

杨红
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-03-11
题目:科研院所稳定

分析:科研院所有编制的话,应该还是不错,首先稳定,待遇应该至少中吧。如果追究事业上的发展,觉得还是换吧

许先生
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-03-05
题目:没有经验不应该成为退出的理由

分析:企业的发展和个人进步合拍很重要,刚工作如果有一个很好的平台做铺垫,对将来改换门庭很有帮助,能不能学到东西视个人看问题的角度,会有完全不同的理解。另,项目管理不难,没有经验不应该成为退出的理由
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