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专家点评
郭富才 目管理者联盟 郭富才
【案例正文】
   目前国内游艇企业多为民营或合股中小型企业,属于小批量、多采购、劳动密集型产业....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
·项目经理和技术负责人的矛盾
·家族企业的项目总监如何当
·新手项目经理接手范围变更项目
·如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
more>>最新案例
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
05-28·大型系统集成项目管理阶段.
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·已知项目有风险,接还是不.[30]
·责任不明确 到底应该谁来负[36]
·外包团队拖了项目进度,如.[63]
·这两名程序员,谁更适合做.[47]
·老板总是不按计划行事,该.[66]
·开发项目失败,是我们做错.[2]
·如何在没有测试的条件下,.[28]
·职能线管理模式向项目线模.[4]
·资源在PMO中如何协调[3]
·职能结构太乱项目经理要如.[20]
·我为什么把火关了,一个职.[17]
·该以哪个部门的工作为重心.[32]
·如何将自己培养成项目类型.[2]
·我经历的第一个BAT项目[7]
·大型系统集成项目管理阶段.[18]
·狭窄场地条件下的安装方案.[8]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
入职了一家科研院所,做和专业完全没关系的项目进度管理
[姓    名]  邵佳伟 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-2-5
[所属行业]  教育科研培训 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

化工专业
毕业1年半,做的实验检测
然后换了一家生物监测公司做的项目管理;检测公司一个项目也就1-2个月就结束了,同时需要进行好几十个项目的进度管理(基本也就前处理、上机、处理数据,这3个方面的管理,质量管理是其他人负责的,我负责WBS、进度、资源管理;所以很好管理);这家公司做了2年。
然后现在跳到了一个科研院所,做的项目进度管理,研发性质的,一个项目可能要好几年;但是项目我不懂,完全是天书;是做光刻机的研发;目前只做进度管理是没问题的,但是前途说实话,有点不太看好,学不到什么东西。主要是感觉升不上去。现在是试用期,在考虑要不要留下来
项目管理者联盟PMP培训
相关分析30个分析)

王智成
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-05-04
题目:对现状认真分析,做出决定

分析:建议利用一些管理分析工具对现状认真分析,但不用太急,想想未来的发展方向,5年后的自己,就知道现在的工作该不该换了。

zhshxsonic
省份:天津
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-04-09
题目:没有一份工作是白做的

分析:首先 你的专业不要放弃 因为这个是你辛苦4年的成果再次 你现在做的其实跟化工专业化工工程也分不开,等你的经验足够了,就可以朝着这方面发展 你的项目管理经验还是有很大帮助的最后 如果你觉得项目群组管理你已经没有问题了,学不到新的知识了 可以考虑和单位进行谈判 换一个职务或者离开前找一个好的下家 至少你觉得不浪费生命的

张小满
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-03-22
题目:提高学习能力,转变思路和态度

分析:好像时间上有矛盾,毕业一年半,在生物监测做了两年?做项目的进度控制是可以学到很多东西的,关键是你能否沉下心来,对于一个项目管理者来说,不懂技术或者不懂产品永远不能成为借口。

张潮
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-03-15
题目:多看,多学,多做

分析:工作时间不长,有的是时间学习。我就是来做新手任务的!我就是来做新手任务的!

杨学富
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-03-12
题目:学习才能进步

分析:科研院所最大的好处就是时间多,可以进行学科交叉学习,现在既懂技术用精通管理的人太少了,前途可有可为,就看你如何利用时间学习了!

杨红
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-03-11
题目:科研院所稳定

分析:科研院所有编制的话,应该还是不错,首先稳定,待遇应该至少中吧。如果追究事业上的发展,觉得还是换吧

许先生
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-03-05
题目:没有经验不应该成为退出的理由

分析:企业的发展和个人进步合拍很重要,刚工作如果有一个很好的平台做铺垫,对将来改换门庭很有帮助,能不能学到东西视个人看问题的角度,会有完全不同的理解。另,项目管理不难,没有经验不应该成为退出的理由

崔宁宁
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-05
题目:考虑好自己真正想做什么

分析:刚毕业的几年都属于积累阶段,可能不一定能看到成效,如果是喜欢的职业道路就努力去学。学多了用多了就会了,时间长了就能成为领域的专家,这时价值才能体现出来;如果自己不喜欢现在的工作觉得不想在这个行业发展,尽快转到自己感兴趣的行业。

孙峻
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-04
题目:换个工作

分析:科研院所,论资盘辈,换个工作。。。。。。。。。。。。。。

黄云开
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-03-01
题目:Re:入职了一家科研院所,做和专业完全没关系的项目进度管理

分析:项目管理的范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险、采购、干系人等管理都是相互关联的,
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