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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
张千福 目管理者联盟 张千福
【案例正文】
公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理...[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
more>>最新案例
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调?
08-20·为什么软件项目,会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
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·工期拖了怎么办?[775]
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·新入职项目经理如何介入项.[691]
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最新分析
·怎样协调产品团队内部问题[17]
·平级跨部门如何进行协调?[9]
·新PM如何有效进行项目进度.[22]
·如何做到同时管理多个项目[3]
·如何有效管理异地的项目干.[13]
·80%的项目延迟来源于基础建[16]
·低价中标怎么往下走[28]
·如此混乱的项目,要如何接.[17]
·为什么软件项目,会出现人.[32]
·PMO如何进行多项目管理?[2]
·客户上线时间一直在拖延该.[6]
·要在成本、范围和质量不变.[15]
·如何对项目团队进行人才培.[3]
·如何在没有测试的条件下,.[29]
·各个主要部门的领导未起到.[12]
·多项目管理应该如何正确实.[2]
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本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
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项目经理手下缺人怎么办?
[姓    名]  toney [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-1-11
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段] 

案例正文

  我目前职位是一个项目经理,我们公司主要就是为客户提供信息安全服务。最近因为公司经营问题,我的项目团队原成员相继流失,但公司又没有及时招聘进新人员补充空缺的岗位。

  原先的人员职能标准分配为3个项目经理,手下各有多个项目成员。但后来的成员流失导致现在每个项目经理手下都没有足够的成员来工作。项目成员都是分散精力游走在不同的项目经理手下进行工作,所以在每次做项目前都要抢人。抢到成员的项目经理工作要轻松一些,但是如果人员太少,我们就不得不自己动手。这让我们的工作非常困难,效率也越来越低,从开始勉强完成任务到现在连续加班好几天才能完成。

  1.遇到“抢人”的情况,有什么办法可以抢到更多的人?

  2.面对这种人手不足的情况,我该怎么办?

  3.如果与上级沟通这个问题,有什么技巧吗?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析85个分析)

姚先生
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-08-04
题目:沟通管理

分析:做好沟通工作,做好项目策划,和上级进行沟通。

戴达智
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-08-02
题目:从容面对

分析:不管怎么个结果,还是先跟领导反映实际情况,领导也会很淡定的告诉你没人也莫法。然后就根据现有资源,重新分配工作调整计划,该加班协调加班,尽力而为。

行者
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-08-01
题目:加强沟通,适当外包

分析:1、和上级领导加强沟通,请求协调。2、不等不靠,招人是花钱,外包也是花钱。3、把相关工作分解给供应商

马老
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-04-10
题目:项目分析

分析:先将项目分析好,一部分建议外包,一部分自己拿下同时强化hr的作用,给他们施压

马黄群
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-30
题目:风险管理

分析:最好先做好人员风险管理,如人员的培训、后备人员的储备

张斌
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-03-26
题目:分析处理

分析:1、当人员不足时,首先要分析团队成员是否都完美的f分配了 2、向领导升级处理,分析问题与领导,让领导认识到人力资源不足是确定的

肖肖
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-03-25
题目:根据重点分配

分析:提早把项目优先级分清楚,根据重点分配,不行外招

赵亮
省份:河南省
单位:河南德远橡塑制品有限公司/德远橡塑
行业:生产制造
 
时间:2018-03-21
题目:兵来将挡,水来土掩

分析:任何美好的事情都会有缺陷。1、当人手不足时,把团队剩余的人力资源分配到相对较好做的项目上,集中精力,快速解决。2、同时向公司说明情况,希望公司给予人员上的划拨或者重新招聘。

周署
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-03-20
题目:使用谈判技巧

分析:找职业经理要人,可以考虑从其它部门调或外招

何泽浩
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-03-19
题目:未雨绸缪

分析:分析:1、从案例上可以看出,该公司组织结构属于项目制。项目完成后人员各奔东西,有了新项目就会到处抢人。这种情况下,首先要与各项目团队成员建立良好的沟通和和合作关系。再次,作为项目领导对关键性岗位人员一定要转变为支持型领导风格。让项目成员在工作中有较大的参与度,激发项目成员的创造性和表现欲。第三,项目经理要与上级职能部门和横向的项目经理建立和合作关系,注重沟通,保证人员的协同调度。2、项目经理要利用自身的资源优势储备部分空降人才。以备项目关键期人才流失后可以在编制为迅速补员,保证项目的如期完工才是重点。3、提前与上级职能部门和人事部门建立较好的沟通,提前做好风险防范。
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