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专家点评
利镇有  目管理者联盟 利镇有
【案例正文】
   我公司在南美一个国家中标了一个日产三千吨的锡矿选矿厂EPC项目,标的为5000万美金....[详细]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
项目经理手下缺人怎么办?
[姓    名]  toney [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-1-11
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段] 

案例正文

  我目前职位是一个项目经理,我们公司主要就是为客户提供信息安全服务。最近因为公司经营问题,我的项目团队原成员相继流失,但公司又没有及时招聘进新人员补充空缺的岗位。

  原先的人员职能标准分配为3个项目经理,手下各有多个项目成员。但后来的成员流失导致现在每个项目经理手下都没有足够的成员来工作。项目成员都是分散精力游走在不同的项目经理手下进行工作,所以在每次做项目前都要抢人。抢到成员的项目经理工作要轻松一些,但是如果人员太少,我们就不得不自己动手。这让我们的工作非常困难,效率也越来越低,从开始勉强完成任务到现在连续加班好几天才能完成。

  1.遇到“抢人”的情况,有什么办法可以抢到更多的人?

  2.面对这种人手不足的情况,我该怎么办?

  3.如果与上级沟通这个问题,有什么技巧吗?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析5个分析)

詹立人
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-01-16
题目:申请加人

分析:如果项目部少人的话,可以去当地的学校去看看,给年轻人机会,只要肯学肯吃苦,带出来还是不错的

张教授
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-01-13
题目:确定目标很重要

分析:1.更重要的这个问题还是需要公司PMO来解决这个问题,因为抢人不能解决根本问题。2.如果针对是一个资源在不同项目下游走,那也是要跟这个人下定项目指标的,针对指标的完成率对他进行绩效考核,要有目标左右牵引,否则无法控制结果。

尜尜
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-01-13
题目:人不只是靠抢来的

分析:1、求稳固,把流失减少,树立项目的目标,发现员工和公司之间的冲突,争取资源和政策支持2、抢人:一哭二闹三上吊,必须会哭,会哭才有奶;核心是自己负责的项目本身在公司排在什么重要位置什么优先级3、项目和哪位领导有干系,靠领导争取资源

陈本洋
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-01-12
题目:铁血制度、人性关怀

分析:首先需要分析人员流失的原因!虽然原因多样化,但是主要还是一个员工的归属感和享受的待遇。在没办法提高待遇的情况下,如何提高团队的归属感是关键之一,个人觉得可以“铁血制度、人性关怀”。制度明确,责任清晰,做的人人有事做,事事有人为,合适的人做合适的事。在生活上对员工多加关心!

张先生
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-01-11
题目:123回答

分析:1.建立排序机制 和较为公平的判断流程 做到分配合理2.人手不足可以招聘 或者通过绩效手段激发现有人员 多干活3.把事情搞大 让上级知道此事风险及影响
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