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【案例正文】
我2个月前新换了工作, 到了这个做软件的公司, 这边的工作方式, 项目管理方式让我几乎是无法理解. 当初我刚进公司时,公司的一个比较大的项目刚刚启动, 项目还处于调研阶段, 作为以后要接手的项目, 我自然要对整个项目有所了解, 我和一个项目经理沟通, 问这个项目的参与人员是谁, 结果得到的答案是还没定, 目前只有1个开发人员进入, 测试人员也没定, 等需求确认了, 再进入. 我很疑惑, 项目启动会不开的么? 人员不定, 难道临时抓壮丁么? 结果不幸被我言重, 到了开发阶段, 开发人员零零散散的一个一个的加入的团队中. 结果新进组的同事7个,4个是缺乏经验的新人, 新进组的同事要从头熟悉业务流程. 熟悉需求, 加急赶工, 已经4个星期加班了. 项目没有具体计划, 只知道Deadline, 没有具体的Schedule, 干到什么时候算什么时候, 模块没有优先级, 全凭开发人员决定. 当初我建议测试人员提早进入项目组, 指定了几个测试人员并参加了项目会, 居然被我上司在会上说不需要. 现在开来当初让测试人员提早进入项目是对的. 就目前的状态, 项目延期是肯定, 而且质量我很没有底. 早先的时候我提出让我提早进入接管项目, 那时候上司说你新来的, 公司好多流程你都不清楚, 再等等. 现在项目都这样了, 说让我接管了. 1、各位有能给我些建议的么? 万分感谢. 2、接到一个非常混乱的项目，我该怎么办?
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