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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
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·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·项目中人员成本所占权重该.[1425]
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·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
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·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[41]
·项目领导无法正确判断项目.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·需求合理但得亏成狗了,进.[13]
·项目领导无法正确判断项目.[12]
·如何开项目经验总结会?[13]
·成功转型的敏捷团队,背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化?[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
·多项目总是面临冲突无法协.[5]
·面对范围不明确,随意变更.[15]
·技术出身的管理者,求教如.[15]
·向工程师提交的进度计划[7]
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本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
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如此混乱的项目,要如何接管?
[姓    名]  glikko [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/12/19
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我2个月前新换了工作, 到了这个做软件的公司, 这边的工作方式, 项目管理方式让我几乎是无法理解.

  当初我刚进公司时,公司的一个比较大的项目刚刚启动, 项目还处于调研阶段, 作为以后要接手的项目, 我自然要对整个项目有所了解, 我和一个项目经理沟通, 问这个项目的参与人员是谁, 结果得到的答案是还没定, 目前只有1个开发人员进入, 测试人员也没定, 等需求确认了, 再进入. 我很疑惑, 项目启动会不开的么? 人员不定, 难道临时抓壮丁么?

  结果不幸被我言重, 到了开发阶段, 开发人员零零散散的一个一个的加入的团队中. 结果新进组的同事7个,4个是缺乏经验的新人, 新进组的同事要从头熟悉业务流程. 熟悉需求, 加急赶工, 已经4个星期加班了.

  项目没有具体计划, 只知道Deadline, 没有具体的Schedule, 干到什么时候算什么时候, 模块没有优先级, 全凭开发人员决定.

  当初我建议测试人员提早进入项目组, 指定了几个测试人员并参加了项目会, 居然被我上司在会上说不需要. 现在开来当初让测试人员提早进入项目是对的.

  就目前的状态, 项目延期是肯定, 而且质量我很没有底. 早先的时候我提出让我提早进入接管项目, 那时候上司说你新来的, 公司好多流程你都不清楚, 再等等. 现在项目都这样了, 说让我接管了.

  1、各位有能给我些建议的么? 万分感谢.

  2、接到一个非常混乱的项目,我该怎么办?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析17个分析)

刘岚
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-09-15
题目:如此混乱的项目,要如何接管

分析:我没做过您这类的项目,但是以我的经验来看.这种情况只能强行执行您自己的那一套流程标准,着需要老板的绝对支持

张介军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-04-02
题目:项目管理理念

分析:造成这种情况的原因、很大程度上是企业没有项目管理的理念,理念的缺失直接导致企业管理者对项目管理的授权方式、方法论的选择及保障体系的建设都是几乎忽略的。碰到这种情况、只能说企业目前处于企业项目化运作管理的初级阶段,这个阶段更多的是以个人能力带动项目进展的阶段。目前能做的就是尽量快速的团队建设、让团队的成员快速的融入和成长,跑动中学习成长。。

刘芹
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-03-17
题目:引起领导重视,发挥领导作用

分析:1.先跟老板沟通项目计划的利弊,让他明白不按照要求做需要付付出的成本和产生的严重后果。2.再提出你的资源需求,资源需求也要告知资源缺失的利弊。3.让老板参加,以老板的名义组织全员开会,公布项目启动计划。

东鹏
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-02-27
题目:理顺项目

分析:这基本上不能称为项目了,不具备项目的特点要素,一次性、独特性、目的性、约束性、风险性、高收益,你如果要不到权限理顺项目管理流程,只能摸着石子过河,未来的风险太大了。

陈文彬
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-02-11
题目:考验自己

分析:当做对自己的一个考验,既然现在这项目已经让你接管,你就需要提出一份项目计划,让老板确认这项目如果要按时完工需要哪些资源,和老板知道如果哪些资源不到位,会如何影响到项目进度,当然,最终的决策权还是在老板那里。

李达
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-01-02
题目:项目管理的根本目标

分析:1、明确项目的标的,一定要做到心中有数,也要让客户明白最终交付的边界。2、项目管理的核心就是进度控制。

葛慧
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2017-12-30
题目:摸石过河

分析:新来公司,企业内部情况要摸清,项目管理是靠团队协作和公司领导支持和重视程度,所以把握好这两点,加上你自己的专业素养,应该还是可以尝试的。

易胜
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-29
题目:借力打力

分析:项目的问题都处在内部管理上,主要是公司对这个项目的态度,如果是处于项目小 简单 公司不关注,那你最好别接;如果是公司的重点项目而且高层也重视,建议你接下来,然后利用你的专业能力扭转局势

张星星
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-12-27
题目:质量要管控好

分析:越是混乱场面,质量越要管控好,不然后期验收会很麻烦

小鱼
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-26
题目:看你能力

分析:重新梳理计划,确认项目范围,定准基线。然后严格按照新计划执行。
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