| 【相关分析】（16个分析） |
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时间：2018-04-01
题目：流程梳理
分析：从每个环节开始梳理流程，流程清楚了，问题就出来了
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时间：2018-03-15
题目：建筑设计状况
分析：何为建筑设计状况，具体解决什么？下面以建筑设计规划为例建筑设计规划，首先了解流程：需求产生-->沟通需求-->响应需求-->设计进展-->设计交付。这只是初步流程，建议项目经理与业主方深入沟通，了解其业务流程。
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时间：2018-02-24
题目：厘清业务逻辑，找到有经验的软件开发人员。
分析：厘清业务逻辑，找到有经验的软件开发人员。
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时间：2018-02-06
题目：召开项目会议
分析：确定出现的问题，汇总业主,内部人员按照合同审核，加以确定边界，外部加强沟通，内部完善技术，做到理解精准。
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时间：2018-01-30
题目：寻找沟通漏油
分析：做为项目管理者而言，最应该处理的就是如何进行有效的沟通和协调。如果一个问题出现了或者任务没有按照原有的设计进行。那大概率事件就是沟通出现了问题。那么在问题出现之后需要快速找出沟通的问题由谁发生，怎样建立一个有效的沟通来避免这样的问题再次发生。将沟通定性并定量去执行。可以确保项目稳步执行。
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时间：2018-01-01
题目：重新来过
分析：软件忽视，可以重新组建模块，增强功能，加强WEB保留时效，调整为永久性
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时间：2017-12-28
题目：重新审视问题
分析：需求很明确，至于没有按照开始的需求进行，更应该跟负责人表情情况，说出现在的问题，纠正问题。现在项目还没有完全的交出，应尽早的回归到最初的计划中，或者尽快的结合现有的情况，对计划做调整，最终达到三方都满意的结果
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时间：2017-12-27
题目：项目经理
分析：主要分析组织原因，项目经理管理必须威信，严格把关，职责、职责颜监理完善
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时间：2017-12-27
题目：需求不明确
分析：没有一个明确的需求文档，需要梳理需求，确定需求
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时间：2017-12-27
题目：严重缺乏沟通交流
分析：需求细化后没有和客户确认吗？太自以为是了，别忘了是客户掏钱让你开发并且客户是最终用户。
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