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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   A公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供....[详细]
·向高层汇报要做到对会议过程有效管控
·客户不熟悉技术带来的项目实施问题
·沟通无小事
·项目经理要充分运用“软技能”
·如何联系干系人利益与项目活动
·充分用好领导资源,解决项目问题
more>>最新案例
02-05·入职了一家科研院所,做和.
02-01·如何面对强势的产品经理?
02-01·如何应对难缠客户的小案例
01-11·项目经理手下缺人怎么办?
01-09·部门经理不负责造成的项目.
01-09·公司流程和最终结果哪个更.
01-03·责任不明确 到底应该谁来负
01-03·对于迷茫的未来 我该如何.
12-29·KPI的有效性是否直接影响项
12-29·糟糕的项目团队如何进行重.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
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·新入职项目经理如何介入项.[691]
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最新分析
·项目分包的管控[32]
·项目经理手下缺人怎么办?[61]
·入职了一家科研院所,做和.[12]
·如何面对强势的产品经理?[8]
·国有企业项目管理者的地位.[2]
·如何应对难缠客户的小案例[2]
·甲方需求规格前期不完善,.[11]
·责任不明确 到底应该谁来负[30]
·如何做好项目收尾验收工作.[2]
·部门经理不负责造成的项目.[8]
·公司流程和最终结果哪个更.[24]
·采用什么的组织结构[851]
·如此混乱的项目,要如何接.[13]
·KPI的有效性是否直接影响项[14]
·面对这个项目现状,我该如.[20]
·新手PM中途接手范围变更项.[5]
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项目经理不知道问题出在哪里 怎么办?
[姓    名]  小陈 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-12-13
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

  作为项目经理,本人手上有一个软件开发项目,客户是一家建筑公司。项目要求通过因特网来检查建筑设计的状况,审查绘图员和设计师所完成的工作并与他们的财务经理进行交流。完成这个项目需要采用一台能够被客户和内部职员访问的中央数据库。设计师也可以使用内部Web入口来报告他们所执行的每个建筑规划的实施进程,以便客户可以看到工作的进展情况。项目进行中期开始抽样检查,我发现设计师用来汇报工作状态的内部web入口仅被设计成保留几个小时项目账目信息,而不是整个建立规划的过程。根本不是项目所要求的内容。

  关键在于我并不知道问题出在哪里,怎么办?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析13个分析)

李国忠
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-02-06
题目:召开项目会议

分析:确定出现的问题,汇总业主,内部人员按照合同审核,加以确定边界,外部加强沟通,内部完善技术,做到理解精准。

杨邦
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-01-30
题目:寻找沟通漏油

分析:做为项目管理者而言,最应该处理的就是如何进行有效的沟通和协调。如果一个问题出现了或者任务没有按照原有的设计进行。那大概率事件就是沟通出现了问题。那么在问题出现之后需要快速找出沟通的问题由谁发生,怎样建立一个有效的沟通来避免这样的问题再次发生。将沟通定性并定量去执行。可以确保项目稳步执行。

吴兰亚
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-01-01
题目:重新来过

分析:软件忽视,可以重新组建模块,增强功能,加强WEB保留时效,调整为永久性

田利朋
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-28
题目:重新审视问题

分析:需求很明确,至于没有按照开始的需求进行,更应该跟负责人表情情况,说出现在的问题,纠正问题。现在项目还没有完全的交出,应尽早的回归到最初的计划中,或者尽快的结合现有的情况,对计划做调整,最终达到三方都满意的结果

郭祥
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-12-27
题目:项目经理

分析:主要分析组织原因,项目经理管理必须威信,严格把关,职责、职责颜监理完善

卢津
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2017-12-27
题目:需求不明确

分析:没有一个明确的需求文档,需要梳理需求,确定需求

陈锴业
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-12-27
题目:严重缺乏沟通交流

分析:需求细化后没有和客户确认吗?太自以为是了,别忘了是客户掏钱让你开发并且客户是最终用户。

陈锴业
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-12-27
题目:系统功能规划不详细

分析:客户给了你个大概的功能需求,而你没有把需求细化,导致系统功能设计时自以为是,太低级的错误!

王思
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-23
题目:历史需求链路审查

分析:1、现状摸底2、现状成因分析,你需要走访相关人员确认当前状况的历史成因,确定下一步方案了

支付宝
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-12-22
题目:需求不明确,并没有进行需求确认

分析:1、前期需求没有沟通清楚,开发人员估计也没有参与需求讨论。2、需求没有形成文档并得到甲方确认。-------------------目前尽快重新与甲方进行需求确认,并进行内部需求变更;如果开发进度有延期风险,项目组申请加人,或者申请进度变更。
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