| 【相关分析】（12个分析） |
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时间：2018-09-13
题目：找到症结，提出方案选择
分析：寻找相关部门进展慢的原因，员工惰性或绩效考核导向作用等，并针对不同情况提出自己的看法和措施，提高效率的策略或者改善绩效。找高层沟通并提供解决措施，重点是描绘改善策略带来的效益。在矩阵式管理中这种问题很普遍，建议先争取到高层的支持，改变相关部门的工作思路和态度。
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时间：2018-01-18
题目：高层支持
分析：这种情况一般发生在职能型组织，此时真正取得高层重视、支持非常重视，并争取能将项目成绩与各职能部门的绩效考核挂钩。
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时间：2018-01-11
题目：过程控制，变更控制！
分析：过程控制，变更控制执行好就行，每个计划点要有对应的绩效交付物目标要求。
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时间：2018-01-02
题目：注意力资源管理
分析：项目管理大多是资源的管理，项目大多是在资源有限的情况下完成的，包括时间、资金、人力等，要让领导起到领导的作用，把领导的注意力放到你这个项目上，汇报和催促是常规手段，要突出项目是重点项目，借助甲方的势，成项目之实。
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时间：2017-12-26
题目：告知危害性
分析：告知各领导如拖延时间对项目及客户造成的危害性
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时间：2017-12-25
题目：沟通和影响
分析： 私有企业这种情况估计不是很普遍，效益和利益永远都是项目的以第一位，这种情况在国有企业估计比较明显，国有企业多数是层级管理比较明显。高层管理团队如果没有充分授权项目经理权利，很多事情做起来都是束手束脚，但是完全放开权利也有一定的弊端，遇到这种情况，尽可能的利用项目经理的权限通过其他途径去约束，这个时候也许就是展现项目经理个人能力的关键时候，就是一种沟通和影响的能力。管人不能有官大一级压死人的心态。
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时间：2017-12-22
题目：要分情况处理
分析：如果是私企,估计老板比你还着急.国企的话,如果不影响大局,静观其变,差不多就行了.实在不行,自己就多抗点吧.
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时间：2017-12-20
题目：项目经理的推动力提升
分析：项目经理要做出必要的方案，对项目干系人的需求进行提升，加强对团队成员责任的确认，认识上信息要对称，组织些团队活动增加团队凝聚力，阶段性推动后的总结与激励，对整体项目运作提升运营的质量。
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时间：2017-12-20
题目：项目经理的职务级别很重要
分析：一般工作5年的就在一些公司担任项目经理了，其实不是那么简单，由于项目经理要协调资源，而公司拥有资源的都是有职务的领导，如果在国企更是如此，因此，如何周旋与各部门领导之间这对于跨部门项目很关键。因此，在下面成立之初就要考虑到人的因素，安排一定职级的领导作为项目协调人而不是乳臭未干的小毛孩。
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时间：2017-12-19
题目：项目经理
分析：进行沟通，项目经理的一个重要要素，通过和职能经理沟通解决冲突，其次解决事业环境因素
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