【案例正文】

　　目前我们的主要工作内容是：

　　1、建立和完善现有的项目管理制度、文档模板;

　　2、组织相关的立项、结项等过程;

　　3、定期的项目进度状态汇总，进行项目信息发布;

　　4、每月组织各中心的绩效考核，将数据汇总;

　　5、软件知识产权申请办理;

　　6、软件产品版本管理和发布;

　　从目前的工作来看，比较偏行政方面，对于项目的情况仅仅是一个信息汇总的角色，项目管理部想把项目的工作做得更深入一些，不知道要怎么开展工作，请有类似经验的人指点，多谢!