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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
潘德有 目管理者联盟 潘德有
【案例正文】
   公司有一个项目,已经做了两年,项目还未结束,而且目前工作比较被动。最近为了保证该项目....[详细]
·一个失败的项目启动会
·国际工程如何做好跨文化管理
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
·如何改善不注重工期的项目文化
·一个外行项目经理如何管理项目

more>>最新案例
12-13·项目经理不知道问题出在哪.
12-13·如何要求部门经理配合完成.
12-12·项目管理还是职能管理方式.
12-11·各个主要部门的领导未起到.
12-08·合同价格较低且资源有限,.
12-08·项目经理该如何转被动为主.
12-06·项目管理规划有何要求?
12-05·新手PM中途接手范围变更项.
12-01·面对这个项目现壮,我该如.
11-30·如何解决项目经理应付PMO的
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·项目经理该如何转被动为主.[7]
·如何解决项目经理应付PMO的[6]
·面对这个项目现壮,我该如.[13]
·这种情况下,如何才能顺利.[8]
·如何带领项目管理小白做项.[13]
·合同价格较低且资源有限,.[3]
·各个主要部门的领导未起到.[1]
·新手PM中途接手范围变更项.[2]
·项目管理规划有何要求?[7]
·汽车开发改进部件超出技术.[3]
·如何对技术人员进行合理分.[5]
·部门经理也做项目经理,该.[1]
·流程可以解决多少问题?[11]
·多项目管理混乱[11]
·项目管理部门怎样开展工作.[14]
·这位技术经理的做法是对的.[22]
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项目管理部门怎样开展工作?
[姓    名]  engle6 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-11-13
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  目前所在的软件研发团队,研发的人数共有80多个,分别位于三个区域,每个研发区域都有都有一名研发中心负责人。研发中心负责人除了研发外,还管理研发人员的行政、绩效的考评。而我们项目管理部,是一个独立的部门,只有两人,一名主管;一名是助理,直属研发总经理。

  目前我们的主要工作内容是:

  1、建立和完善现有的项目管理制度、文档模板;

  2、组织相关的立项、结项等过程;

  3、定期的项目进度状态汇总,进行项目信息发布;

  4、每月组织各中心的绩效考核,将数据汇总;

  5、软件知识产权申请办理;

  6、软件产品版本管理和发布;

  从目前的工作来看,比较偏行政方面,对于项目的情况仅仅是一个信息汇总的角色,项目管理部想把项目的工作做得更深入一些,不知道要怎么开展工作,请有类似经验的人指点,多谢!

项目管理者联盟PMP培训
相关分析14个分析)

练建旺
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-12-03
题目:项目管理部门工作

分析:项目管理部门的工作个人觉得有三点:1承接公司战略,向领导汇报项目的进展、绩效、问题、总结、分析等,2、支持项目经理管理好项目,审核项目报告、管好风险、处理项目组内无法解决的问题,分配项目资源;3、制定项目管理制度、流程、项目文档模板、培训项目经理等;

睡袋
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-11-30
题目:项目管理部门很难

分析:我也是项目管理部门的,感觉,国内的项目管理部门等同与行政部门。想增加项目的附加价值,很难啊。也只能去制订一些流程规范,考核项目运行等方面开展工作

张立勇
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-11-28
题目:我也在思考这个问题

分析:首先,绩效考核要建立起来,不管玩不完善,要想管人,就必须建立一个绩效考核体系。其次,要把工作上的一些方式方法细则制定出来,包括汇报机制,出差管理办法,报销制度,结合自己行业的特点,制定符合实际的细则。最后,就是发挥你领导魅力的时候了,怎么更好的和下属沟通,针对不同经验的员工采取不同的沟通方法,怎么让下属发挥更好的状态,创造更多的部门价值

李红全
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-11-27
题目:项目管理

分析:认真认真再认真,努力努力再努力。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

侯冬冬
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-11-21
题目:项目进度深入分析

分析:要深入了解项目进展,根据项目进度风险分析问题,通过解决问题提升项目参与度。

武春萍
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-11-17
题目:PMO核心价值

分析:PMO的核心价值就是提升公司的整体项目管理水平、提高项目交付能力,所以体现创建、培训和导入以及项目管理方法、工具等的整理和最佳实践的推广尤为重要。

亚普
省份:青海省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2017-11-17
题目:找到切入点,就会由点及面,事情会来找你的

分析:找到切入点,就会由点及面,事情会来找你的

熊丹
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-11-17
题目:“项目管理部门怎样开展工作?”

分析:项目管理不是越多越好,是合适,所以建议与公司高层进行沟通确认项目管理需要做什么,什么程度。再决定如何开展

叮叮
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-11-16
题目:学习 还要这么多

分析:学习一下好吗 为什么还要这么多的字呢 这么麻烦啊

好张
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-11-16
题目:深入项目的各个环节,熟悉项目的整个运作流程。宏观上协调好各项目的资源,战略上为顶层提供相关中立意见,微观上指导各相关项目的协调推进。

分析:深入项目的各个环节,熟悉项目的整个运作流程。宏观上协调好各项目的资源,战略上为顶层提供相关中立意见,微观上指导各相关项目的协调推进。
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