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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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项目成果被盗,谁该负责?
[姓    名]  stmao [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/10/16
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  项目背景:

  导师的一个较有影响力的网站改版,3月份找我所在的互联网公司谈,我去谈的,谈好了需求和基本的UI稿后,由于3-4-5月一直公司在忙自己的产品线,对这块的需求一减再减,最终敲定5月底交付一个版本。这是在5月初的时候的约定。但是,在5月中旬,他们居然自己更新了新版,基本的方案跟我们提供的类似,找的另外一家供应商,看上去是花了不到一周就完成的。但是我们完全不知情。于是我们失去了这个合作项目(仅仅是合作,没有收取他们任何改版费用)。我是个项目新手,肯定在这里有很多责任需要承担:

  我自觉的部分:

  1.因为自己对项目进度控制的不力,导致时间表一拖再拖;

  2.因为对技术的不了解,技术说需要1个月2个月我完全没有判断力,

  3.因为有导师的人情关系,所以对于拖延,显得特别难以面对,当在5月初敲定5月底给版本后,就鲜有跟进了(实在难以面对对方)

  问题:从项目管理的角度来说,这个项目的失败,除了我能改进,还有谁有责任?如何避免这种项目流产?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析12个分析)

向阳光
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-02-28
题目:分析几点

分析:1.首先本项目在最初方案敲定时没有任何意向性的协议,造成项目乙方成果没有保障。2.其次项目进度本身延期很可能是业主私下更换承建方的初衷,两方契约精神都不足。3.作为项目负责人,对项目掌控以及对干系人心理掌握不足也是致命原因

木子李
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-11-02
题目:Re:项目成果被盗,谁该负责

分析:1、首先你所谓的‘敲定’是怎么敲的?如果是口头敲定,当然不算任何敲定,顶多算‘敲了’,但是没定;2、在没有正式签署协议的情况下,将方案交出去本身就是问题,此种情况下只能口头概念性阐述方案,或者就算递交,也只能递交粗略概念;3、关于谈这个项目,一拖再拖,换做谁是业主也不可能接受,表现出对项目的不重视。4、要说谁该负责,毋庸置疑,负责项目的头应该负主要责任。5、项目到这个状态,不应该定义为项目成果被盗,而应该是管理疏忽

木子李
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-11-02
题目:Re:项目成果被盗,谁该负责

分析:1、首先你所谓的‘敲定’是怎么敲的?如果是口头敲定,当然不算任何敲定,顶多算‘敲了’,但是没定;2、在没有正式签署协议的情况下,将方案交出去本身就是问题,此种情况下只能口头概念性阐述方案,或者就算递交,也只能递交粗略概念;3、关于谈这个项目,一拖再拖,换做谁是业主也不可能接受,表现出对项目的不重视。4、要说谁该负责,毋庸置疑,负责项目的头应该负主要责任。5、项目到这个状态,不应该定义为项目成果被盗,而应该是管理疏忽

陈明
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-11-01
题目:项目重视度欠缺

分析:公司没有把项目放在重要的位置,可能也是管理层的取舍!

赵先生
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-10-23
题目:开头很重要,执行沟通更可贵

分析:抛开商务阶段,针对需求的调研及项目的实施执行你忽略了与客户的根本交流,忽略了执行过程的关键要素。你的内心自耗情绪较多需要注意,管理项目要就事论事,敢于表达敢于承担责任。

陈子凡
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-10-21
题目:错误答案

分析:尽量不要去这种所谓的家族企业,不要去蹚浑水

王洋
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-19
题目:谈谈我的看法

分析:首先,对于项目过程中的保密做得不到位,其次,和用户沟通不顺畅,未能及时沟通,再有需求变更较频繁

丁先生
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-10-18
题目:简单说下吧

分析:首先是你自己不注意项目成果,觉得无所谓,另外被盗用的那个人或组织需要负责任的。

沈梅杰
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-10-18
题目:多项目中的时间进度

分析:时间进度的把控很重要,尤其在多项目过程中,对潜在用户要多与项目人员沟通包括干系人。

沈梅杰
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-10-18
题目:时间进度

分析:时间进度要控制,尤其是在多项目过程(潜在项目更重要)中,如何分配和处理干系人的关系和沟通很重要。
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