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专家点评
孙晓玫 目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   睿智科技公司业务这几年不断发展壮大,急于要从优秀的技术人员....[详细]
·过程和结果哪个需要更加重视
·初升项目经理有什么办法树立威信
·甲方对项目执行质疑,如何继续
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·项目经理如何提升人格魅力
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
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11-24·这种情况下如何推行敏捷
11-23·如何管理有能力但偏执的员.
11-22·如何解决项目管理过程中与.
11-20·流程可以解决多少问题?
11-16·令人头疼的两种员工 如何协
11-13·项目管理部门怎样开展工作.
11-08·汽车开发改进部件超出技术.
11-08·这种情况下,如何才能顺利.
11-03·如何均衡部门内部的三个组.
11-02·团队的知识管理难题该如何.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
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·如何确保项目能在有限时间.[891]
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·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
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·新入职项目经理如何介入项.[691]
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最新分析
·流程可以解决多少问题?[5]
·如何管理有能力但偏执的员.[3]
·怎么考核不同工作负荷的项.[15]
·汽车开发改进部件超出技术.[2]
·如何面对公司论资排辈的做.[18]
·如何均衡部门内部的三个组.[19]
·项目管理部门怎样开展工作.[10]
·多项目管理混乱[10]
·令人头疼的两种员工 如何协[3]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·项目经理和团队之间的关系.[15]
·项目后期出现问题怎么办?[17]
·团队的知识管理难题该如何.[8]
·项目终验是以合同内容还是.[4]
·这种情况下,如何才能顺利.[7]
·怎么让对工作消极的客户配.[17]
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项目成果被盗,谁该负责?
[姓    名]  stmao [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-10-16
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  项目背景:

  导师的一个较有影响力的网站改版,3月份找我所在的互联网公司谈,我去谈的,谈好了需求和基本的UI稿后,由于3-4-5月一直公司在忙自己的产品线,对这块的需求一减再减,最终敲定5月底交付一个版本。这是在5月初的时候的约定。但是,在5月中旬,他们居然自己更新了新版,基本的方案跟我们提供的类似,找的另外一家供应商,看上去是花了不到一周就完成的。但是我们完全不知情。于是我们失去了这个合作项目(仅仅是合作,没有收取他们任何改版费用)。我是个项目新手,肯定在这里有很多责任需要承担:

  我自觉的部分:

  1.因为自己对项目进度控制的不力,导致时间表一拖再拖;

  2.因为对技术的不了解,技术说需要1个月2个月我完全没有判断力,

  3.因为有导师的人情关系,所以对于拖延,显得特别难以面对,当在5月初敲定5月底给版本后,就鲜有跟进了(实在难以面对对方)

  问题:从项目管理的角度来说,这个项目的失败,除了我能改进,还有谁有责任?如何避免这种项目流产?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析11个分析)

木子李
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-11-02
题目:Re:项目成果被盗,谁该负责

分析:1、首先你所谓的‘敲定’是怎么敲的?如果是口头敲定,当然不算任何敲定,顶多算‘敲了’,但是没定;2、在没有正式签署协议的情况下,将方案交出去本身就是问题,此种情况下只能口头概念性阐述方案,或者就算递交,也只能递交粗略概念;3、关于谈这个项目,一拖再拖,换做谁是业主也不可能接受,表现出对项目的不重视。4、要说谁该负责,毋庸置疑,负责项目的头应该负主要责任。5、项目到这个状态,不应该定义为项目成果被盗,而应该是管理疏忽

木子李
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-11-02
题目:Re:项目成果被盗,谁该负责

分析:1、首先你所谓的‘敲定’是怎么敲的?如果是口头敲定,当然不算任何敲定,顶多算‘敲了’,但是没定;2、在没有正式签署协议的情况下,将方案交出去本身就是问题,此种情况下只能口头概念性阐述方案,或者就算递交,也只能递交粗略概念;3、关于谈这个项目,一拖再拖,换做谁是业主也不可能接受,表现出对项目的不重视。4、要说谁该负责,毋庸置疑,负责项目的头应该负主要责任。5、项目到这个状态,不应该定义为项目成果被盗,而应该是管理疏忽

陈明
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-11-01
题目:项目重视度欠缺

分析:公司没有把项目放在重要的位置,可能也是管理层的取舍!

赵先生
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-10-23
题目:开头很重要,执行沟通更可贵

分析:抛开商务阶段,针对需求的调研及项目的实施执行你忽略了与客户的根本交流,忽略了执行过程的关键要素。你的内心自耗情绪较多需要注意,管理项目要就事论事,敢于表达敢于承担责任。

陈子凡
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-10-21
题目:错误答案

分析:尽量不要去这种所谓的家族企业,不要去蹚浑水

王洋
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-19
题目:谈谈我的看法

分析:首先,对于项目过程中的保密做得不到位,其次,和用户沟通不顺畅,未能及时沟通,再有需求变更较频繁

丁先生
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-10-18
题目:简单说下吧

分析:首先是你自己不注意项目成果,觉得无所谓,另外被盗用的那个人或组织需要负责任的。

沈梅杰
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-10-18
题目:多项目中的时间进度

分析:时间进度的把控很重要,尤其在多项目过程中,对潜在用户要多与项目人员沟通包括干系人。

沈梅杰
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-10-18
题目:时间进度

分析:时间进度要控制,尤其是在多项目过程(潜在项目更重要)中,如何分配和处理干系人的关系和沟通很重要。

春城使
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-10-18
题目:浅谈几点想法

分析:1、双方应该有明确的合同约束;2、项目启动后,需要有明确的计划和需求确认文档;3、项目推进过程中,需要及时反馈项目进度情况,项目延缓需要作为风险点提出;另外过程中因为自身原因导致进度迟缓,要做好相关干系人沟通工作;4、过程中的相关需求调整,需要有相关的需求变更文档;
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