【案例正文】

　　导师的一个较有影响力的网站改版，3月份找我所在的互联网公司谈，我去谈的，谈好了需求和基本的UI稿后，由于3-4-5月一直公司在忙自己的产品线，对这块的需求一减再减，最终敲定5月底交付一个版本。这是在5月初的时候的约定。但是，在5月中旬，他们居然自己更新了新版，基本的方案跟我们提供的类似，找的另外一家供应商，看上去是花了不到一周就完成的。但是我们完全不知情。于是我们失去了这个合作项目(仅仅是合作，没有收取他们任何改版费用)。我是个项目新手，肯定在这里有很多责任需要承担：

　　我自觉的部分：

　　1.因为自己对项目进度控制的不力，导致时间表一拖再拖;

　　2.因为对技术的不了解，技术说需要1个月2个月我完全没有判断力，

　　3.因为有导师的人情关系，所以对于拖延，显得特别难以面对，当在5月初敲定5月底给版本后，就鲜有跟进了(实在难以面对对方)

　　问题：从项目管理的角度来说，这个项目的失败，除了我能改进，还有谁有责任?如何避免这种项目流产?