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【案例正文】
导师的一个较有影响力的网站改版,3月份找我所在的互联网公司谈,我去谈的,谈好了需求和基本的UI稿后,由于3-4-5月一直公司在忙自己的产品线,对这块的需求一减再减,最终敲定5月底交付一个版本。这是在5月初的时候的约定。但是,在5月中旬,他们居然自己更新了新版,基本的方案跟我们提供的类似,找的另外一家供应商,看上去是花了不到一周就完成的。但是我们完全不知情。于是我们失去了这个合作项目(仅仅是合作,没有收取他们任何改版费用)。我是个项目新手,肯定在这里有很多责任需要承担:
我自觉的部分:
1.因为自己对项目进度控制的不力,导致时间表一拖再拖;
2.因为对技术的不了解,技术说需要1个月2个月我完全没有判断力,
3.因为有导师的人情关系,所以对于拖延,显得特别难以面对,当在5月初敲定5月底给版本后,就鲜有跟进了(实在难以面对对方)
问题:从项目管理的角度来说,这个项目的失败,除了我能改进,还有谁有责任?如何避免这种项目流产?
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