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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了,进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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敏捷项目管理ACP认证培训
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项目经理和团队之间的关系是否应该平等
[姓    名]  可可 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/10/13
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

  我们团队现在我觉得有个很麻烦的问题,项目经理从来不和团队成员讨论具体的实施计划和方案,总是领导直接拍脑袋.

  我尝试过几次跟他提这个问题,我认为团队 成员有参与项目方案制定的权利,并且这样可以是团队团员能力提高,而且可以增加工作积极性.

  但是每次项目经理总以每个人一个想法,那最后怎么办,讨论要多久,最后意见不合怎么办等理由拒绝。

  现在我们团队有个很麻烦的问题是自己的团员都不知道自己在未来的一段时间道理要做哪些事情,只知道要做什么项目,具体 的计划一点都不知道,都是领导临时安排,工作还无积极性可言,团队工作效率低下。

  如何才能改善这样的情况?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析15个分析)

张树梢
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-11-16
题目:平等的关系,不同的定位

分析:这个可能与是否平等无关。你想改变,可以先将你们团队的积极性调动一下,在领导拍脑袋之前拿出几套计划及其方案,然后让其去进行选择性参考,这样也许他会逐渐的对你们产生信任。

樊星
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-11-06
题目:问题应该拆开来看

分析:1、领导直接拍脑袋决定计划方案2、每个人意见不一致,会议如何导向3、团员不知道自己该干什么,没有积极性,效率底下。这三个问题应该反过来看,是不是由于3、2直接导致了1的结果。不清楚贵公司的内部架构及工作流程,不太好评价。个人观点,计划以及方案还是应该项目经理有个大概方向或草稿,然后和团员们一起会议确定细节。

国旭
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-10-31
题目:应该平等

分析:关系应该平等,但是在项目执行呢过程,项目团队必须服从PM安排

刘志成
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-10-21
题目:不平等的

分析:如果平等,员工如果为了省事都偷懒,那项目结果可想而知。可以听取员工的意见,但是一定要自己拍板,项目经理和普通员工站的高度也不一样,真理往往在少数人手中

刘云烽
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-10-19
题目:平等加上整合

分析:关系都是平等的工作关系,但是项目经理应该是整合,不是一言堂,这样的团队会让人看不到希望。

伍海军
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-18
题目:应该平等

分析:应该是平等的,只不过是项目经理需要对整个项目负责,而项目组成员需要对某个任务负责,分工不同而已。

小小罗
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-17
题目:平等或不平等

分析:项目经理直接面对客户,捕获客户需求并传达给团队,如果让客户在项目经理与团队之间选择以谁的回复为准,答案肯定是项目经理,同时项目经理需要对上级领导负责,站在这两点的立场上,项目经理比团队高一级,但很多时候项目经理和团队之间的关系是平等的,项目经理的安排的工作离不开团队的协助,我觉得项目经理应该把项目范围与计划表发放给团队,从宏观上讲大家都知道项目最终成果应该达到什么样,微观上讲,可细知每个功能点可实现什么,被领导委派做项目经理,我一直坚持着每周一小会,每周的任务都一一列举出来,计划由我先做(大致评估开发完成时间),与会时讨论实现难度,再调配(任务落实每人时团队评估各自工作量),这样的坚持可持续保持着每周上线一个版本,个人建议,做每周工作计划

风雨彩虹
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-16
题目:民主与集中

分析:项目经理对整个项目的进度和项目交付负责,项目中成员是项目顺利完成不可缺少的因素。项目研发过程中,项目经理和团队成员的有效沟通是项目得以顺利开展的前提。在这个项目中项目经理存在以下问题:1、不能正常对待带团队的意见和建议,虽然项目的最终方案由项目经理确定,但是项目进行过程中集思广益还是很有必要的。2、项目中任务下发没有有效和团队进行沟通,导致项目团队对工作没有积极性,工作效率低下。项目经理制定完项目方案和项目计划后,应该组织和团队成员进行详细有效的沟通,是每个团队成员明确项目方案和每个人在项目中的职责,调动大家的积极行有利于项目的顺利完成。

丹尼
省份:吉林省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2017-10-16
题目:回复 是否平等

分析:分析:是平等关系,更是协作关系。在平等的基础上,协作共赢,互相支持。

小鱼儿
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-10-16
题目:是平等关系,更是协作关系

分析:是平等关系,更是协作关系。在平等的基础上,协作共赢,互相支持。
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