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专家点评
孙晓玫 目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   睿智科技公司业务这几年不断发展壮大,急于要从优秀的技术人员....[详细]
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·甲方对项目执行质疑,如何继续
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·项目经理如何提升人格魅力
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
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11-23·如何管理有能力但偏执的员.
11-22·如何解决项目管理过程中与.
11-20·流程可以解决多少问题?
11-16·令人头疼的两种员工 如何协
11-13·项目管理部门怎样开展工作.
11-08·汽车开发改进部件超出技术.
11-08·这种情况下,如何才能顺利.
11-03·如何均衡部门内部的三个组.
11-02·团队的知识管理难题该如何.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
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·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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最新分析
·流程可以解决多少问题?[5]
·如何管理有能力但偏执的员.[3]
·怎么考核不同工作负荷的项.[15]
·汽车开发改进部件超出技术.[2]
·如何面对公司论资排辈的做.[18]
·如何均衡部门内部的三个组.[19]
·项目管理部门怎样开展工作.[10]
·多项目管理混乱[10]
·令人头疼的两种员工 如何协[3]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·项目经理和团队之间的关系.[15]
·项目后期出现问题怎么办?[17]
·团队的知识管理难题该如何.[8]
·项目终验是以合同内容还是.[4]
·这种情况下,如何才能顺利.[7]
·怎么让对工作消极的客户配.[17]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
项目经理和团队之间的关系是否应该平等
[姓    名]  可可 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-10-13
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

  我们团队现在我觉得有个很麻烦的问题,项目经理从来不和团队成员讨论具体的实施计划和方案,总是领导直接拍脑袋.

  我尝试过几次跟他提这个问题,我认为团队 成员有参与项目方案制定的权利,并且这样可以是团队团员能力提高,而且可以增加工作积极性.

  但是每次项目经理总以每个人一个想法,那最后怎么办,讨论要多久,最后意见不合怎么办等理由拒绝。

  现在我们团队有个很麻烦的问题是自己的团员都不知道自己在未来的一段时间道理要做哪些事情,只知道要做什么项目,具体 的计划一点都不知道,都是领导临时安排,工作还无积极性可言,团队工作效率低下。

  如何才能改善这样的情况?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析15个分析)

张树梢
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-11-16
题目:平等的关系,不同的定位

分析:这个可能与是否平等无关。你想改变,可以先将你们团队的积极性调动一下,在领导拍脑袋之前拿出几套计划及其方案,然后让其去进行选择性参考,这样也许他会逐渐的对你们产生信任。

樊星
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-11-06
题目:问题应该拆开来看

分析:1、领导直接拍脑袋决定计划方案2、每个人意见不一致,会议如何导向3、团员不知道自己该干什么,没有积极性,效率底下。这三个问题应该反过来看,是不是由于3、2直接导致了1的结果。不清楚贵公司的内部架构及工作流程,不太好评价。个人观点,计划以及方案还是应该项目经理有个大概方向或草稿,然后和团员们一起会议确定细节。

国旭
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-10-31
题目:应该平等

分析:关系应该平等,但是在项目执行呢过程,项目团队必须服从PM安排

刘志成
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-10-21
题目:不平等的

分析:如果平等,员工如果为了省事都偷懒,那项目结果可想而知。可以听取员工的意见,但是一定要自己拍板,项目经理和普通员工站的高度也不一样,真理往往在少数人手中

刘云烽
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-10-19
题目:平等加上整合

分析:关系都是平等的工作关系,但是项目经理应该是整合,不是一言堂,这样的团队会让人看不到希望。

伍海军
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-18
题目:应该平等

分析:应该是平等的,只不过是项目经理需要对整个项目负责,而项目组成员需要对某个任务负责,分工不同而已。

小小罗
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-17
题目:平等或不平等

分析:项目经理直接面对客户,捕获客户需求并传达给团队,如果让客户在项目经理与团队之间选择以谁的回复为准,答案肯定是项目经理,同时项目经理需要对上级领导负责,站在这两点的立场上,项目经理比团队高一级,但很多时候项目经理和团队之间的关系是平等的,项目经理的安排的工作离不开团队的协助,我觉得项目经理应该把项目范围与计划表发放给团队,从宏观上讲大家都知道项目最终成果应该达到什么样,微观上讲,可细知每个功能点可实现什么,被领导委派做项目经理,我一直坚持着每周一小会,每周的任务都一一列举出来,计划由我先做(大致评估开发完成时间),与会时讨论实现难度,再调配(任务落实每人时团队评估各自工作量),这样的坚持可持续保持着每周上线一个版本,个人建议,做每周工作计划

风雨彩虹
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-16
题目:民主与集中

分析:项目经理对整个项目的进度和项目交付负责,项目中成员是项目顺利完成不可缺少的因素。项目研发过程中,项目经理和团队成员的有效沟通是项目得以顺利开展的前提。在这个项目中项目经理存在以下问题:1、不能正常对待带团队的意见和建议,虽然项目的最终方案由项目经理确定,但是项目进行过程中集思广益还是很有必要的。2、项目中任务下发没有有效和团队进行沟通,导致项目团队对工作没有积极性,工作效率低下。项目经理制定完项目方案和项目计划后,应该组织和团队成员进行详细有效的沟通,是每个团队成员明确项目方案和每个人在项目中的职责,调动大家的积极行有利于项目的顺利完成。

丹尼
省份:吉林省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2017-10-16
题目:回复 是否平等

分析:分析:是平等关系,更是协作关系。在平等的基础上,协作共赢,互相支持。

小鱼儿
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-10-16
题目:是平等关系,更是协作关系

分析:是平等关系,更是协作关系。在平等的基础上,协作共赢,互相支持。
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