如何面对公司论资排辈的做法_项目管理案例

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版权说明

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如何面对公司论资排辈的做法

[姓名]	凡凡	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2017/10/10
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目团队管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　目前兼负一个运维性的项目，项目的组成成员都是在公司干了6年的老员工了，对工作态度不积极，并且也不服从安排，总是认为我这个来了1年的项目经理应该听他们的，喜欢论资排辈;

　　这个问题也给上层领导反映过，但是上层是否保持缄默，整个公司也貌似有这种事业环境因素，所以对我这种雷厉风行的做法他们都有点受不了。通常的问题我都是发邮件给各个上层的领导层，但是通常邮件出去鲜有回复。同时也对我与老同事的关系也受到了影响;领导层对我雷厉风行的作风给予认可，但是问题总是不了了之。

　　如果出现这种情况，你觉得如何应对呢?

【相关分析】（19个分析）

楼政	省份：广东省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2017-11-28
题目：绩效制度是根本解决之道

分析：主要从绩效管理制度入手，重视能力努力精力，以成果和成绩为主导，对绩效有贡献的资历和工作年资也要贡献到成果才能算数。

刘明明	省份：北京市单位：该信息保密行业：商业物流贸易

时间：2017-11-22
题目：正常情况

分析：其实这种情况在国企中也很常见，论资排辈的做法虽然不见得全对，但很多情况下工作时间久的老员工的工作能力和经验还是值得肯定和学习的。建议多沟通，多聊天，多请教，多商量，用实际的结果使人信服。

鹏飞	省份：江苏省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2017-10-26
题目：做做看，不行就撤

分析：没办法的，私企好多都是这个样子。老板估计也对老员工的这种心态很痛恨。但是又不好意思撅人。建议你，按照其它好友的建议都尝试一下，实在不行就撤。换个公司试试。最起码老板要挺你。

刘文海	省份：陕西省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2017-10-24
题目：体现自身价值，获得同事认可

分析：这个案例中大多数公司都会存在，空降管理者立足问题，此类问题不应该是让领导认可，而是需基层同事们的认可。方法有多种，具体需根据实际情况区别对待，重要的一点是体现自身价值，简单粗暴的以能力告诉老员工们他们是可有可无，但要把握度。简单说就是低调做人，高调做事，以个人魅力征服他们。。。。。。

吴慧泽	省份：北京市单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2017-10-23
题目：定岗定责

分析：对事不对人。作为项目经理身先士卒，做好榜样。对于老员工，尊敬，但是要完成任务，否则按照规定处理。

覃朗	省份：广东省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2017-10-19
题目：获取信任

分析：我觉得很多“论资排辈”的老员工，还是会觉得一个新来者对项目不够熟练，来与他们工作，从心理上的不信任，要想解决这个，要么你资历与经验比人家丰富，然后让他们从心里认可你的能力；要么就是多沟通，获取信任

陈赫	省份：河北省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2017-10-18
题目：能忍则忍

分析：能忍则忍，不能忍就换、、、、这种问题在私企比较常见的，毕竟和老板一路拼搏过来的老人。

袁老师	省份：上海市单位：该信息保密行业：教育科研培训

时间：2017-10-17
题目：拉一派，打一派。打铁还需自身硬

分析：拉一派，打一派。打铁还需自身硬。耐心，沟通

吴伟	省份：广东省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2017-10-17
题目：如何面对公司论资排辈的做法

分析：一群猴子关在笼子里，头上有根香蕉，但是没有猴子敢去摘香蕉，因为摘香蕉就会被水喷，所以新来的猴子都被告诫不能去摘香蕉。这可能就是职场的潜规则...您想去打破吗？中国文化博大精深，除了提高自己具备的能力，我建议你可以考虑将团队调整为三足鼎立的竞争模式，改变您现在的事业环境因素，而做为项目经理你需要去协调和鼓励你的三只队伍，避免与所有人员对立，同时要奖罚分明，形成良性竞争

国伟	省份：广东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2017-10-15
题目：先体现价值

分析：这种情况在公司打背景下，短时间内是改变不了的，作为工作年限较短的员工，只能先体现自己的价值，在得到公司认同的情况下，想办法改变这样的局面。

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