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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件....[详细]
·项目经理的沟通管理技能如何提升
·水务行业PPP三大经典案例解读
·经典的项目人员激励案例分析
·PM也疯狂??从“晚餐”谈项目管理
·IT项目管理成功案例分析
·面对项目风险,该如何抉择
more>>最新案例
10-20·项目终验是以合同内容还是.
10-16·项目成果被盗,谁该负责?
10-13·如何说服老总实行激励制度.
10-13·项目经理和团队之间的关系.
10-11·产品小组跟运营小组之间的.
10-10·如何面对公司论资排辈的做.
10-09·急脾气经理遭遇项目进度慢.
09-30·如何处理团队成员多报工时.
09-29·流程管理系统用不起来怎么.
09-28·怎么考核不同工作负荷的项.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2249]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·项目成果被盗,谁该负责?[7]
·如何安排事情的优先顺序[7]
·流程管理系统用不起来怎么.[16]
·项目业务类型划分不清怎么.[4]
·面对范围不明确,随意变更.[8]
·如何从质量管理到项目管理[8]
·如何管理开发部对成本的需.[2]
·项目经理和团队之间的关系.[11]
·如何面对公司论资排辈的做.[14]
·急脾气经理遭遇项目进度慢.[8]
·产品经理如何争取资源协调.[2]
·如何说服老总实行激励制度.[4]
·本来应该作主导的项目管理.[4]
·怎么解决项目进度和时间的.[8]
·项目变更发生分歧怎么办[4]
·究竟是优秀人才还是定时炸.[4]
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本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
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怎么解决项目进度和时间的问题
[姓    名]  shuxianlin [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-9-28
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  介绍一下,我所从事的一家软件公司属于一个发展中的公司,公司从一个小公司通过与大公司合股,但是市场人员买软件及实施人员实施软件,仍然是小公司的模式,现在我主要介绍一下我们现在实施的一个项目,因为这个项目属于我们所有软件项目实施中最大的一个,我们是做行业软件的,这个大项目是省一级的项目,用户是省级的养老保险局,所做的项目是养老保险指纹身份验证系统,主要工作是采集省养老保险局统筹管理的企业内的离退休人员指纹。省养老保险局管理的企业达500多家,离退休人员在1000到4万之间企业有200多,由于企业多,企业管理的离退休人员多,离退休人员居住地方不集中,所以采集时有困难,但这不是最主要的问题,对于采集我们有一套详细的方案。

  第一:该项目由省局的一个处室负责,该处室还有一项重要工作是保证离退休金足额发放,所以在项目运行过程中,项目进度都是那个处室在控制,处室说时间段内做什么我们就写相应时间段内的项目计划

  第二:当项目进度计划写好后,在计划的时间段内90%不能按计划执行,因为处室要和企业协调,企业不积极,处室又有其他工作

  第三:写的项目进度在遇到五一,十一,元旦,过春节等这样的节假日时,一般节假日的前后15天之内基本上也做不成事,中国人的习惯过节就是放松政府部门更是这样。

  请各位帮我分析一下吧。我应该如何更好的把握这个项目进度?项目计划我们是按阶段进行,每次讨论阶段内的计划时,基本上是用户安排阶段内的事情所以我们的主动权很少。

项目管理者联盟PMP培训
相关分析8个分析)

崔木
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-10-17
题目:怎么解决项目进度和时间的问题

分析:怎么解决项目进度和时间的问题怎么解决项目进度和时间的问题怎么解决项目进度和时间的问题

徐洋
省份:山西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-05
题目:利用合理的工作方法

分析:项目能否顺利进行的最重要因素是对项目进度的控制,很少项目制定的计划是超过预期的,但却很少项目能够在预期的时间内完成,关键的原因是在项目控制过程中出现了问题。我们要通过以下几方面做好项目进度的跟踪控制。(一)每周总结项目组要每周都检查进度进行总结,并制定下周计划,没有雷打不动的实质性的每周总结报告的项目通常会很快进入无序状态。很多人在写周报的时候才会惊叫:“天啊,我这周都干了什么?”。(1)项目组成员每周都要提交周报给项目经理,项目经理再根据这些周报汇总编写项目周报。项目周报要列出上周计划的任务的完成进度,对于没按计划完成的任务要说明原因及解决办法,尽可能在下一两周将进度赶回来,否则将面临计划变更的问题。另外没有写到上周计划但实际执行的工作也要列出。(2)定制项目实际进度表,每周将实际进度和计划作对比。(二)阶段控制项目经理应在每个项目阶段结束后向事业部和用户的项目领导小组以书面形式进行阶段总结,汇报项目进展情况、存在问题及下一步计划,使公司和用户了解项目的进展情况。每个阶段都要组织评审,评审包括内部评审和外部评审,尽量在内部评审中发现问题并解决问题。内部评审时项目经理一定要提供实际进度表,每周周报,以及实际进度与计划进度的对比分析结果。(三)计划调整每周或每阶段检查进度时如果发现实际进度和计划进度脱节的情况要及时对项目计划进行调整变更,计划和执行脱节将导致项目延迟交付或烂尾。并提交质管和部门领导评审,影响阶段里程碑的计划要提交公司领导评审。影响项目交付期限的里程碑要组织客户和监理评审。(四)项目总结项目总结阶段对后期项目最重要的内容除了项目成果之外就是项目的实际进度表。实际进度表可供以后的同类项目借鉴参考。

严辉
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-10-02
题目:利用手机APP解决进度问题

分析:现在有很多APP,可以借用。能够提高工作效率

张毅
省份:广西壮族自治区
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-10-01
题目:列出项目的几个里程碑

分析:针对上述情况,虽然政府处室由于需要协调不能按所设置的时间进度完成,但是制定出一个完整的开发主计划很重要;通过用里程碑节点来界定是否项目进度及时问题,这个有很大的一个协调控件,也不至于太被动。抓里程碑节点。

格律诗
省份:吉林省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-09-29
题目:沟通,落实计划

分析:1、将项目的干系人(如企业负责人、处室负责人、双方项目组人员)召集在一起,针对现阶段项目情况、问题处理以及后续工作落实进行讨论总结,明确各方需要哪些工作;2、落实后续跟进计划,在规定时间内完成任务工作,稳步推进工作进行,将节假日、休息日等情况考虑进去,严格执行;3、定期进行项目会议汇报工作,以周或者月为单位进行工作汇报总结,完成哪些工作,后续工作情况;

冯生
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-09-28
题目:进度与时间问题,更多是沟通与计划问题

分析:1、找销售和项目管理人员一起与甲方处室负责人沟通协商项目进度计划安排等事宜,考虑节假日放假或请甲方安排专人对口处理。2、加强配置管理的版本控制,做一个基线版本,并针对每一家企业做一个客制化版本,在节假日前沟通做数据采集;3、和甲方负责人沟通:依照目前甲方安排的进度执行状况以及碰到的问题,并预估后续项目执行严重延迟的状况。4、分析各企业不配合的原因,并给甲方建议的改善策略。

冯生
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-09-28
题目:进度与时间问题,更多是沟通与计划问题

分析:1、找销售和项目管理人员一起与甲方处室负责人沟通协商项目进度计划安排等事宜,考虑节假日放假或请甲方安排专人对口处理。2、加强配置管理的版本控制,做一个基线版本,并针对每一家企业做一个客制化版本,在节假日前沟通做数据采集;3、和甲方负责人沟通:依照目前甲方安排的进度执行状况以及碰到的问题,并预估后续项目执行严重延迟的状况。4、分析各企业不配合的原因,并给甲方建议的改善策略。

冯生
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-09-28
题目:进度与时间问题,更多是沟通与计划问题

分析:1、找销售和项目管理人员一起与甲方处室负责人沟通协商项目进度计划安排等事宜,考虑节假日放假或请甲方安排专人对口处理。2、加强配置管理的版本控制,做一个基线版本,并针对每一家企业做一个客制化版本,在节假日前沟通做数据采集;3、和甲方负责人沟通:依照目前甲方安排的进度执行状况以及碰到的问题,并预估后续项目执行严重延迟的状况。4、分析各企业不配合的原因,并给甲方建议的改善策略。
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