【案例正文】

　　因为我所接手的客户是公司的第一个客户，那时公司的资源(人员和上层的支持力度)也多，所以协调起来不算太费力。现在发现越到后期越没有意思，本身研发的事情已经交出去了，而且现在也不可能登录代码管理器里面去改了(帮着去改恐怕只会让自己越陷越深，以后估计就直接拉回去做研发了)，只能叫同事帮忙，但是经常一个很小的功能或者UI的改动，要等大半个月甚至一个月，搞得自己跟客户那边很难交待。

　　客户觉得你小小的需求都不能搞定，内部RD觉得你只会传客户的话，自己不动手。虽然让产品面市，并且在世界各地开始与消费者见面，是很有成就感的一件事，但现在越走到后段，快要收尾的时候，越觉得推不动案子进展了……

　　如何让RD能够接受个人观点并帮忙解决问题(我不大想靠report到很上层，然后再由RD上层那边一层一层压下来做这个事情)?这一项可能是个人魅力不够吧，不过真心地希望各位给一些建议，谢谢。有时候RD会以为东西全在他们手上，乱给个预估的开发时间，但我觉得他们给的预估时间太长，有偷懒的成分,又不好在BOSS面前说透，这种做法对吗?