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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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老张与团队的矛盾点在哪?
[姓    名]  织网者 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/9/8
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  老张原来是位优秀的开发人员,他乐于钻研,经常提出各种改进意见,同时人缘也很好。不过他和原来的项目经理老王关系不太好,因为他的很多意见都被老王否决了。最近老王因故离职了,因为突出的表现,老张被提升为项目经理。

  老张和团队成员的关系很快紧张起来。为保证项目按期按质交付,老张否决了一位高级开发人员的几个技术方案。同时他对另一位初级开发人员也很不满意,因为他有几次代码质量不佳而进行了一些返工。老张的领导老李发现了这种紧张关系,与老张进行了谈话,老张认为他所作的一切都是为了公司,是正确的。老李想了一个办法,让老张担任架构师,请团队的另一个老好人担当项目经理。老张与团队成员的关系又变好了。

  1、老张与团队的矛盾点在哪?

  2、开发人员适合做项目经理吗?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析11个分析)

耿翠平
省份:西安市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-12-29
题目:沟通的重要性

分析:工作认真是一大优点,但如果上到领导层,则要有相当的沟通能力。

王野
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-09-28
题目: 换位思考

分析:站在不同的岗位,思考认识不同,性格差异,定会产生矛盾,换位思考,解决矛盾。

罗文文
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-09-15
题目:角色没有顺利转变

分析:老张平时与同事一起关系好是因为角色相同,没有矛盾冲突;当老张做上项目总之后,角色相对对立,老张没有及时调整心态,过于急躁,这时应该多站在原来自己跟老领导的位置思考问题,才能解决领导与下属之间的矛盾。

窦海军
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-09-13
题目:管理不可过于较真

分析:管理应集众家所长,不可一意孤行,不可已自己的理念要求所有人达到自己的水平,应由全局观。

宝维
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-09-13
题目:决策者与献策者的区别

分析:跟决定权有关系,作为决策者不听意见是武断的,但作为献策者,意见是否被采取,与周围同事关系不大,如果决策者能讲出道理,那么即使所献策未被采纳,也不会有怨怼。

文昕
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-09-12
题目:管理思路问题

分析:老张喜欢从技术上分析、处理问题,而忽略了对人的管理,没有做好团队人员的情绪管理工作!

王强
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-09-11
题目:团队的矛盾点

分析:老张总是从技术上的角度来看问题,忽略了项目经理的协调沟通能力

袁耀力
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-09-11
题目:矛盾点!!!

分析:缺乏有效沟通,不能自以为是,项目经理需要认真沟通,指出不对之处,以便后续改进

曹建斌
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-09-10
题目:老张与团队的矛盾点

分析:文中提及到老张原本就是一名很优秀的开发人员,并没说老张是一名很优秀的项目经理,这就表明好的技术人员并不一定就能担任项目经理的角色,在此案例中老张缺乏人力资源方面的管理经验,没能很好的处理项目组人员之间的矛盾,才是导致问题发生的原因所在。

程生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-09-10
题目:老张与团队的矛盾点在哪?

分析:1.项目经理岗位与开发岗位的素质模型不同,老张上岗前是否进行了相关的培训与岗位的认知,角色上还未转变过了,同时让老好人做项目经理是一个不明智的选择,项目经理是确保项目目标的达成,不是一团和气,要做到事成人爽。2.老张由于进度原因否决方案,是否沟通清楚原因,以及是否与业务沟通可以做计划调整?他要做的是先要认可方案,并说明否决方案的原因,让方案设计人员再设计一个满足计划的方案及考虑后续重构。3.对于工作过程的一些问题,不要一棍子打死,是人都会犯错,要看错误的严重程度及犯错的原因进行分析沟通,对事不对人。
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