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【案例正文】
老张和团队成员的关系很快紧张起来。为保证项目按期按质交付,老张否决了一位高级开发人员的几个技术方案。同时他对另一位初级开发人员也很不满意,因为他有几次代码质量不佳而进行了一些返工。老张的领导老李发现了这种紧张关系,与老张进行了谈话,老张认为他所作的一切都是为了公司,是正确的。老李想了一个办法,让老张担任架构师,请团队的另一个老好人担当项目经理。老张与团队成员的关系又变好了。
1、老张与团队的矛盾点在哪?
2、开发人员适合做项目经理吗?
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