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专家点评
张为 目管理者联盟 张为
【案例正文】
   这是一个真实的案例,来自于我的朋友所在公司的一个项目,现在正在发生的一件事....[详细]
·项目中该如何协调平级人员
·技术宅必须转项目经理才有发展吗
·报考PMP是否为当下比较合理的选择
·两个上司面和心不和,我该怎么办
·对产品经理来说 能力和沟通孰重孰轻
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老张与团队的矛盾点在哪?
[姓    名]  织网者 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-9-8
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  老张原来是位优秀的开发人员,他乐于钻研,经常提出各种改进意见,同时人缘也很好。不过他和原来的项目经理老王关系不太好,因为他的很多意见都被老王否决了。最近老王因故离职了,因为突出的表现,老张被提升为项目经理。

  老张和团队成员的关系很快紧张起来。为保证项目按期按质交付,老张否决了一位高级开发人员的几个技术方案。同时他对另一位初级开发人员也很不满意,因为他有几次代码质量不佳而进行了一些返工。老张的领导老李发现了这种紧张关系,与老张进行了谈话,老张认为他所作的一切都是为了公司,是正确的。老李想了一个办法,让老张担任架构师,请团队的另一个老好人担当项目经理。老张与团队成员的关系又变好了。

  1、老张与团队的矛盾点在哪?

  2、开发人员适合做项目经理吗?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析10个分析)

王野
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-09-28
题目: 换位思考

分析:站在不同的岗位,思考认识不同,性格差异,定会产生矛盾,换位思考,解决矛盾。

罗文文
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-09-15
题目:角色没有顺利转变

分析:老张平时与同事一起关系好是因为角色相同,没有矛盾冲突;当老张做上项目总之后,角色相对对立,老张没有及时调整心态,过于急躁,这时应该多站在原来自己跟老领导的位置思考问题,才能解决领导与下属之间的矛盾。

窦海军
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-09-13
题目:管理不可过于较真

分析:管理应集众家所长,不可一意孤行,不可已自己的理念要求所有人达到自己的水平,应由全局观。

宝维
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-09-13
题目:决策者与献策者的区别

分析:跟决定权有关系,作为决策者不听意见是武断的,但作为献策者,意见是否被采取,与周围同事关系不大,如果决策者能讲出道理,那么即使所献策未被采纳,也不会有怨怼。

文昕
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-09-12
题目:管理思路问题

分析:老张喜欢从技术上分析、处理问题,而忽略了对人的管理,没有做好团队人员的情绪管理工作!

王强
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-09-11
题目:团队的矛盾点

分析:老张总是从技术上的角度来看问题,忽略了项目经理的协调沟通能力

袁耀力
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-09-11
题目:矛盾点!!!

分析:缺乏有效沟通,不能自以为是,项目经理需要认真沟通,指出不对之处,以便后续改进

曹建斌
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-09-10
题目:老张与团队的矛盾点

分析:文中提及到老张原本就是一名很优秀的开发人员,并没说老张是一名很优秀的项目经理,这就表明好的技术人员并不一定就能担任项目经理的角色,在此案例中老张缺乏人力资源方面的管理经验,没能很好的处理项目组人员之间的矛盾,才是导致问题发生的原因所在。

程生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-09-10
题目:老张与团队的矛盾点在哪?

分析:1.项目经理岗位与开发岗位的素质模型不同,老张上岗前是否进行了相关的培训与岗位的认知,角色上还未转变过了,同时让老好人做项目经理是一个不明智的选择,项目经理是确保项目目标的达成,不是一团和气,要做到事成人爽。2.老张由于进度原因否决方案,是否沟通清楚原因,以及是否与业务沟通可以做计划调整?他要做的是先要认可方案,并说明否决方案的原因,让方案设计人员再设计一个满足计划的方案及考虑后续重构。3.对于工作过程的一些问题,不要一棍子打死,是人都会犯错,要看错误的严重程度及犯错的原因进行分析沟通,对事不对人。

郑永坤
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-09-08
题目:老张与团队的矛盾点在哪

分析:情商低,缺乏有效沟通,自以为是,工作方法存在很大缺陷。
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