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专家点评
刘羚 目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
·项目经理和技术负责人的矛盾
·家族企业的项目总监如何当
·新手项目经理接手范围变更项目
·如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
more>>最新案例
09-20·面对这样的项目该如何上线.
09-20·究竟是优秀人才还是定时炸.
09-19·如何减少项目开发人员反复.
09-15·如何对技术人员进行合理分.
09-15·如何管理开发部对成本的需.
09-12·这位技术经理的做法是对的.
09-08·老张与团队的矛盾点在哪?
09-07·项目管理中如何才能做到完.
09-06·如何管理不紧急的项目?
09-05·面对范围不明确,随意变更.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4105]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2249]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·如何对技术人员进行合理分.[3]
·如何管理不紧急的项目?[12]
·面对这样的项目该如何上线.[1]
·面对范围不明确,随意变更.[6]
·这位技术经理的做法是对的.[17]
·如何减少项目开发人员反复.[1]
·如何管理开发部对成本的需.[1]
·作为部门经理,怎么处理好.[13]
·你会在一个没有规范没有流.[13]
·难搞的客户领导,不审核不.[4]
·如何担任尴尬项目助理角色.[10]
·我作为PM有存在的必要么[11]
·应该从哪里开始着手进行项.[2]
·老张与团队的矛盾点在哪?[10]
·如何平衡外籍和本地员工薪.[4]
·该怎么对待工作完成不好的.[20]
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假如您是董事长,你要如何处理?
[姓    名]  织网者 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-8-31
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  A公司有一女副总,以前跟随老板创业多年.现公司正大规模扩张,并着手上市.原有人员及其素质已不足以支撑公司的发展,公司董事长聘请了数名高管人员(副总级)加入公司团队,并同时提升了数名公司原中层管理人员.本来是个很平常又必要的做法,但这样一来,公司就出现了一系列的问题现象:

  1、新进的高管人员处处受到这位女副总的排挤,同等级别却事事要支配别人,引起白热化的矛盾,甚至引起系列人员的离去;

  2、新提升的人员,尤其是原副总属下人员个个被穿小鞋,针对性十分明显;

  3、此女副总正怀孕,招进很多自己关系的人员安插在各个部门,连一个派车出货都要其亲自签认才能处理.

  4、公司人员人人自危,人心涣散,消极怠工明显,人员流失率超高,使得公司董事长极为恼火和忧心。

  这种情况下,人员流失率超高怎么办? 对于跟随老板创业多年的功臣排挤其他高管的行为,假如您是董事长,怎么处理?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析5个分析)

崔新
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-09-14
题目:大局为重

分析:董事长可以聘请一名职业经理人,通知制度管人,一切都要朝正规的方向发展。

聂强
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-09-12
题目:转让 建筑设计甲级设计院

分析:这是一家早间成立的 建筑甲级设计院 现在项目跟资金不足。需要转让182-6036-3262聂

杨锦华
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-09-09
题目:授权明确

分析:明确授权明确责任必要时间让老员工在待遇不变的情况下,退居二线

韩腾飞
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-09-05
题目:以大局着想

分析:对事不对人,好好跟员工做深入沟通。倘若沟通不行的话,只能让他不管事情,但是其在公司的地位还是要留下的。

叶子
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-09-04
题目:合理授权,权利制衡

分析:董事长要明确各副总的职责分工,通过制度建立各自的权利范围和职责内容,决策过程要有流程,不能设立一言堂,也不能一人独大。决策过程要管理层相关人员都参与,形成权利制衡机制。
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