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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[21]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 假如您是董事长,你要如何处理?
假如您是董事长,你要如何处理?
[姓    名]  织网者 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2017/8/31
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　A公司有一女副总,以前跟随老板创业多年.现公司正大规模扩张,并着手上市.原有人员及其素质已不足以支撑公司的发展,公司董事长聘请了数名高管人员(副总级)加入公司团队,并同时提升了数名公司原中层管理人员.本来是个很平常又必要的做法,但这样一来,公司就出现了一系列的问题现象:

　　1、新进的高管人员处处受到这位女副总的排挤,同等级别却事事要支配别人,引起白热化的矛盾,甚至引起系列人员的离去;

　　2、新提升的人员,尤其是原副总属下人员个个被穿小鞋,针对性十分明显;

　　3、此女副总正怀孕,招进很多自己关系的人员安插在各个部门,连一个派车出货都要其亲自签认才能处理.

　　4、公司人员人人自危,人心涣散,消极怠工明显,人员流失率超高,使得公司董事长极为恼火和忧心。

　　这种情况下，人员流失率超高怎么办? 对于跟随老板创业多年的功臣排挤其他高管的行为，假如您是董事长,怎么处理?
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（5个分析）

崔新		 省份：浙江省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2017-09-14
题目：大局为重

分析：董事长可以聘请一名职业经理人，通知制度管人，一切都要朝正规的方向发展。

聂强		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2017-09-12
题目：转让 建筑设计甲级设计院

分析：这是一家早间成立的 建筑甲级设计院 现在项目跟资金不足。需要转让182-6036-3262聂

杨锦华		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
时间：2017-09-09
题目：授权明确

分析：明确授权明确责任必要时间让老员工在待遇不变的情况下，退居二线

韩腾飞		 省份：重庆市
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2017-09-05
题目：以大局着想

分析：对事不对人，好好跟员工做深入沟通。倘若沟通不行的话，只能让他不管事情，但是其在公司的地位还是要留下的。

叶子		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2017-09-04
题目：合理授权，权利制衡

分析：董事长要明确各副总的职责分工，通过制度建立各自的权利范围和职责内容，决策过程要有流程，不能设立一言堂，也不能一人独大。决策过程要管理层相关人员都参与，形成权利制衡机制。
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