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专家点评
孙晓玫 目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   睿智科技公司业务这几年不断发展壮大,急于要从优秀的技术人员....[详细]
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·甲方对项目执行质疑,如何继续
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·项目经理如何提升人格魅力
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
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11-24·这种情况下如何推行敏捷
11-23·如何管理有能力但偏执的员.
11-22·如何解决项目管理过程中与.
11-20·流程可以解决多少问题?
11-16·令人头疼的两种员工 如何协
11-13·项目管理部门怎样开展工作.
11-08·汽车开发改进部件超出技术.
11-08·这种情况下,如何才能顺利.
11-03·如何均衡部门内部的三个组.
11-02·团队的知识管理难题该如何.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
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最新分析
·如何管理有能力但偏执的员.[5]
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·怎么考核不同工作负荷的项.[15]
·汽车开发改进部件超出技术.[2]
·如何面对公司论资排辈的做.[18]
·如何均衡部门内部的三个组.[19]
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·令人头疼的两种员工 如何协[3]
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·团队的知识管理难题该如何.[8]
·项目终验是以合同内容还是.[4]
·这种情况下,如何才能顺利.[7]
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假如您是董事长,你要如何处理?
[姓    名]  织网者 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-8-31
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  A公司有一女副总,以前跟随老板创业多年.现公司正大规模扩张,并着手上市.原有人员及其素质已不足以支撑公司的发展,公司董事长聘请了数名高管人员(副总级)加入公司团队,并同时提升了数名公司原中层管理人员.本来是个很平常又必要的做法,但这样一来,公司就出现了一系列的问题现象:

  1、新进的高管人员处处受到这位女副总的排挤,同等级别却事事要支配别人,引起白热化的矛盾,甚至引起系列人员的离去;

  2、新提升的人员,尤其是原副总属下人员个个被穿小鞋,针对性十分明显;

  3、此女副总正怀孕,招进很多自己关系的人员安插在各个部门,连一个派车出货都要其亲自签认才能处理.

  4、公司人员人人自危,人心涣散,消极怠工明显,人员流失率超高,使得公司董事长极为恼火和忧心。

  这种情况下,人员流失率超高怎么办? 对于跟随老板创业多年的功臣排挤其他高管的行为,假如您是董事长,怎么处理?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析5个分析)

崔新
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-09-14
题目:大局为重

分析:董事长可以聘请一名职业经理人,通知制度管人,一切都要朝正规的方向发展。

聂强
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-09-12
题目:转让 建筑设计甲级设计院

分析:这是一家早间成立的 建筑甲级设计院 现在项目跟资金不足。需要转让182-6036-3262聂

杨锦华
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-09-09
题目:授权明确

分析:明确授权明确责任必要时间让老员工在待遇不变的情况下,退居二线

韩腾飞
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-09-05
题目:以大局着想

分析:对事不对人,好好跟员工做深入沟通。倘若沟通不行的话,只能让他不管事情,但是其在公司的地位还是要留下的。

叶子
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-09-04
题目:合理授权,权利制衡

分析:董事长要明确各副总的职责分工,通过制度建立各自的权利范围和职责内容,决策过程要有流程,不能设立一言堂,也不能一人独大。决策过程要管理层相关人员都参与,形成权利制衡机制。
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