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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
刘羚 目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
·项目经理和技术负责人的矛盾
·家族企业的项目总监如何当
·新手项目经理接手范围变更项目
·如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
more>>最新案例
09-20·面对这样的项目该如何上线.
09-20·究竟是优秀人才还是定时炸.
09-19·如何减少项目开发人员反复.
09-15·如何对技术人员进行合理分.
09-15·如何管理开发部对成本的需.
09-12·这位技术经理的做法是对的.
09-08·老张与团队的矛盾点在哪?
09-07·项目管理中如何才能做到完.
09-06·如何管理不紧急的项目?
09-05·面对范围不明确,随意变更.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4105]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2249]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·如何对技术人员进行合理分.[3]
·如何管理不紧急的项目?[12]
·面对这样的项目该如何上线.[1]
·面对范围不明确,随意变更.[6]
·这位技术经理的做法是对的.[17]
·如何减少项目开发人员反复.[1]
·如何管理开发部对成本的需.[1]
·作为部门经理,怎么处理好.[13]
·你会在一个没有规范没有流.[13]
·难搞的客户领导,不审核不.[4]
·如何担任尴尬项目助理角色.[10]
·我作为PM有存在的必要么[11]
·应该从哪里开始着手进行项.[2]
·老张与团队的矛盾点在哪?[10]
·如何平衡外籍和本地员工薪.[4]
·该怎么对待工作完成不好的.[20]
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项目研发改进达不成共识的困惑
[姓    名]  李悦 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-8-2
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我是一名软件项目经理,在现在的公司已经工作了两年的时间。我非常注重强调规范化管理。现在的公司很多做法都是我在前面做“小白鼠“逐渐形成的。当现在公司的研发团队成长到100多人。最近时间,我需要做评估试点项目,带领的团队虽然艰难但是还是有成效的,到了参加评估的时候,公司的市场不是很稳定,对于研发的改进的过高成本也达不成共识。公司为了这个非常难取舍。我所负责的项目组有一个关键的里程碑需要守住,放弃是不可能的,但是上级通知我不要做项目管理了。

  我的问题是:对于公司的做法,我应该如何去做? 如何才能更好的达成共识?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析3个分析)

齐奇
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2017-09-14
题目:争取最大支持,坚持

分析:与项目干系人、公司决策者深入交流,听取他们不希望项目继续进行的原因,力陈自身的理由(从公司角度和大局出发),争取他们的支持,表达自己的信心和决心。

张星星
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-08-03
题目:阿斯顿发生

分析:阿萨德阿斯顿发生的发生的发生发大水打发斯蒂芬啊撒打发斯蒂芬啊撒打发斯蒂芬按时

段红林
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-08-02
题目:找准公司定位与平衡点

分析:首先站在公司角度,公司首先追求的是生存与发展,利润最大化,这就需要我们项目经理懂得取舍,掌握一个平衡点,这样双方才能达成共识
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