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专家点评
孙晓玫 目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   睿智科技公司业务这几年不断发展壮大,急于要从优秀的技术人员....[详细]
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项目不盈利,老板还是想做下去,年度任务完不成,身为PM该如何
[姓    名]  zuo_g [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-7-18
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  [项目阶段] 

案例正文

  接了一个ERP项目,合同应在150万才能盈利,可最后客户通过各种关系和手段,老板70多万就签了,但是项目的目标和内容丝毫没有减半。这些都提前给老板做过汇报,可到年底统计绩效完成情况时,项目部没有完成任务目标,老板认为是项目部没有在这个项目上给公司来带利润,并且现在客户又有了新的合同,也已经做好了杀价的准备,作为PM,大家觉得接下来该如何是好?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析17个分析)

陈渊
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-08-15
题目:“项目不盈利,老板还是想做下去,年度任务完不成,身为PM该如何”

分析:1、首先要理解Boss这样做的目的,Boss肯定有他战略角度,而且你也提前将成本与收益汇报过了,我相信他心里是有数的。2、切实将工作任务进行有效地分解,组织人员进行评审,争取在有限的空间里,将各项成本降到最低,换种说法,将损失降到最低。3、通过商务谈判的形式,能否将建设内容分期实施,先将70万的工作任务(主要功能)划分出来,后续再进行分布建设。以上是我的一些个人看法。

付成
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-08-08
题目:听老板的

分析:老板的视角与工程师的不同,不能只看一个项目是否赚钱,要先能接到项目,有生意才有机会盈利。项目经理要多利用管理手法,做好预算,管控成本,这是老板想要的。

谭建洪
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-07-30
题目:沟通与风险

分析:1、客户永远是想花小钱办大事的。2、项目是为实现企业的商业价值、战略目标服务的。3、与老板沟通,和老板说明投资与收益率对比。4、做项目管理计划和风险管理。

许冠初
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-07-27
题目:听老板的

分析:作为老板就是有制定各种制度的权利,看不惯要么钱多忍着,要么就只能辞职了

孙海
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-07-26
题目:谁出钱听谁的

分析:谁出钱听谁的谁出钱听谁的谁出钱听谁的谁出钱听谁的谁出钱听谁的谁出钱听谁的

杨又颖
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-07-25
题目:项目不一定是以盈利为目的,有可能是有其他目的

分析:项目不一定是以盈利为目的,有可能是有其他目的,作为项目经理就要做好计划和风险分析,分阶段进行,并和老板做好沟通,如果老板觉得做下来风险大,他会主动终止项目的执行

李晨艳
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-07-25
题目:做好项目计划,识别项目风险

分析:但是我还是想说这个老板。。。我服。很多老板都这样不考虑实际成本,前面销售没做好,要项目组来控成本,无原则

刘明亮
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-07-25
题目:项目不盈利,老板还是想做下去,年度任务完不成,身为PM该如何

分析:老板拿项目不一定是以盈利为目的,有可能是有其他目的,作为项目经理就要做好计划和风险分析,分阶段进行,并和老板做好沟通,如果老板觉得做下来风险大,他会主动终止项目的执行

阿锟
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-07-25
题目:分析:充分认证,主要汇报

分析:分析:项目不盈利,看是短期还是长期,一般IT项目没不是短期内就能实现盈利; 另外项目前期要充分论证,和公司高层多交流沟通;项目一旦实施,就要不折不扣的、保质保量的达成预期目标

赵季
省份:吉林省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-07-25
题目:案例分析

分析:对于这样的项目,PM应对项目进行工作分解,并根据项目资源评估合理的开发进度计划后与老板沟通,告知其目前项目存在的问题及风险,说明项目建设的困难,并且很可能最终会失败。
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