| 【相关分析】（17个分析） |
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时间：2017-08-15
题目：“项目不盈利，老板还是想做下去，年度任务完不成，身为PM该如何”
分析：1、首先要理解Boss这样做的目的，Boss肯定有他战略角度，而且你也提前将成本与收益汇报过了，我相信他心里是有数的。2、切实将工作任务进行有效地分解，组织人员进行评审，争取在有限的空间里，将各项成本降到最低，换种说法，将损失降到最低。3、通过商务谈判的形式，能否将建设内容分期实施，先将70万的工作任务（主要功能）划分出来，后续再进行分布建设。以上是我的一些个人看法。
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时间：2017-08-08
题目：听老板的
分析：老板的视角与工程师的不同，不能只看一个项目是否赚钱，要先能接到项目，有生意才有机会盈利。项目经理要多利用管理手法，做好预算，管控成本，这是老板想要的。
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时间：2017-07-30
题目：沟通与风险
分析：1、客户永远是想花小钱办大事的。2、项目是为实现企业的商业价值、战略目标服务的。3、与老板沟通，和老板说明投资与收益率对比。4、做项目管理计划和风险管理。
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时间：2017-07-27
题目：听老板的
分析：作为老板就是有制定各种制度的权利，看不惯要么钱多忍着，要么就只能辞职了
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时间：2017-07-26
题目：谁出钱听谁的
分析：谁出钱听谁的谁出钱听谁的谁出钱听谁的谁出钱听谁的谁出钱听谁的谁出钱听谁的
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时间：2017-07-25
题目：项目不一定是以盈利为目的，有可能是有其他目的
分析：项目不一定是以盈利为目的，有可能是有其他目的，作为项目经理就要做好计划和风险分析，分阶段进行，并和老板做好沟通，如果老板觉得做下来风险大，他会主动终止项目的执行
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时间：2017-07-25
题目：做好项目计划，识别项目风险
分析：但是我还是想说这个老板。。。我服。很多老板都这样不考虑实际成本，前面销售没做好，要项目组来控成本，无原则
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时间：2017-07-25
题目：项目不盈利，老板还是想做下去，年度任务完不成，身为PM该如何
分析：老板拿项目不一定是以盈利为目的，有可能是有其他目的，作为项目经理就要做好计划和风险分析，分阶段进行，并和老板做好沟通，如果老板觉得做下来风险大，他会主动终止项目的执行
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时间：2017-07-25
题目：分析：充分认证，主要汇报
分析：分析：项目不盈利，看是短期还是长期，一般IT项目没不是短期内就能实现盈利； 另外项目前期要充分论证，和公司高层多交流沟通；项目一旦实施，就要不折不扣的、保质保量的达成预期目标
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时间：2017-07-25
题目：案例分析
分析：对于这样的项目，PM应对项目进行工作分解，并根据项目资源评估合理的开发进度计划后与老板沟通，告知其目前项目存在的问题及风险，说明项目建设的困难，并且很可能最终会失败。
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