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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
刘羚 目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
·项目经理和技术负责人的矛盾
·家族企业的项目总监如何当
·新手项目经理接手范围变更项目
·如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
more>>最新案例
09-20·面对这样的项目该如何上线.
09-20·究竟是优秀人才还是定时炸.
09-19·如何减少项目开发人员反复.
09-15·如何对技术人员进行合理分.
09-15·如何管理开发部对成本的需.
09-12·这位技术经理的做法是对的.
09-08·老张与团队的矛盾点在哪?
09-07·项目管理中如何才能做到完.
09-06·如何管理不紧急的项目?
09-05·面对范围不明确,随意变更.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4105]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2249]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·如何对技术人员进行合理分.[3]
·如何管理不紧急的项目?[12]
·面对这样的项目该如何上线.[1]
·面对范围不明确,随意变更.[6]
·这位技术经理的做法是对的.[17]
·如何减少项目开发人员反复.[1]
·如何管理开发部对成本的需.[1]
·作为部门经理,怎么处理好.[13]
·你会在一个没有规范没有流.[13]
·难搞的客户领导,不审核不.[4]
·如何担任尴尬项目助理角色.[10]
·我作为PM有存在的必要么[11]
·应该从哪里开始着手进行项.[2]
·老张与团队的矛盾点在哪?[10]
·如何平衡外籍和本地员工薪.[4]
·该怎么对待工作完成不好的.[20]
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项目不盈利,老板还是想做下去,年度任务完不成,身为PM该如何
[姓    名]  zuo_g [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-7-18
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  [项目阶段] 

案例正文

  接了一个ERP项目,合同应在150万才能盈利,可最后客户通过各种关系和手段,老板70多万就签了,但是项目的目标和内容丝毫没有减半。这些都提前给老板做过汇报,可到年底统计绩效完成情况时,项目部没有完成任务目标,老板认为是项目部没有在这个项目上给公司来带利润,并且现在客户又有了新的合同,也已经做好了杀价的准备,作为PM,大家觉得接下来该如何是好?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析18个分析)

陈渊
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-08-15
题目:“项目不盈利,老板还是想做下去,年度任务完不成,身为PM该如何”

分析:1、首先要理解Boss这样做的目的,Boss肯定有他战略角度,而且你也提前将成本与收益汇报过了,我相信他心里是有数的。2、切实将工作任务进行有效地分解,组织人员进行评审,争取在有限的空间里,将各项成本降到最低,换种说法,将损失降到最低。3、通过商务谈判的形式,能否将建设内容分期实施,先将70万的工作任务(主要功能)划分出来,后续再进行分布建设。以上是我的一些个人看法。

付成
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-08-08
题目:听老板的

分析:老板的视角与工程师的不同,不能只看一个项目是否赚钱,要先能接到项目,有生意才有机会盈利。项目经理要多利用管理手法,做好预算,管控成本,这是老板想要的。

谭建洪
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-07-30
题目:沟通与风险

分析:1、客户永远是想花小钱办大事的。2、项目是为实现企业的商业价值、战略目标服务的。3、与老板沟通,和老板说明投资与收益率对比。4、做项目管理计划和风险管理。

许冠初
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-07-27
题目:听老板的

分析:作为老板就是有制定各种制度的权利,看不惯要么钱多忍着,要么就只能辞职了

孙海
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-07-26
题目:谁出钱听谁的

分析:谁出钱听谁的谁出钱听谁的谁出钱听谁的谁出钱听谁的谁出钱听谁的谁出钱听谁的

杨又颖
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-07-25
题目:项目不一定是以盈利为目的,有可能是有其他目的

分析:项目不一定是以盈利为目的,有可能是有其他目的,作为项目经理就要做好计划和风险分析,分阶段进行,并和老板做好沟通,如果老板觉得做下来风险大,他会主动终止项目的执行

苏羽
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2017-07-25
题目:面对这样的问题,提出自己的意见

分析:有些项目,有时候并不是经过专业的战略分析和商业认证,也许就是老板拍脑袋决定的,那么我们作为PM,有责任也有义务,首先经过分析论证和老板沟通这件事情。如果没有效果,那么不管项目最终是否盈利是否成功,我们也做到了自己的职责。

李晨艳
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-07-25
题目:做好项目计划,识别项目风险

分析:但是我还是想说这个老板。。。我服。很多老板都这样不考虑实际成本,前面销售没做好,要项目组来控成本,无原则

刘明亮
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-07-25
题目:项目不盈利,老板还是想做下去,年度任务完不成,身为PM该如何

分析:老板拿项目不一定是以盈利为目的,有可能是有其他目的,作为项目经理就要做好计划和风险分析,分阶段进行,并和老板做好沟通,如果老板觉得做下来风险大,他会主动终止项目的执行

阿锟
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-07-25
题目:分析:充分认证,主要汇报

分析:分析:项目不盈利,看是短期还是长期,一般IT项目没不是短期内就能实现盈利; 另外项目前期要充分论证,和公司高层多交流沟通;项目一旦实施,就要不折不扣的、保质保量的达成预期目标
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