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【案例正文】
我们公司现在正在弄改革,现在由市场部牵头,其他部门全部算支撑部门,全部由市场部来规划,原来的临时项目组也解散了。市场部对外做事也不知道一个合理性,有事情就往技术部里面扔,本来已经订好的项目需求,被他们经过和客户一沟通,又变成了很多需求,项目范围明显增加,以前还有个项目组可做分析用。现在就一个市场部说怎么就怎么做。到领导那里反馈很多次,无效果。有的市场人员和内部支撑部门有的人有过节,可以私自扩大项目范围。现在没有人管。
1、面对上述情况,该如何处理?
2、项目安排不合理,进度安排到底有谁来掌控?
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