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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   A公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供....[详细]
·向高层汇报要做到对会议过程有效管控
·客户不熟悉技术带来的项目实施问题
·沟通无小事
·项目经理要充分运用“软技能”
·如何联系干系人利益与项目活动
·充分用好领导资源,解决项目问题
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02-05·入职了一家科研院所,做和.
02-01·如何面对强势的产品经理?
02-01·如何应对难缠客户的小案例
01-11·项目经理手下缺人怎么办?
01-09·部门经理不负责造成的项目.
01-09·公司流程和最终结果哪个更.
01-03·责任不明确 到底应该谁来负
01-03·对于迷茫的未来 我该如何.
12-29·KPI的有效性是否直接影响项
12-29·糟糕的项目团队如何进行重.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
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最新分析
·项目经理手下缺人怎么办?[56]
·公司流程和最终结果哪个更.[24]
·入职了一家科研院所,做和.[10]
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·部门经理不负责造成的项目.[7]
·如此混乱的项目,要如何接.[13]
·如何面对强势的产品经理?[3]
·责任不明确 到底应该谁来负[29]
·如何应对难缠客户的小案例[1]
·KPI的有效性是否直接影响项[14]
·面对这个项目现状,我该如.[20]
·新手PM中途接手范围变更项.[5]
·如何引导一个效率低下的团.[18]
·项目变更发生分歧怎么办[6]
·项目经理不知道问题出在哪.[13]
·对于迷茫的未来 我该如何.[17]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
项目安排有问题,进度到底有谁来掌控
[姓    名]  难民 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-7-13
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  来跟大家说说我们公司的奇葩事儿:

  我们公司现在正在弄改革,现在由市场部牵头,其他部门全部算支撑部门,全部由市场部来规划,原来的临时项目组也解散了。市场部对外做事也不知道一个合理性,有事情就往技术部里面扔,本来已经订好的项目需求,被他们经过和客户一沟通,又变成了很多需求,项目范围明显增加,以前还有个项目组可做分析用。现在就一个市场部说怎么就怎么做。到领导那里反馈很多次,无效果。有的市场人员和内部支撑部门有的人有过节,可以私自扩大项目范围。现在没有人管。

  1、面对上述情况,该如何处理?

  2、项目安排不合理,进度安排到底有谁来掌控?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析17个分析)

老赵
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:农林畜牧
 
时间:2017-08-01
题目:项目流程及项目章程不完善

分析:建立基础的项目流程及章程提交高管,作为制约

李丽
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-07-31
题目:项目安排有问题,进度到底有谁来掌控

分析:第一,建立项目管理流程或者管理体系,让大家有章可循,有制度可遵守。第二,建立项目经理责任制,以团队作战方式管理项目,项目经理对整个项目目标及项目进度负责。

张磊
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-07-28
题目:沟通无果后辞职

分析:来跟大家说说我们公司的奇葩事儿:  我们公司现在正在弄改革,现在由市场部牵头,其他部门全部算支撑部门,全部由市场部来规划,原来的临时项目组也解散了。市场部对外做事也不知道一个合理性,有事情就往技术部里面扔,本来已经订好的项目需求,被他们经过和客户一沟通,又变成了很多需求,项目范围明显增加,以前还有个项目组可做分析用。现在就一个市场部说怎么就怎么做。到领导那里反馈很多次,无效果。有的市场人员和内部支撑部门有的人有过节,可以私自扩大项目范围。现在没有人管。  1、面对上述情况,该如何处理?  2、项目安排不合理,进度安排到底有谁来掌控?1、对于无法沟通的问题,不符合项目管理,只能辞职;2、进度安排要来项目经理来管控。

王鑫
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-07-26
题目:回答你的问题

分析:当然是项目经理克鲁塞德复健科康师傅就开始的开发时间开发环境可视电话金属件轮廓

某某人
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-07-25
题目:我来谈谈。

分析:应该由项目经理来掌控,否者项目团队就没用处了。

张明
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2017-07-25
题目:方案与计划

分析:遇到这种情况,拿出解决方案和计划,吧职责与人挂钩,并安排专人督导

姜雪松
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-07-23
题目:遵循项目管理领域中的项目管理与变更管理

分析:项目管理计划难道不是公布的文件吗,怎么可以不经变更流程就变更呢?项目需求不是也应收集好了吗,就算要变,也得按流程来,岂能随便增加,这样的话,这个项目就不能按时完成了吧

卢照升
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2017-07-20
题目:三大控制权衡

分析:市场部和产品开发部站在不同的立场,考虑问题不同,但项目必须控制范围、成本和进度,需要项目经理统筹分析,必要时提出解决方案上报领导

邢伟伟
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-07-20
题目:项目小组的架构问题

分析:这显然是项目开发时项目组织架构的缺失,市场部牵头来做项目没问题,那市场部就得对项目的成本,进度和资源配置负责

张世峰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-07-20
题目:应由领导出面调整负责人把控进度

分析:1、该问题关键市场部没有认识到项目管理的正确思路;应确定项目总负责人(部门)把控项目整体规划(客户需求、项目范围管理),由领导、技术人员、市场部人员等开会明确相关干系人,及相关职责;另外,需市场人员协助技术人员落实客户需求,明确本项目需完成的主要范围;2、目前来看,该项目应该由领导出面分析项目状态--为什么会出现现在情况,落实职责及后续完成目标;然后由项目经理进一步完成项目进度安排及把控;领导应有明确的目标及对项目的支持。
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