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专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件....[详细]
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10-23·项目前期怎样实现有效控制
10-20·项目终验是以合同内容还是.
10-16·项目成果被盗,谁该负责?
10-13·如何说服老总实行激励制度.
10-13·项目经理和团队之间的关系.
10-11·产品小组跟运营小组之间的.
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·怎么让对工作消极的客户配.[1]
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·项目成果被盗,谁该负责?[8]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
一个工作3年的产品经理的困惑
[姓    名]  ko [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-7-11
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我是一名工作 3 年的产品经理,前两年在 BAT 公司工作,觉得自己学的差不多了,就决定出去闯荡下。结果第三年换了 3 份工作:

  第一份:一家传统企业电商化,我是公司唯一的 PM,我去了之后发现整个团队的人水平都很低(都是工作 1 年左右培训机构出来的),尽管他们态度都很好,但是因为薪资问题和效率问题,我离开了。

  第二份:一家传统企业的创业公司,找的人薪资都很高,大多也是 BAT 出来的。总共 4 个 PM,工作 2 个月,老板让我们给他制定商业模式。由于我们对行业不了解,而且初始没有意识到老板需要什么,结果就都被清掉了。

  第三份:目前这家公司,也是传统企业,这个行业也很朝阳。我的薪资也基本够花,但是我发现传统企业做事情很费力,效率非常的低下,我是公司唯一的 PM,但是推进事情很费力,周围的小伙伴能力也是很弱,工作半年了,做出了个产品,但是很渣(很多问题造成的,当然也有我的原因)。

  我现在最大的困惑是:我感觉很多互联网公司都不靠谱,后面的工作我不知道该如何选择。

  是回到纯互联网公司? 还是继续去个传统企业?还是去创业公司?

  我渴望和优秀的人共事,我渴望自己的能力能继续提升。

项目管理者联盟PMP培训
相关分析10个分析)

阿蔡
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-07-22
题目:提升个人影响力

分析:重要的是先把自身的专业能力提升上来,在开展项目时注重个人影响力的发挥,同时也要注重沟通和协调,规范的管理过程也很重要

王宏峰
省份:吉林省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-07-18
题目:如果你认为自己还年轻

分析:那么一定要去大公司,相对流程成熟,多学,多做,累计经验,而不应该只做鸡头,不做凤尾,多磨练一下自己吧

辛腾飞
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-07-13
题目:目标决定未来

分析:稳扎稳打决定去晋升体制健全的传统公司,一步青云(一步会很远)决定去优生劣死的初创公司。

李卫斌
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-07-13
题目:创业不易

分析:去大公司开过眼界,经历越多,越丰富,越有机会找到新的机会,加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油

李先生
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2017-07-13
题目:一个工作3年的产品经理的困惑

分析:我觉的楼主应该去大公司,管理规范,各方面配置较好。小公司的PM并不是真正意义上的PM,是大杂烩,什么都要负责,然后还效率很低。产品做不出来。

胡莉莉
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-07-12
题目:沟通协调能力

分析:对项目经理来说,很重要的一项能力就是沟通协调能力,先把这项能力提升上来吧

孙周
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2017-07-12
题目:一个工作3年的产品经理的困惑

分析:先在工作中学习,找一个人才培养意识比较强的公司

易先生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-07-11
题目:相关的建议

分析:看以上三个企业基本都是小型的,项目体系和流程等应该都不是成熟的,都期望你去创建,哪能有交流和学习。建议去大型点的生产型或者合资企业吧,项目体系可能更完善、同行也多,利于交流进步。

博为
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-07-11
题目:沟通非常重要

分析:合格的PM,需要良好的沟通能力。沟通非常重要提高专业水平的同时,以后要多锻炼自己的沟通和协调能力

王大帅
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-07-11
题目:如何提升自我修养

分析:要成为合格的PM,不仅仅需要各个项目经验,更需要良好的沟通能力。我觉得,你最主要的问题,是没有做好沟通,使得一些项目人员,不了解你的做事风格。因此,以后要多锻炼自己的沟通能力,这样才能更好的提高自己的专业水平
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