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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 做产品还是做项目？
做产品还是做项目？
[姓    名]  秀子 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2017/5/3
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　我们是一个小公司，平时就是一个老板决定事情。很多时候老板是希望我们可以有自己的产品，所以很多项目在开发的时候老板都会提出要做成产品，这样需要增加很多“额外”东西，最大的问题就是时间、成本和质量不能同时兼顾了。虽然做成产品的好处我们也明白：可以重复利用，加快完成时间、降低第二次实施的成本等，但从PMP的角度，这实在不是我们应该提倡的吧?

　　1、如果是你，老板总是希望做成产品，你会给老板什么样的建议?

　　2、老板这么一意孤行的做法会有什么隐患?
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（14个分析）

贾福昌		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2017-06-04
题目：做产品，市场先行

分析：做产品比单纯的做项目要好，但是要做好产品首先要做好对市场的理解和分析。总结出产品要推向的市场方向，然后做细分市场的调研，确定市场需求，根据需求分析出要做什么产品。

林燊		 省份：江西省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
 
时间：2017-05-23
题目：以项目带动产品推广

分析：通过做项目来推广产品，条件一般要满足：1，公司承接的项目上应用的产品具备通用性，有稳定需求量。2，产品门槛要求不高，代工成本较低。

宁宁		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2017-05-17
题目：做产品还是做项目

分析：产品的研发依托项目推进，项目的成果需要产品的体现

钱军		 省份：陕西省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2017-05-16
题目：项目过渡，产品王道

分析：公司是以盈利为导向的，产品做的再好，无对应的市场，那只是摆正货柜上的陈列品！所以你需要和你的老版进行沟通，了解他的想法，以及对应该项目的交付时间，预算，合同额，类似该类项目后期市场及公司的拿单频率等多个因素进行考虑分析；

孔冲		 省份：河北省
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2017-05-10
题目：根据公司情况而定

分析：研发生产同时进行，让老板根据实际情况，公司的运营能力，研发能力，生产能力做决定。

陆一山		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2017-05-10
题目：具体问题具体分析

分析：老板也是重要干系人，而且他的说法也不是完全没道理。但是产品需要市场调研分析和规划，和项目是不一样的。这点要和老板沟通清楚。有合适的项目可以尝试花点资源做一做，也好和老板沟通，对你自己也是有利的。这个是超出PMP范围的，不用困在里面不敢动。

丁丹		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2017-05-09
题目：产品与项目区别对待

分析：产品与项目区别对待，通过产品规划，项目实现。

雷斌		 省份：山西省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2017-05-09
题目：规划按产品，实现做项目

分析：只有一个用户的，就按项目；计划推广的，按产品做规划，按项目做实施，多次迭代，逐渐形成产品。

孙竹胜		 省份：山东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2017-05-08
题目：产品必须有，但不要滥做

分析：很多项目，不需要出产品。但如果一个公司没有成型的产品也是不行的。

甘宏		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2017-05-08
题目：做产品还是项目

分析：1、找例子跟老板直说2、老板这个月叫你往西，下个月叫你往东，这是很常见的东西，什么都抓什么都抓不着这是常态
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