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专家点评
潘德有 目管理者联盟 潘德有
【案例正文】
   公司有一个项目,已经做了两年,项目还未结束,而且目前工作比较被动。最近为了保证该项目....[详细]
·一个失败的项目启动会
·国际工程如何做好跨文化管理
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
·如何改善不注重工期的项目文化
·一个外行项目经理如何管理项目

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12-13·项目经理不知道问题出在哪.
12-13·如何要求部门经理配合完成.
12-12·项目管理还是职能管理方式.
12-11·各个主要部门的领导未起到.
12-08·合同价格较低且资源有限,.
12-08·项目经理该如何转被动为主.
12-06·项目管理规划有何要求?
12-05·新手PM中途接手范围变更项.
12-01·面对这个项目现壮,我该如.
11-30·如何解决项目经理应付PMO的
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
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·项目团队人气底下态度散漫[2250]
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·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·如何均衡部门内部的三个组.[21]
·项目管理规划有何要求?[8]
·如何要求部门经理配合完成.[1]
·如何带领项目管理小白做项.[14]
·项目经理该如何转被动为主.[8]
·流程可以解决多少问题?[12]
·某知名房地产企业外部拓展.[4]
·如何解决项目经理应付PMO的[6]
·面对这个项目现壮,我该如.[13]
·这种情况下,如何才能顺利.[8]
·合同价格较低且资源有限,.[3]
·各个主要部门的领导未起到.[1]
·新手PM中途接手范围变更项.[2]
·汽车开发改进部件超出技术.[3]
·如何对技术人员进行合理分.[5]
·部门经理也做项目经理,该.[1]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
做产品还是做项目?
[姓    名]  秀子 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-5-3
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我们是一个小公司,平时就是一个老板决定事情。很多时候老板是希望我们可以有自己的产品,所以很多项目在开发的时候老板都会提出要做成产品,这样需要增加很多“额外”东西,最大的问题就是时间、成本和质量不能同时兼顾了。虽然做成产品的好处我们也明白:可以重复利用,加快完成时间、降低第二次实施的成本等,但从PMP的角度,这实在不是我们应该提倡的吧?

  1、如果是你,老板总是希望做成产品,你会给老板什么样的建议?

  2、老板这么一意孤行的做法会有什么隐患?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析14个分析)

贾福昌
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-06-04
题目:做产品,市场先行

分析:做产品比单纯的做项目要好,但是要做好产品首先要做好对市场的理解和分析。总结出产品要推向的市场方向,然后做细分市场的调研,确定市场需求,根据需求分析出要做什么产品。

林燊
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-05-23
题目:以项目带动产品推广

分析:通过做项目来推广产品,条件一般要满足:1,公司承接的项目上应用的产品具备通用性,有稳定需求量。2,产品门槛要求不高,代工成本较低。

宁宁
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-05-17
题目:做产品还是做项目

分析:产品的研发依托项目推进,项目的成果需要产品的体现

钱军
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-05-16
题目:项目过渡,产品王道

分析:公司是以盈利为导向的,产品做的再好,无对应的市场,那只是摆正货柜上的陈列品!所以你需要和你的老版进行沟通,了解他的想法,以及对应该项目的交付时间,预算,合同额,类似该类项目后期市场及公司的拿单频率等多个因素进行考虑分析;

孔冲
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-05-10
题目:根据公司情况而定

分析:研发生产同时进行,让老板根据实际情况,公司的运营能力,研发能力,生产能力做决定。

高强
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2017-05-10
题目:具体问题具体分析

分析:老板也是重要干系人,而且他的说法也不是完全没道理。但是产品需要市场调研分析和规划,和项目是不一样的。这点要和老板沟通清楚。有合适的项目可以尝试花点资源做一做,也好和老板沟通,对你自己也是有利的。这个是超出PMP范围的,不用困在里面不敢动。

丁丹
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-05-09
题目:产品与项目区别对待

分析:产品与项目区别对待,通过产品规划,项目实现。

雷斌
省份:山西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-05-09
题目:规划按产品,实现做项目

分析:只有一个用户的,就按项目;计划推广的,按产品做规划,按项目做实施,多次迭代,逐渐形成产品。

孙竹胜
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-05-08
题目:产品必须有,但不要滥做

分析:很多项目,不需要出产品。但如果一个公司没有成型的产品也是不行的。

甘宏
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-05-08
题目:做产品还是项目

分析:1、找例子跟老板直说2、老板这个月叫你往西,下个月叫你往东,这是很常见的东西,什么都抓什么都抓不着这是常态
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