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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 权责失衡如何解决
权责失衡如何解决
[姓    名]  john [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2017/4/10
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　我们公司的A君几月前被任命为项目经理，负责9个人的工作安排。工作上要对上负责，完成项目，可对下A君却没有对小组成员的工作考核权，也就是说，不能影响他们的收入。

　　这种权利与责任失衡的现象，导致了两种情况的出现：

　　1、一些人工作不努力，A君叫他做什么事，他总是回答：“我没有时间!”A君也只好闭嘴。

　　2、一些人工作很努力，但却经常在A君面前抱怨：“做那么多事，老板也不知道，唉……”，A君顿时面红耳赤。

　　现在A君有三种选择：

　　1、找领导面谈，要求授权。

　　2、在这种情况下，把项目做好，证明自己的实力。

　　3、请领导另觅高人担此项目经理之职。

　　请分析出现权责失衡的原因? 面对这种情况，A君该如何选择?
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（5个分析）

汪浩		 省份：新疆维吾尔自治区
单位：该信息保密
行业：房地产
 
时间：2017-04-21
题目：做好自己

分析：做好自己的事，在工作中证明自己，然后一切OK

刘仁旭		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2017-04-20
题目："权责相互结合"方能解决权责失衡问题

分析："权责结合",强调的就是权力与责任的对等性。也就是说,行使的权力有多大,就应承担多大的责任,光讲权力不讲责任或光承担责任没有权力,都不是对等性的应有之义,尤其是当权者重权而轻责时,就很容易导致权力的乱用,甚至泛滥。

解先生		 省份：辽宁省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2017-04-14
题目：问与责任对应的权

分析：积极、乐观、主动、不轻言放弃。个人认为应找领导谈谈，对下面的人要有考核的权利！

阿亮		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2017-04-11
题目：责权失衡

分析：向高层反应实际情况，说明原因。要求对手下人员进行考核。

高项		 省份：内蒙古自治区
单位：该信息保密
行业：通信与网络
 
时间：2017-04-10
题目：权责失衡如何解决

分析：在这种情况下，应该和领导沟通，请上级部门授权，行使项目团队成员的考核权。
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