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专家点评
刘羚 目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
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权责失衡如何解决
[姓    名]  john [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-4-10
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我们公司的A君几月前被任命为项目经理,负责9个人的工作安排。工作上要对上负责,完成项目,可对下A君却没有对小组成员的工作考核权,也就是说,不能影响他们的收入。

  这种权利与责任失衡的现象,导致了两种情况的出现:

  1、一些人工作不努力,A君叫他做什么事,他总是回答:“我没有时间!”A君也只好闭嘴。

  2、一些人工作很努力,但却经常在A君面前抱怨:“做那么多事,老板也不知道,唉……”,A君顿时面红耳赤。

  现在A君有三种选择:

  1、找领导面谈,要求授权。

  2、在这种情况下,把项目做好,证明自己的实力。

  3、请领导另觅高人担此项目经理之职。

  请分析出现权责失衡的原因? 面对这种情况,A君该如何选择?

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相关分析5个分析)

汪浩
省份:新疆维吾尔自治区
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-04-21
题目:做好自己

分析:做好自己的事,在工作中证明自己,然后一切OK

刘仁旭
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-04-20
题目:"权责相互结合"方能解决权责失衡问题

分析:"权责结合",强调的就是权力与责任的对等性。也就是说,行使的权力有多大,就应承担多大的责任,光讲权力不讲责任或光承担责任没有权力,都不是对等性的应有之义,尤其是当权者重权而轻责时,就很容易导致权力的乱用,甚至泛滥。

解先生
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-04-14
题目:问与责任对应的权

分析:积极、乐观、主动、不轻言放弃。个人认为应找领导谈谈,对下面的人要有考核的权利!

阿亮
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-04-11
题目:责权失衡

分析:向高层反应实际情况,说明原因。要求对手下人员进行考核。

高项
省份:内蒙古自治区
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-04-10
题目:权责失衡如何解决

分析:在这种情况下,应该和领导沟通,请上级部门授权,行使项目团队成员的考核权。
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