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栏目说明
    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
刘羚 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
·如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
·项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
06-26·组建团队第一步:是培训 是
06-26·库存如何有效控制?
06-26·供货商不服管
06-22·项目经理与个人英雄式领导.
06-22·总觉得自己像个打酱油的
06-22·一个部门由盛走衰,离职率.
06-19·当任务进展无法监督时怎么.
06-19·应该如何保证项目整体进度.
06-15·如何把成本控制纳入考核范.
06-15·管理者如何建立奖励机制?
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4105]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2248]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1264]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[690]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·应该如何保证项目整体进度.[6]
·组建团队第一步:是培训 是[3]
·一个部门由盛走衰,离职率.[3]
·库存如何有效控制?[1]
·项目经理与个人英雄式领导.[2]
·这样子的项目你们接不接[5]
·总觉得自己像个打酱油的[4]
·管理者如何建立奖励机制?[4]
·当任务进展无法监督时怎么.[4]
·如何处理项目关键时期的加.[10]
·在沟通上,我错了吗?[9]
·客户的要求超出了项目范围.[10]
·如何把成本控制纳入考核范.[3]
·如何应对市场部的项目经理.[2]
·如何处理项目中的尴尬局面.[4105]
·项目管理中遇到的老大难问.[6]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
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国际产品经理NPDP认证
项目推进不了怎么办?
[姓    名]  wlzh [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-3-29
[所属行业]  [所属主题]  [项目阶段] 

案例正文

前不久,我负责公司的一个项目,主要就是解决一直困扰平台多时的数据统计问题。由于数据涉及多个部门以及产品接口,任何一个接口产生的bug,都会导致平台的整体数据出现偏差。因为自己不懂技术,加之项目涉及部门众多,自己一直非常努力推动各个部门的产品研发同事去解决问题,可是近半个月过去了,项目一直没有进展。为此,大Boss甚至下了最后通牒,一定要在X月X日之前解决完毕,否则影响年终绩效。

我该如何是好?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析9个分析)

姚权城
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-04-20
题目:明确OBS

分析:明确分工及责任矩阵,做成计划书报老大批准后下发!且附上时间节点,每周开一次任务进度会,会议内容挂网或报到老大处!

周延
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-04-08
题目:分析原因

分析:项目推进不了,你得分析原因,只有搞清原因你才能解决问题,才能推进工程

李想
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-04-05
题目:分析原因

分析:项目推进不了,你得分析原因,是甲方没钱推进,还是不想快速推进,还是政策性调整,还是你们公司自己的原因,只有搞清原因你才能解决问题,才能推进工程

李义
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-04-01
题目:不懂技术就要虚心搞懂

分析:技术要懂,才可以较好的推动;需要搞清楚整个项目的流程,部门,然后逐个去推动他们。

慧嘉森
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-03-31
题目:我什么都不知道,

分析:我什么都不知道,我什么都不知道,我什么都不知道,

李志勇
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-03-31
题目:采用2,8理论

分析:我说,我们的企业项目做不好往往在以下3个方面1)基础管理数据不全2)体制不行,员工不能真正的积极响应3)第等级员工不想事,高级别员工各种傲娇我们管理者面对这些现实,暂时是没法改的所以我们在这个时候要采用2:8理论就是用20的精力解决80的是,剩下20的事别去管他每个项目真正的关键点不会超过3个,集中左右的人力物力财力,过这几个点,就能使项目有个基本满意的答案

张弓
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-03-30
题目:突破短板推进度

分析:针对自己的技术短板,及时进行快速强化培训。如果短时间突击学习实现不了,就请专业人员帮助,以达到快速解决问题。

阿都
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-03-30
题目:一样一样

分析:一样一样都一样一样!一样一样都一样一样!一样一样都一样一样!一样一样都一样一样!

张凯
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-03-30
题目:项目推荐有方法

分析:实际问题中找出根本原因,根据经验提出解决方法
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