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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件....[详细]
·项目经理的沟通管理技能如何提升
·水务行业PPP三大经典案例解读
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·PM也疯狂??从“晚餐”谈项目管理
·IT项目管理成功案例分析
·面对项目风险,该如何抉择
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10-16·项目成果被盗,谁该负责?
10-13·如何说服老总实行激励制度.
10-13·项目经理和团队之间的关系.
10-11·产品小组跟运营小组之间的.
10-10·如何面对公司论资排辈的做.
10-09·急脾气经理遭遇项目进度慢.
09-30·如何处理团队成员多报工时.
09-29·流程管理系统用不起来怎么.
09-28·怎么考核不同工作负荷的项.
09-28·怎么解决项目进度和时间的.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2249]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
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·某个工程项目的索赔问题[743]
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·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·如何面对公司论资排辈的做.[13]
·本来应该作主导的项目管理.[4]
·怎么解决项目进度和时间的.[8]
·项目经理和团队之间的关系.[9]
·急脾气经理遭遇项目进度慢.[7]
·项目变更发生分歧怎么办[4]
·究竟是优秀人才还是定时炸.[4]
·高效的项目沟通用到的7项有[4]
·产品小组跟运营小组之间的.[2]
·如何处理团队成员多报工时.[5]
·如何说服老总实行激励制度.[3]
·项目管理中如何才能做到完.[4]
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·项目总结报告有用吗?[19]
·流程管理系统用不起来怎么.[14]
·这位技术经理的做法是对的.[19]
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国际产品经理NPDP认证
项目推进不了怎么办?
[姓    名]  wlzh [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-3-29
[所属行业]  [所属主题]  [项目阶段] 

案例正文

前不久,我负责公司的一个项目,主要就是解决一直困扰平台多时的数据统计问题。由于数据涉及多个部门以及产品接口,任何一个接口产生的bug,都会导致平台的整体数据出现偏差。因为自己不懂技术,加之项目涉及部门众多,自己一直非常努力推动各个部门的产品研发同事去解决问题,可是近半个月过去了,项目一直没有进展。为此,大Boss甚至下了最后通牒,一定要在X月X日之前解决完毕,否则影响年终绩效。

我该如何是好?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析9个分析)

姚权城
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-04-20
题目:明确OBS

分析:明确分工及责任矩阵,做成计划书报老大批准后下发!且附上时间节点,每周开一次任务进度会,会议内容挂网或报到老大处!

周延
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-04-08
题目:分析原因

分析:项目推进不了,你得分析原因,只有搞清原因你才能解决问题,才能推进工程

李想
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-04-05
题目:分析原因

分析:项目推进不了,你得分析原因,是甲方没钱推进,还是不想快速推进,还是政策性调整,还是你们公司自己的原因,只有搞清原因你才能解决问题,才能推进工程

李义
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-04-01
题目:不懂技术就要虚心搞懂

分析:技术要懂,才可以较好的推动;需要搞清楚整个项目的流程,部门,然后逐个去推动他们。

慧嘉森
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-03-31
题目:我什么都不知道,

分析:我什么都不知道,我什么都不知道,我什么都不知道,

李志勇
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-03-31
题目:采用2,8理论

分析:我说,我们的企业项目做不好往往在以下3个方面1)基础管理数据不全2)体制不行,员工不能真正的积极响应3)第等级员工不想事,高级别员工各种傲娇我们管理者面对这些现实,暂时是没法改的所以我们在这个时候要采用2:8理论就是用20的精力解决80的是,剩下20的事别去管他每个项目真正的关键点不会超过3个,集中左右的人力物力财力,过这几个点,就能使项目有个基本满意的答案

张弓
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-03-30
题目:突破短板推进度

分析:针对自己的技术短板,及时进行快速强化培训。如果短时间突击学习实现不了,就请专业人员帮助,以达到快速解决问题。

阿都
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-03-30
题目:一样一样

分析:一样一样都一样一样!一样一样都一样一样!一样一样都一样一样!一样一样都一样一样!

张凯
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-03-30
题目:项目推荐有方法

分析:实际问题中找出根本原因,根据经验提出解决方法
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