| 【相关分析】（9个分析） |
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时间：2017-04-20
题目：明确OBS
分析：明确分工及责任矩阵，做成计划书报老大批准后下发！且附上时间节点，每周开一次任务进度会，会议内容挂网或报到老大处！
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时间：2017-04-08
题目：分析原因
分析：项目推进不了，你得分析原因，只有搞清原因你才能解决问题，才能推进工程
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时间：2017-04-05
题目：分析原因
分析：项目推进不了，你得分析原因，是甲方没钱推进，还是不想快速推进，还是政策性调整，还是你们公司自己的原因，只有搞清原因你才能解决问题，才能推进工程
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时间：2017-04-01
题目：不懂技术就要虚心搞懂
分析：技术要懂，才可以较好的推动；需要搞清楚整个项目的流程，部门，然后逐个去推动他们。
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时间：2017-03-31
题目：我什么都不知道，
分析：我什么都不知道，我什么都不知道，我什么都不知道，
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时间：2017-03-31
题目：采用2，8理论
分析：我说，我们的企业项目做不好往往在以下3个方面1）基础管理数据不全2）体制不行，员工不能真正的积极响应3）第等级员工不想事，高级别员工各种傲娇我们管理者面对这些现实，暂时是没法改的所以我们在这个时候要采用2：8理论就是用20的精力解决80的是，剩下20的事别去管他每个项目真正的关键点不会超过3个，集中左右的人力物力财力，过这几个点，就能使项目有个基本满意的答案
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时间：2017-03-30
题目：突破短板推进度
分析：针对自己的技术短板，及时进行快速强化培训。如果短时间突击学习实现不了，就请专业人员帮助，以达到快速解决问题。
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时间：2017-03-30
题目：一样一样
分析：一样一样都一样一样！一样一样都一样一样！一样一样都一样一样！一样一样都一样一样！
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时间：2017-03-30
题目：项目推荐有方法
分析：实际问题中找出根本原因，根据经验提出解决方法
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