PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
【案例正文】
公司各部门中会设置项目过程中需要各种角色,如项目经理、产品经理、研发人员、设计人员等,用来创造利润。个别部门会设置一些专职或兼职的PMO人员用于项目管理,用于项目审批、培训、项目统计分析、制度模板发布,但是由于PMO不直接参与项目,不与项目团队人员接触,往往PMO人员会陷入纸上谈兵、价值低、不被认识/认可的尴尬处境,请问是否有必要设置专职的PMO人员,有何核心工作职责和价值?
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号