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专家点评
孙晓玫 目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   睿智科技公司业务这几年不断发展壮大,急于要从优秀的技术人员....[详细]
·过程和结果哪个需要更加重视
·初升项目经理有什么办法树立威信
·甲方对项目执行质疑,如何继续
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·项目经理如何提升人格魅力
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
more>>最新案例
11-24·这种情况下如何推行敏捷
11-23·如何管理有能力但偏执的员.
11-22·如何解决项目管理过程中与.
11-20·流程可以解决多少问题?
11-16·令人头疼的两种员工 如何协
11-13·项目管理部门怎样开展工作.
11-08·汽车开发改进部件超出技术.
11-08·这种情况下,如何才能顺利.
11-03·如何均衡部门内部的三个组.
11-02·团队的知识管理难题该如何.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·流程可以解决多少问题?[6]
·如何解决项目管理过程中与.[1]
·如何管理有能力但偏执的员.[5]
·怎么考核不同工作负荷的项.[15]
·汽车开发改进部件超出技术.[2]
·如何面对公司论资排辈的做.[18]
·如何均衡部门内部的三个组.[19]
·项目管理部门怎样开展工作.[10]
·多项目管理混乱[10]
·令人头疼的两种员工 如何协[3]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·项目经理和团队之间的关系.[15]
·项目后期出现问题怎么办?[17]
·团队的知识管理难题该如何.[8]
·项目终验是以合同内容还是.[4]
·这种情况下,如何才能顺利.[7]
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作为项目经理手下没有人实施是一种怎样的体验?
[姓    名]  难民 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-2-21
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

目前职位为项目经理,在一家中型公司,公司主要为客户提供信息安全服务,因为团队原成员相继流失,又没有及时招聘进新人员补充的原因,所以经常人手不够,造成项目人员十分抢手,大家恨不得一个人当成俩个人使用。

原先的人员职能标准分配为3个项目经理,手下各有3个项目成员。但后来成员流失项目经理手下没有足够的成员干活。项目成员都是分散精力游走在不同的项目经理手下施工,每次做项目前都要抢人,没人用自己要出手,这种情况我该怎么处理?
还有以下三个问题我该怎么办:
1.如何处理工作上的技术问题?
2.是否需要学习更多的技术,来填补空缺?
3.怎样与老板沟通?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

邹鹏
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-03-02
题目:坚持到底

分析:对于我现在所处的网络安全行业,由于互联网公司的高薪冲击,人员流失严重,项目缺人是常有的事,项目经理这个时候也没有办法,只能尽可能的稳住客户,把能做的先做着,不能让客户知道我们没有人,同时向领导求助,等公司协调人员。

张明
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-02-26
题目:人才是第一生产力

分析:岗位固定人,机制留住人,经常培养人,不时储藏人,保证时时都有人

小李
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-02-24
题目:深有同感

分析:明明缺人,还不能和客户说。一方面要应付客户的进度要求,另一方面只能要人!要人!!要人!!!

刘志华
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-02-22
题目:百感交集

分析:项目经理手下没有人工作,那谁来工作呢。一个人独立完成,还是歇歇吧

阿坤
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-02-22
题目:光杆司令

分析:光杆司令。如果资源无法保障,则与干系人沟通缩小项目范围或延长项目进度

孙海民
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-02-22
题目:我们也有过类似情况

分析:1、目前看来你不了解技术,技术问题只能求助公司内的技术人员。不过如果实在来不及,我建议可以找外援,当然你们公司需要支持这样的机制。不然费用问题你无法解决。同时把你的项目计划、资源计划列出发给职能线和你的上级,反馈资源需求情况。没有计划你跟领导谈什么,有计划可以倒逼他。2、作为项目经理,完全不懂技术虽然也可以,但是建议还是了解一些,不用太深入,有利于判断,也便于工作嘛。3、还是按第一条,没有计划你跟领导谈什么,拿着计划去找他。再提出你的想法(招人、外援只要能解决问题的方法都行),最后让老板自己选,有时候老板是比较懒的,你们3个项目经理都内部处理了,他就觉得当前状态人没问题了,你们可以协调。多说一句,你们目前这样的状态,技术小朋友会被吓到,流失太正常了。
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