作为项目经理手下没有人实施是一种怎样的体验？_项目管理案例

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版权说明

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作为项目经理手下没有人实施是一种怎样的体验？

[姓名]	难民	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2017/2/21
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目团队管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

目前职位为项目经理，在一家中型公司，公司主要为客户提供信息安全服务，因为团队原成员相继流失，又没有及时招聘进新人员补充的原因，所以经常人手不够，造成项目人员十分抢手，大家恨不得一个人当成俩个人使用。

原先的人员职能标准分配为3个项目经理，手下各有3个项目成员。但后来成员流失项目经理手下没有足够的成员干活。项目成员都是分散精力游走在不同的项目经理手下施工，每次做项目前都要抢人，没人用自己要出手，这种情况我该怎么处理？
还有以下三个问题我该怎么办：
1.如何处理工作上的技术问题？
2.是否需要学习更多的技术，来填补空缺？
3.怎样与老板沟通？

【相关分析】（6个分析）

邹鹏	省份：江西省单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2017-03-02
题目：坚持到底

分析：对于我现在所处的网络安全行业，由于互联网公司的高薪冲击，人员流失严重，项目缺人是常有的事，项目经理这个时候也没有办法，只能尽可能的稳住客户，把能做的先做着，不能让客户知道我们没有人，同时向领导求助，等公司协调人员。

张明	省份：湖南省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2017-02-26
题目：人才是第一生产力

分析：岗位固定人,机制留住人,经常培养人,不时储藏人,保证时时都有人

小李	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-02-24
题目：深有同感

分析：明明缺人，还不能和客户说。一方面要应付客户的进度要求，另一方面只能要人！要人！！要人！！！

刘志华	省份：北京市单位：该信息保密行业：房地产

时间：2017-02-22
题目：百感交集

分析：项目经理手下没有人工作，那谁来工作呢。一个人独立完成，还是歇歇吧

阿坤	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-02-22
题目：光杆司令

分析：光杆司令。如果资源无法保障，则与干系人沟通缩小项目范围或延长项目进度

孙海民	省份：江苏省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-02-22
题目：我们也有过类似情况

分析：1、目前看来你不了解技术，技术问题只能求助公司内的技术人员。不过如果实在来不及，我建议可以找外援，当然你们公司需要支持这样的机制。不然费用问题你无法解决。同时把你的项目计划、资源计划列出发给职能线和你的上级，反馈资源需求情况。没有计划你跟领导谈什么，有计划可以倒逼他。2、作为项目经理，完全不懂技术虽然也可以，但是建议还是了解一些，不用太深入，有利于判断，也便于工作嘛。3、还是按第一条，没有计划你跟领导谈什么，拿着计划去找他。再提出你的想法（招人、外援只要能解决问题的方法都行），最后让老板自己选，有时候老板是比较懒的，你们3个项目经理都内部处理了，他就觉得当前状态人没问题了，你们可以协调。多说一句，你们目前这样的状态，技术小朋友会被吓到，流失太正常了。

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