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专家点评
刘羚 目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
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国企中的项目方案如何推进?
[姓    名]  兰妮 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-2-14
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我有一个朋友,他任职的公司是典型国企类型的公司。干活少待遇不错的尺度导致许多人都打破脑袋想要进来,每年别说大学生,就算是社会上好几年工作经验的人都想来这里丰富阅历。

  大家进来的时候都是雄心壮志,意气风发,包括我的朋友,不过经过短暂的职场生涯的洗练,消沉算不上,不过认清现实,斗志早已被岁月的棱角抹平的人不计其数。朋友还算幸运,有了一个赏识的大领导,结果6年窜了3级,当然说是3级,其实也不过就是从职员升到了一个部门的负责人,朋友能力是有,因为升的快,斗志也还在些,最近部门里接了个项目,为了激励大家,上级明面上发了话,干好加薪升职,同时私底下特别叮嘱朋友,说干好了这个项目,升职不成问题。朋友当然跟打了鸡血一般,恨不得一人当五个人使,但是在部门选拔的时候,原来高昂的气氛一下被打散了,部门里的老油条们没有一个主动承担的,奖金加薪都毫无作用,一帮刚入的大学生倒是想,可惜能力实在欠缺,朋友实在没有办法,向其他部门借人也无果后,只好按照领导的意思,开始项目。项目过程中,朋友一个人分担数职,哪里不行都顶上,结果由于老油条们的不作为,反而带的新入职的大学生们也开始不仔细,每次朋友一批评,大家都为了追去平衡去指责他人,弄得次次无疾而终。吓唬大学生俩句,他们勤奋俩天,过俩天又跟老油条们混在一起。朋友实在是累的不行,但还不知道怎么办。

  问题1.项目人员分配应该怎么控制?

  问题2.国企应该如何激励手下完成任务?

  问题3.是否需要在完成项目中,另觅出路?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

邹旭东
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2017-04-07
题目:善于推进项目

分析:1.作为项目经理,项目组成员当然是关键干系人,对干系人管理要注意激励方式,给对方对方想要的,不管企业什么性质,人们都抱着不同的目的来工作。年轻人希望多学习多进步,积累经验。那么鼓励他们向前闯,多承担责任,激励他们多劳多得。中年人希望工作稳定能照顾家庭,那么相应的给予工作时间工作量较为恒定的能够自己调配的任务,相应的甚至钱可以给少点。年纪再大的尽量不要分配重体力重脑力劳动,发挥他们的经验优势,在项目中作为责任专家的身份。2.职场不分年龄和尊卑,项目经理沟通过程中保持热情和耐心,给予对方尊重,同时该指出的问题不要怕资历轻说不出口,只有自己平等对待他人,同时坚持自己的做事原则,别人才会尊重你。3.项目经理要善于推进自己的项目,资源和人才永远要靠抢来的。善用多种项目管理工具和技术,让领导看到项目的实时进展情况,不管在国企还是其他地方,多汇报总是不会错。此外,项目的具体工作当然要落实到人,明确责任,事前对需要沟通的任务说清楚,事后赏罚分明。

肖熙
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-02-23
题目:分工明确,逐步推进

分析:将工作分工下去,让老油条们各司其职,奖惩分明,定期汇报工作进度。

赵宇
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-02-20
题目:激励员工

分析:多表扬,少批评,激励人员斗志。新入职员工,多多激励让他们感觉领导认可,才会努力配合工作!

林鹭岛
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-02-17
题目:工作方式需要改进

分析:我目前就职的公司也是老国企改革,尽管没有大国企的大毛笔,但是小毛笔还是有的。项目人员分配:建议先摸清自己部门那些人适合做什么,老人带新人的策略分配。让项目的完成与绩效挂钩,国企都有绩效,明确项目进入月度或者季度考核,滚动考核至项目结束。【需要支持的领导协调HR部门及上级领导支持】如果按照上面的思路,实际执行三个月后,如果项目还是没有上轨,人员还未到位。如果为了个人发展,建议离开,如果为了薪资,可以继续留着。因为你们又回到了吃大锅饭的年代!

王天祥
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-02-17
题目:提供机会

分析:多给年轻人一些机会,他们刚刚工作有冲劲,要适当鼓励,同时做到恩威并施

刘旭辉
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2017-02-14
题目:不做为的人就没有处罚措施么

分析:不做为的人就没有处罚措施么,光有奖励机制没有处罚机制
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