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【案例正文】
大家进来的时候都是雄心壮志,意气风发,包括我的朋友,不过经过短暂的职场生涯的洗练,消沉算不上,不过认清现实,斗志早已被岁月的棱角抹平的人不计其数。朋友还算幸运,有了一个赏识的大领导,结果6年窜了3级,当然说是3级,其实也不过就是从职员升到了一个部门的负责人,朋友能力是有,因为升的快,斗志也还在些,最近部门里接了个项目,为了激励大家,上级明面上发了话,干好加薪升职,同时私底下特别叮嘱朋友,说干好了这个项目,升职不成问题。朋友当然跟打了鸡血一般,恨不得一人当五个人使,但是在部门选拔的时候,原来高昂的气氛一下被打散了,部门里的老油条们没有一个主动承担的,奖金加薪都毫无作用,一帮刚入的大学生倒是想,可惜能力实在欠缺,朋友实在没有办法,向其他部门借人也无果后,只好按照领导的意思,开始项目。项目过程中,朋友一个人分担数职,哪里不行都顶上,结果由于老油条们的不作为,反而带的新入职的大学生们也开始不仔细,每次朋友一批评,大家都为了追去平衡去指责他人,弄得次次无疾而终。吓唬大学生俩句,他们勤奋俩天,过俩天又跟老油条们混在一起。朋友实在是累的不行,但还不知道怎么办。
问题1.项目人员分配应该怎么控制?
问题2.国企应该如何激励手下完成任务?
问题3.是否需要在完成项目中,另觅出路?
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