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【案例正文】
我有一个朋友，他任职的公司是典型国企类型的公司。干活少待遇不错的尺度导致许多人都打破脑袋想要进来，每年别说大学生，就算是社会上好几年工作经验的人都想来这里丰富阅历。 大家进来的时候都是雄心壮志，意气风发，包括我的朋友，不过经过短暂的职场生涯的洗练，消沉算不上，不过认清现实，斗志早已被岁月的棱角抹平的人不计其数。朋友还算幸运，有了一个赏识的大领导，结果6年窜了3级，当然说是3级，其实也不过就是从职员升到了一个部门的负责人，朋友能力是有，因为升的快，斗志也还在些，最近部门里接了个项目，为了激励大家，上级明面上发了话，干好加薪升职，同时私底下特别叮嘱朋友，说干好了这个项目，升职不成问题。朋友当然跟打了鸡血一般，恨不得一人当五个人使，但是在部门选拔的时候，原来高昂的气氛一下被打散了，部门里的老油条们没有一个主动承担的，奖金加薪都毫无作用，一帮刚入的大学生倒是想，可惜能力实在欠缺，朋友实在没有办法，向其他部门借人也无果后，只好按照领导的意思，开始项目。项目过程中，朋友一个人分担数职，哪里不行都顶上，结果由于老油条们的不作为，反而带的新入职的大学生们也开始不仔细，每次朋友一批评，大家都为了追去平衡去指责他人，弄得次次无疾而终。吓唬大学生俩句，他们勤奋俩天，过俩天又跟老油条们混在一起。朋友实在是累的不行，但还不知道怎么办。 问题1.项目人员分配应该怎么控制? 问题2.国企应该如何激励手下完成任务? 问题3.是否需要在完成项目中，另觅出路?
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