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【案例正文】
现在公司采取新的制度方式:产品研发人员归项目分配,直属还是归到产品研发管理,但平时工作安排由各个项目协商分配。
在实施的过程中,项目越来越多,每个项目都存在一定量的客户化开发,但在实施团队中没有对应的开发人员,产品中能够给项目支持的人员有限,导致了开发资源紧张,这时领导开始分配在实施团队中加入开发人员(招刚毕业的学生),目的是承担一些项目上的开发工作,但在实施团队中对开发人员没有具体的培养方式,导致了每个项目现在都缺开发技术人员,产品中主线研发人员业紧缺(更多的人是参与了项目的支持和维护工作)。
现在实施团队抱怨产品研发的质量和技术人员的支持力度,产品抱怨实施团队过的客户化开发,无法安排人力支持。
作为实施团队的领导,应该怎么处理?产品研发版本应该如何管理?
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