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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
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·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当产品研发与实施出现矛盾时
[姓    名]  组织者 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/1/16
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

  我所在团队是负责产品实施,另外有一个研发团队,负责该产品的完善及项目上的一些功能开发。

  现在公司采取新的制度方式:产品研发人员归项目分配,直属还是归到产品研发管理,但平时工作安排由各个项目协商分配。

  在实施的过程中,项目越来越多,每个项目都存在一定量的客户化开发,但在实施团队中没有对应的开发人员,产品中能够给项目支持的人员有限,导致了开发资源紧张,这时领导开始分配在实施团队中加入开发人员(招刚毕业的学生),目的是承担一些项目上的开发工作,但在实施团队中对开发人员没有具体的培养方式,导致了每个项目现在都缺开发技术人员,产品中主线研发人员业紧缺(更多的人是参与了项目的支持和维护工作)。

  现在实施团队抱怨产品研发的质量和技术人员的支持力度,产品抱怨实施团队过的客户化开发,无法安排人力支持。

  作为实施团队的领导,应该怎么处理?产品研发版本应该如何管理?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

新溪乖娃
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-02-20
题目:形成有效闭环

分析:是不是每个开发都是无用的,如果客户化开发具有共性特点是不是可以加入到产品升级需求中。另外,实施人员真的一点代码能力都不需要吗?也值得思考哦

黄雪梅
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-02-13
题目:确定优先级,解决主要矛盾,定期培训

分析:资源永远是不够的,重要客户优先处理,对于一些不紧急的项目,可以交给新人。另外,可以对产品进行分类管理,找到共同点。以后维护其它才更快捷。同时进行定期培训,促进新人尽快上手。

郭江
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-02-10
题目:矛盾无法避免,只能根据需要紧要程度确定研发优先级

分析:大公司都已经研发和实施分开了,缺点也很明显,都是职能式结构的通病,协调困难,开发时间长

武小军
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-01-19
题目:加强沟通,服务客户

分析:加强沟通达到共同目标,以服务客户为宗旨。

陈剑
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-01-17
题目:加强沟通,以客户需求为导向

分析:坐下来一起开会沟通,找到出现矛盾的关键因素,讨论下一步的改进措施。

赵明明
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-01-16
题目:请参考下

分析:你看是不是可以这样,把产品分类,但是不要按照项目分配,相似度高的产品可以选出一两个带头羊,能明白我的意思吗?
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