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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
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·某个工程项目的索赔问题[743]
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·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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做项目过程中遇到不公正待遇如何处理
[姓    名]  冯中 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/1/3
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  本案例比较奇葩。同事A工作态度积极认真,获得大家一致认可,加入另一个项目团队后,工作也是兢兢业业。后因管理层问题,更换了项目经理,新项目经理(外籍)表示要给同事A新找个助理以分担同事A的工作量。同事A很是感激。但后来发现新招来的同事B与新项目经理为男女朋友关系,且同事B并不具体分担同事A的工作量,但同事A的工作报告却要署上同事B的名。此类现象愈演愈烈,同事A多次反抗交涉未果,外籍领导层对此不闻不问。团队成员怨声载道,团队士气底下。

  疑问:

  1、同事A仍想在该项目中有所作为,如何处理为好?

  2、如果你处于管理层,如何在留住项目经理的前提下解决这个问题

项目管理者联盟PMP培训
相关分析7个分析)

沈玲
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-02-05
题目:积极面对,并向项目经理汇报问题

分析:1.以积极的心态投入工作,遵循良好的职业道德,去完成自己在项目中所承担的责任。2.及时真诚地向项目经理反映工作中遇到不公正的问题。

王腾鑫
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-01-17
题目:真诚沟通,诚恳做事

分析:首先要说的是同事A要保持自己认真的工作作风,这是自身职业素质的体现,而不是因为外界因素干扰自己的底线。其次要向上级主管反映该问题,并诚恳向项目经理沟通,或者将工作要求具体分工,各自负责各自汇报。

龚连华
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2017-01-10
题目:不公正待遇处理

分析:1、同事A可以向项目经理上级领导反映情况,同时保持心态,分配同事B力所能及的的工作。2、可以调配同事B其他岗位。

梁志鹏
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-01-06
题目:如果你处于管理层,如何在留住项目经理的前提下解决这个问题

分析:首先明确公司的规章制度和企业文化,体现公平公正。

梁志鹏
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-01-06
题目:积极面对

分析:可以适当分担些简单的工作给领导对象,培养ta的协作能力,同时自己要处理好和ta关系。

陈恕寨
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-01-04
题目:及时跟项目经理沟通

分析:此案例属实,那么项目经理违背了基本的职业道德。作为当事人应该充分跟项目经理沟通,分析其中的厉害关系。如果项目经理还不予理睬。可以在后面的工作中布局,利用B不懂业务的弊端,适当做局,让项目经理知晓其中的厉害关系。

李娜
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2017-01-04
题目:及时给PMO反应发生的问题

分析:如果发生的事情属实,员工应该及时和自己的领导沟通,以委婉的方式分析可以怎么进展,如果不与理睬可以越级或是向机构内第三方的控制部门反映情况。
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