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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
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·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[21]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了,进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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公司项目结束后,成员不愿意接受外调怎么办
[姓    名]  苏烈 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016/11/8
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  公司是一个外包公司,当初来公司的时候,是冲着它是一个不需要到客户方上班的项目而去的,但今年年初,客户不愿意继续签约,所以项目已经结束。前段时间公司从外面找到了一些项目,但需要到客户方去上班,公司的一个员工不愿意去外派的项目,只愿意接受在本公司内的工作,不愿意外派。但公司暗示如果不接受调配,就会有可能有惩罚措施出现,即出警告信和降薪。当初的合同里的确把公司的利益最大化了,即是写明员工必须服从公司的岗位调动安排,包括到客户方工作,否则公司有权发出警告,并解除劳动合同。但是公司会把没有项目的人调到一个叫bench的地方,到bench后,如果一段时间内没有被没派到其它的项目,公司会只发基本工资(原工资的50%左右),在调过去的时候会要求签一个类似接受调岗到bench之类的东西,这项条款并没有明确指出。

  <--我的疑问-->

  1. 调岗是否必须要得到员工的同意?即是即使是项目结束,员工也可以拒绝公司的安排?

  2. 公司是否有权因为员工不同意调岗出警告信,并且不给任何补偿就解除劳动合同?

  3.其它的公司是否能调查到员工是否和以前的公司有没有劳动仲裁,会否影响以后的就业?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析8个分析)

金海波
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2016-11-19
题目:公司项目结束后,成员不愿意接受外调怎么办

分析:按合同办事,现有的法律法规的约定,严格执行各项条款

张培阳
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-11-14
题目:按合同办事

分析:按合同办事 公司追求的是利益最大化。,。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

吴友仁
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-11-14
题目:公司项目结束后,成员不愿意接受外调怎么办

分析:《劳动法》对调整工作岗位没有具体规定,根据《劳动法》规定的原则精神,下列情况下,用人单位可以调整岗位:1.劳动合同中明确约定用人单位可以根据需要调整工作岗位的,用人单位可以按劳动合同约定予以调整。2.劳动者被证明不符合试用条件,经与员工协商,可以调整岗位;3.劳动者患病或者非因工负伤,规定的医疗期满后,不能从事原工作的;4.劳动者不能胜任原工作,可以调整工作岗位。对是否胜诉原工作,由用人单位承担证明责任。就各人意见,这种事情还是双方协商为妥。公司要保证业务正常进行,每个员工才能有一席之地。公司也应当在满足业务发展的前提下,尽可能满足员工的个体需求。从总体上而言,劳动仲裁对员工会更不利,不管是仲裁结果,还是后续影响

森信
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2016-11-14
题目:公司项目结束后,成员不愿意接受外调怎么办”

分析:寻找法律的同学询问,咨询PMP协会专家。

史先生
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2016-11-14
题目:丑话说在前

分析:个人体会,这是之前公司与员工并未交代清楚,如果丑话说在前,自然能避免此类问题发生;换句话说,现在已然发生,更多只能人性化地处理矛盾,毕竟双方都有责任;协商如果不成,可参考劳动合同中有无此类条款可以参照。

中国
省份:香港特别行政区
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2016-11-13
题目:公司项目结束后,成员不愿意接受外调怎么办

分析:1、寻找法律的同学询问;2、最好找律师事务所寻求帮助。

武林
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2016-11-13
题目:希望各位同行及领导多多斧正。

分析:希望各位同行及领导多多斧正。希望各位同行及领导多多斧正。希望各位同行及领导多多斧正。希望各位同行及领导多多斧正。

李永
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-11-08
题目:尊重、保持交流而非管理和态度

分析:尊重、保持交流而非管理和态度 尊重、保持交流而非管理和态度
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