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专家点评
潘德有 目管理者联盟 潘德有
【案例正文】
   公司有一个项目,已经做了两年,项目还未结束,而且目前工作比较被动。最近为了保证该项目....[详细]
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12-12·项目管理还是职能管理方式.
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12-08·合同价格较低且资源有限,.
12-08·项目经理该如何转被动为主.
12-06·项目管理规划有何要求?
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·合同价格较低且资源有限,.[3]
·新手PM中途接手范围变更项.[2]
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公司项目结束后,成员不愿意接受外调怎么办
[姓    名]  苏烈 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016-11-8
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  公司是一个外包公司,当初来公司的时候,是冲着它是一个不需要到客户方上班的项目而去的,但今年年初,客户不愿意继续签约,所以项目已经结束。前段时间公司从外面找到了一些项目,但需要到客户方去上班,公司的一个员工不愿意去外派的项目,只愿意接受在本公司内的工作,不愿意外派。但公司暗示如果不接受调配,就会有可能有惩罚措施出现,即出警告信和降薪。当初的合同里的确把公司的利益最大化了,即是写明员工必须服从公司的岗位调动安排,包括到客户方工作,否则公司有权发出警告,并解除劳动合同。但是公司会把没有项目的人调到一个叫bench的地方,到bench后,如果一段时间内没有被没派到其它的项目,公司会只发基本工资(原工资的50%左右),在调过去的时候会要求签一个类似接受调岗到bench之类的东西,这项条款并没有明确指出。

  <--我的疑问-->

  1. 调岗是否必须要得到员工的同意?即是即使是项目结束,员工也可以拒绝公司的安排?

  2. 公司是否有权因为员工不同意调岗出警告信,并且不给任何补偿就解除劳动合同?

  3.其它的公司是否能调查到员工是否和以前的公司有没有劳动仲裁,会否影响以后的就业?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析8个分析)

金海波
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2016-11-19
题目:公司项目结束后,成员不愿意接受外调怎么办

分析:按合同办事,现有的法律法规的约定,严格执行各项条款

张培阳
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-11-14
题目:按合同办事

分析:按合同办事 公司追求的是利益最大化。,。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

吴友仁
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-11-14
题目:公司项目结束后,成员不愿意接受外调怎么办

分析:《劳动法》对调整工作岗位没有具体规定,根据《劳动法》规定的原则精神,下列情况下,用人单位可以调整岗位:1.劳动合同中明确约定用人单位可以根据需要调整工作岗位的,用人单位可以按劳动合同约定予以调整。2.劳动者被证明不符合试用条件,经与员工协商,可以调整岗位;3.劳动者患病或者非因工负伤,规定的医疗期满后,不能从事原工作的;4.劳动者不能胜任原工作,可以调整工作岗位。对是否胜诉原工作,由用人单位承担证明责任。就各人意见,这种事情还是双方协商为妥。公司要保证业务正常进行,每个员工才能有一席之地。公司也应当在满足业务发展的前提下,尽可能满足员工的个体需求。从总体上而言,劳动仲裁对员工会更不利,不管是仲裁结果,还是后续影响

森信
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2016-11-14
题目:公司项目结束后,成员不愿意接受外调怎么办”

分析:寻找法律的同学询问,咨询PMP协会专家。

史先生
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2016-11-14
题目:丑话说在前

分析:个人体会,这是之前公司与员工并未交代清楚,如果丑话说在前,自然能避免此类问题发生;换句话说,现在已然发生,更多只能人性化地处理矛盾,毕竟双方都有责任;协商如果不成,可参考劳动合同中有无此类条款可以参照。

中国
省份:香港特别行政区
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2016-11-13
题目:公司项目结束后,成员不愿意接受外调怎么办

分析:1、寻找法律的同学询问;2、最好找律师事务所寻求帮助。

武林
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2016-11-13
题目:希望各位同行及领导多多斧正。

分析:希望各位同行及领导多多斧正。希望各位同行及领导多多斧正。希望各位同行及领导多多斧正。希望各位同行及领导多多斧正。

李永
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-11-08
题目:尊重、保持交流而非管理和态度

分析:尊重、保持交流而非管理和态度 尊重、保持交流而非管理和态度
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