【案例正文】

　　项目在启动的时候就暴漏出客户对此项目有很大的抵触情绪，但是迫于各方面压力，还是先将项目启动了。但是项目启动后，合作公司并没有做好与用户高层关系的沟通协调，导致用户的高层领导对此项目的抵触心理与日俱增，由原先的不积极配合演变成不配合。导致项目在很长的一个阶段中没有进展。鉴于此种情况，我多次向两家公司反映情况，希望公司采取相应措施来推动此项目的进展。但是合作公司始终没有发挥客户关系的作用。我们公司见此情况，将项目成员多次进行调动(换了3批人)，最后干脆将人员抽调，只留下我这一个光杆项目经理。这样一来，使得原本艰难的项目雪上加霜。

　　作为一个项目经理，应该对项目整体负责;我多次尽自己最大的努力将被动局面扭转，但是并没有达到目标。看着项目周期时间越来越长，从项目成本的角度考虑，我曾建议公司取消该项目或者采取暂停项目等措施，但是公司并未采纳，仍然让我“在现场积极推进”。

　　我现在虽是此项目的项目经理，但是一无项目资源，二无公司领导支持，处于现在的两难境地。

　　请问：面对这种情况我应该如何去做才能将项目局面扭转?我应该如何与公司进行沟通?