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专家点评
张为 目管理者联盟 张为
【案例正文】
   这是一个真实的案例,来自于我的朋友所在公司的一个项目,现在正在发生的一件事....[详细]
·项目中该如何协调平级人员
·技术宅必须转项目经理才有发展吗
·报考PMP是否为当下比较合理的选择
·两个上司面和心不和,我该怎么办
·对产品经理来说 能力和沟通孰重孰轻
·一个项目范围管理失败的案列
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07-06·低价中标怎么往下走
07-02·如何从零开始搭建自己的开.
06-29·项目启动
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
05-28·大型系统集成项目管理阶段.
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度,如.
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·项目启动[17]
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·这两名程序员,谁更适合做.[57]
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·低价中标怎么往下走[10]
·如何从零开始搭建自己的开.[17]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何确定自己是否适合做产品经理
[姓    名]  David [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016-8-1
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  一共经过三次面试。 .人人:笔试过、面对面交流,感觉那时候确实没有准备好,对一些东西没有想清楚。 淘宝:笔试过、电话面试的。感觉还可以,比上一次好多了,然后跑到杭州,但是没有找到那个人,电话从淘宝服务台打出的。 58:简历筛选没过,笔试没过,最后偶然通过微博找到了面试官,电话面试。又没有消息。 自己这两天就在反思,真的是自己不适合做产品吗?有时候觉得心里真的很累。想想自己从沈阳跑到杭州,5天的时间,在火车上想了很多,如果仅仅是找一个工作,根本不用去。但是我选择了去做自己最想做的事情,总要为自己的选择付出代价的。

  想想08年刚入大学,什么都不懂,只是学的是软件,然后基本上睡觉前天天看腾讯的科技专栏,也也看着他慢慢的发展,自己也慢慢知道了一些。后来换到新浪的,觉得腾讯的一些编辑还是有点慢的。 大学开始,还是比较喜欢编程的,可是后来发现自己真的无心对着电脑编程,每次看到软件都在想是怎么做出来的,感觉像是职业病了都,于是自己大三半年没有碰过电脑,选择了去读一些经济的书,遗忘那种感觉,后来真的做到了,感觉轻松多了,现在看着电脑。 刚才吃饭还在想,京东、一淘的对决和纳什理论、博弈论,可能这种竞争有好有坏。好的是对消费者更加的透明,坏的是对于两个企业的竞争。

  <--我的疑问-->

  1.如何确定自己是否适合做产品经理?

  2.如何在这条路上一直走下去?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析2个分析)

于润泽
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-05-28
题目:下面条目 所占比率越多越适合

分析:1、你已经给自己做了一个直到2020年的目标规划产品经理必须对自己的产品有长远的规划,如果你凡事有做计划的习惯。那么进这行会好过些。2、对于做开发来讲你太外向了,对于做销售来讲你又太内向了产品经理要跟开发、设计、销售、运营、用户、老板…..进行交流,不寄希望于你能赶上销售的口才,但总不能闷头搞产品吧。3、看到商场里的东西,总想探究下这是解决什么需求的产品经理思维,从用户的需求出发4、做任何决定的时候,都会做做SWOT分析(优劣分析)同上条,多个需求同时出现的时候,如何进行合理的选择。5、很想把新出的手机app全部玩个遍,对于类似的还会进行评论比较不解释,竞品分析。但是不要以为经常注册各种产品去用,去想,去玩就适合做产品经理了,可能你只是喜欢做用户。真正的产品经理可能会抠到为什么底部导航的帮助按钮用的是半透明的图标。6、总是爱问为什么产品经理经常会碰到各种需求,接到需求不是立马去做。而是先考虑每个需求的原因,为什么要去做,为什么在这个时间段做。7、总会制定出多个出游方案供大家选择产品经理是办法最多的那个8、多多少少懂点技术,会点数据分析,甚至做点小设计其实是便于跟开发、运营、设计人员沟通9、微博控、微信控、互联网各种控一颗热爱互联网的心

丁春明
省份:江苏省
单位:浙江江南工程管理股份有限公司/江南管理
行业:工程设计安装
 
时间:2016-08-02
题目:如何确定自己是否适合做产品经理

分析:事无绝对,路要走对,请教大师指点一二,足以。
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