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专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件....[详细]
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10-20·项目终验是以合同内容还是.
10-16·项目成果被盗,谁该负责?
10-13·如何说服老总实行激励制度.
10-13·项目经理和团队之间的关系.
10-11·产品小组跟运营小组之间的.
10-10·如何面对公司论资排辈的做.
10-09·急脾气经理遭遇项目进度慢.
09-30·如何处理团队成员多报工时.
09-29·流程管理系统用不起来怎么.
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·项目成果被盗,谁该负责?[8]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何确定自己是否适合做产品经理
[姓    名]  David [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016-8-1
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  一共经过三次面试。 .人人:笔试过、面对面交流,感觉那时候确实没有准备好,对一些东西没有想清楚。 淘宝:笔试过、电话面试的。感觉还可以,比上一次好多了,然后跑到杭州,但是没有找到那个人,电话从淘宝服务台打出的。 58:简历筛选没过,笔试没过,最后偶然通过微博找到了面试官,电话面试。又没有消息。 自己这两天就在反思,真的是自己不适合做产品吗?有时候觉得心里真的很累。想想自己从沈阳跑到杭州,5天的时间,在火车上想了很多,如果仅仅是找一个工作,根本不用去。但是我选择了去做自己最想做的事情,总要为自己的选择付出代价的。

  想想08年刚入大学,什么都不懂,只是学的是软件,然后基本上睡觉前天天看腾讯的科技专栏,也也看着他慢慢的发展,自己也慢慢知道了一些。后来换到新浪的,觉得腾讯的一些编辑还是有点慢的。 大学开始,还是比较喜欢编程的,可是后来发现自己真的无心对着电脑编程,每次看到软件都在想是怎么做出来的,感觉像是职业病了都,于是自己大三半年没有碰过电脑,选择了去读一些经济的书,遗忘那种感觉,后来真的做到了,感觉轻松多了,现在看着电脑。 刚才吃饭还在想,京东、一淘的对决和纳什理论、博弈论,可能这种竞争有好有坏。好的是对消费者更加的透明,坏的是对于两个企业的竞争。

  <--我的疑问-->

  1.如何确定自己是否适合做产品经理?

  2.如何在这条路上一直走下去?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析1个分析)

丁春明
省份:江苏省
单位:浙江江南工程管理股份有限公司/江南管理
行业:工程设计安装
 
时间:2016-08-02
题目:如何确定自己是否适合做产品经理

分析:事无绝对,路要走对,请教大师指点一二,足以。
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