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【案例正文】
对于项目来说,按照计划已经有点拖期。客户一直催促上线,可是又不能给出明确方案拍板定案;而我们的公司领导,一方面是区域项目经理一直在催赶紧完工结项,另一方面直属领导认为没有必要一直待在现场浪费资源费用,要求撤现场。
可是对于我个人来说,辛苦跟进的项目不愿半途而废。只要催促对方客户敲定需求方案,我这边就能马上开展后续工作,更何况项目经理也不让撤出。
就这样我每天一边为推进度提意见,一边顶着压力跟领导解释不能现在撤出。我每天周旋于双方,感受到莫名的来自多重管制的压力,关键是项目进展依旧缓慢,感觉再这样下去连我自己都坚持不下去,这项目马上要搁浅了。
是我心态有问题吗,我该如何应对多重压力,如何摆正心态? 如何在自我价值实现的同时协调领导和客户的不同需求?
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