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【案例正文】
简单介绍下目前的情况,公司产品线分为自研项目和定制项目,在此之前的情况是没有项目经理,由产品经理兼职项目经理,全面负责项目;现在是有产品经理和项目经理共同参与,公司希望能将产品和项目的职责区分开,产品负责把控项目的需求,项目把控进度。
1、大致的流程已经能基本明确,但是在实际项目实施过程中,发现有些细节还是明确不到,职责不清晰。
2、自研项目,由于很多工作都需要产品经理去把控,有时感觉项目经理根本无法插手,包括这种自研项目的工期不定,因为在实施过程中,由于其他高优先级项目插入,总会不定时暂停,这样,项目经理连基本的进度都无法控制,实际上整个项目的负责人就是产品经理。
针对这种情况,项目和产品到底职责到底如何明确才能更高效的管理项目?
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