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专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
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·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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·采用什么的组织结构[851]
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·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
项目和产品到底职责到底如何明确
[姓    名]  赵东红 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016/7/15
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  到新公司已经2个多月了,作为项目经理参与具体的项目管理。

  简单介绍下目前的情况,公司产品线分为自研项目和定制项目,在此之前的情况是没有项目经理,由产品经理兼职项目经理,全面负责项目;现在是有产品经理和项目经理共同参与,公司希望能将产品和项目的职责区分开,产品负责把控项目的需求,项目把控进度。

  1、大致的流程已经能基本明确,但是在实际项目实施过程中,发现有些细节还是明确不到,职责不清晰。

  2、自研项目,由于很多工作都需要产品经理去把控,有时感觉项目经理根本无法插手,包括这种自研项目的工期不定,因为在实施过程中,由于其他高优先级项目插入,总会不定时暂停,这样,项目经理连基本的进度都无法控制,实际上整个项目的负责人就是产品经理。

  针对这种情况,项目和产品到底职责到底如何明确才能更高效的管理项目?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析2个分析)

恬淡山林
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-11-14
题目:职责没有明确

分析:项目和产品职责没有明确。项目主抓:质量、进度、和费用。产品:软件和硬件,都注重产品产出的结果。包括架构和原形设计等。因此,产品经理主抓产品的技术方面。其他方面都由项目经理来抓。你们公司是由于公司高层没有分清楚两者的主要区别,你和产品经理可以沟通下。如果沟通效果不明显,可以让领导介入。另外,项目经理是争取资源,如果不争取,优先级是不会自动靠前的。

谭相万
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2016-07-18
题目:产品项目之选择和监控

分析:这是一个有代表性的好问题吧个人觉得,出现这种情况有三个主要的原因:1. 内研项目本身在选择时不具备竞争性,很可能是那种"试试看"的项目,其成功或可能带来较大收益,其失败于组织响不大,所以很难在后续开展中取得优先级;2. 内研项目在启动初期的里程碑计划没有或者说模糊,同时项目管理计划没有确定各阶段的终责;以上两个为内因,还有一个外因 就是3. 组织在项目组合或项目集层面的管理欠缺.
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