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【案例正文】
项目开始近两个月,公司派来的领导基本上不参与此项目,仅在具有里程碑事件的时候参与项目会议。
项目中其中有两位成员,属于眼高手低类型的,做项目的时候不善于与团队沟通,但在领导参与会议上跳出来指责项目经理各种问题,让项目经理很难堪,并在背后与领导说项目经理的各种坏话,经过两位的演艺,迅速得到领导的赏识。这样,使项目经理的工作很难往下进行。
<--我的疑问-->
1、在会议上,项目经理该如何处理当前的处境发表意见?
2、在以后的工作当中,项目经理该如何处理和安排两位员工的工作?
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