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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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总经理为什么不听我的汇报
[姓    名]  谭武军 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016/5/16
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  这个部门主要是做项目实施,有一个部门经理,管着几个项目经理,我是其中的一个,项目经理去做项目的时候,几乎没有资源,部门经理只会隨机找两个人来帮你去做项目,多数情况下找来的还是新员工,对情况不熟,没有相关技术,要是有什么技术难题也只能靠项目经理自已找资料来解决;对采购和市场的人员没有控制权,甚至连提意见的权力也没有,一个采购定单交出去以后,一个月得不到回复,主动去询问得到的答复是明天就到货,再打电话催是,回复还是明天。市场人员从来不与我们部门沟通。我试着去与总经理沟通时,人家也说没有时间,我不知道是项目太小他根本不关心,还是我越级汇报他不听。

  <--我的疑问-->

  1.请问我该用什么办法解决我现在的困境,谢谢指教,非常感激。

  2.大家说说总经理为什么不听我的汇报?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析7个分析)

侯宇丰
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2016-06-29
题目:不要试图越级汇报,除非很重要的事

分析:1、可以说这个问题不仅仅你一个项目经理面对,几乎你们部门所有项目经理面对的环境是一样的,别人为何不去汇报?2、在任何一个管理组织严谨的公司里面,越级汇报都是很Low的做法,不管你汇报的问题如何,都会反映出一个问题,就是的处理能力不行。3、不要试图去改变别人的看法或者做法了,做好自己的工作,自有你的发展,否则,换多少领导,也是没有用。

汤彬
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2016-05-20
题目:项目是靠项目经理推动

分析:如果总经理听每个项目经理汇报,那他 的其他事情就没有时间做了,项目经理主要还是要把公司内部的流程理顺,别人是靠不住的,主要是靠自己。

陈万刚
省份:上海市
单位:缆普电缆制造上海有限公司/lappgroupshanghai
行业:生产制造
 
时间:2016-05-19
题目:论沟通的重要性

分析:1,沟通需要双向沟通;2,一次不行需要多次沟通;3,沟通可以当面的也可以是书面上的,如果重要的事件还需要备忘录等作为证据;4,一定要了解自身的不足;了解事情的本质是什么?如果和自身相关的都没有问题,而是公司管理本身的问题,估计一个小小的项目经理是解决不掉的,那就离职算了,因为选择继续呆着,你就会变成他们一样的人。

陈雪
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-05-19
题目:找到问题,并给出解决方案

分析:1.没有资源:确定该项目需要的人员,如无相关人员,对项目的影响。2.技术难题需要项目经理找资料解决:放宽心态。 这个难题可能对其他人来说并不是难题,你可以适当的请教下其他资深同事。同时这过程对于你来说这也是一个学习的过程。3.对其他部门的人员无控制权,进度无法把控:项目经理对项目干系人不需要有控制权,主要是要做好沟通,提升自己的沟通谈判能力。和项目干系人建立良好的人际关系。可考虑先听听对方的想法,再进行意见沟通。4.采购总是需要各种催:这个在前期是否有做好沟通,确定完成期限。在未按时完成时,是否有了解问题及困难,了解清楚困难和问题后,再考虑怎么解决问题5.总经理无时间沟通:你是否拿着问题和解决方案去沟通。总经理的时间是很宝贵的,他们不希望听到抱怨,更希望能够听到的是解决方案。

王王
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2016-05-18
题目:人际关系很重要

分析:平时多烧香,把关系搞好,否则其他白搭。要学会拍马屁,部门经理爽了,自然给你人。

王永
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2016-05-18
题目:主动融入加提升能力加做好功课

分析:您可能是一名新入职项目经理,尚未得到单位领导和同事的普遍认同。这种情况下一方面应主动适应新的环境,融入集体之中;另一方面应学习其他项目经理的有效和成功做法,提升自己沟通谈判等能力,设法要到合适的成员组建自己的项目团队。关于向总经理汇报的问题,建议应先向部门经理进行汇报和沟通,不宜越级汇报。如果无法有效进行沟通,也应做好功课,掌握事实证据,提出解决问题的备选方案,准备好既简短又切中要害的1至2分钟汇报提纲,再找总经理汇报。

简燕
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-05-18
题目:汇报方法的问题

分析:1/先跟部门经理汇报,呈现问题,并进行分析这么做导致的问题2/邮件汇总分析问题3/分析问题之后 提出自己的解决方案 供领导采纳
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