住宅工程项目的烂摊子我该怎么往下做_项目管理案例

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住宅工程项目的烂摊子我该怎么往下做

[姓名]	汪炸	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2016/4/29
[所属行业]	房地产	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目执行

【案例正文】

　　我三个月前跳槽到现在的公司，两个月前被任命为所谓的“项目经理”。我所管的项目部共有12个单体住宅楼，4个单体工程已于半个月前完成了验收，还有3个单体工程计划12月底验收。

　　最近要验收的F15#、F18#、F20#三个楼是2005年8月开工的，每一个楼都是只有一个单元的11层小高层建筑，三个楼总共13000平方米。

　　据说在主体工程施工阶段，图纸变更了两次。我接手工程后发现图纸设计确实存在很多问题，有些小变更是原来现场管理人员徒手画的变更，自己签个名就生效。工程质量是残不忍目，现场的施工管理更是一塌糊涂。总承包方也不负责任的按图纸施工，现在发现问题了，要求我公司办签证后，再进行返工整改。

　　请教一下各位：我该怎样收拾这个烂摊子?下一步该怎么做?

【相关分析】（6个分析）

贾飞	省份：江苏省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2016-12-16
题目：合规管理

分析：必须对管理团队开个会，把责任分配下去。另外接下来的工作要按照合理的流程去办理，不然最后一场空。

王麻子	省份：北京市单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2016-05-10
题目：1111111111111111111111111111111

分析：llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll

张耀阳	省份：北京市单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2016-05-10
题目：当前是个有利的时机

分析：当前是个对你有利的时机，因为你刚被任命，因此对前期的错误可以撇得很清，而管理层也会表示理解并给你支持。你要做的不是抱怨，那样只会让人觉得反感，需要做的是花些时间去调查需要整改的内容，罗列清晰后再给出具体的整改计划，需要多少人力物力，需要多少时间，然后和能够给你提供资源或能够对项目作出重要决定的人进行细致的讨论。在整改过程中往往会面临一些时间或者效益上的矛盾，这时候就需要谨慎，任何对质量方面的妥协都需要和更高的管理层作出细致的风险分析并共同作出决定，祝你好运。

周先生	省份：湖北省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2016-05-05
题目：以不变应万变--流程合规

分析：任何工程都会涉及到变更，主抓变更流程的合规性，利用好自己手中的权力，抓好安全，控制质量

阮航	省份：上海市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2016-05-01
题目：回复楼主

分析：主要是变更流程的问题，有变更没问题，主要要符合设计变更流程，相互签字确认，业主确认。小的变更只要不涉及到费用和工期，谁签名都无所谓，如涉及到费用和工期问题，这么变更都重新复核。现场施工管理混乱，首先开会，整治一下混乱的现场管理，施工方不按图施工，可以拒绝付款，这个要拿捏住。

王力	省份：上海市单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2016-05-01
题目：管理混乱-变更流程问题

分析：主要是变更流程的问题，有变更没问题，主要要符合设计变更流程，相互签字确认，业主确认。小的变更只要不涉及到费用和工期，谁签名都无所谓，如涉及到费用和工期问题，这么变更都重新复核。现场施工管理混乱，首先开会，整治一下混乱的现场管理，施工方不按图施工，可以拒绝付款，这个要拿捏住。

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