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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
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·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
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·工期拖了怎么办?[778]
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·某个工程项目的索赔问题[743]
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·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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作为新入职的PM如何更快的融入团队
[姓    名]  闫振海 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016/3/17
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  最近进入一个新公司的部门任职项目经理,该部门为一个综合设计部门,包含了PM、Hardware、IE、ME、LAYOUT、TE等多个专业,属于职能型组织。在公司待了一段时间后,发现公司及部门内部工作氛围还不错,大家都能积极主动配合工作。

  到公司一周后,我接了新项目。该项目是原有一个老机种的延续,因为一些外部规定的需要,重新设计修改。而翻阅此前机种的档案并与老员工沟通后,发现这个机种虽已量产,但其实遗留的未解决问题挺多,因此研发一致认为:该机种难度很大,在排进度的时候,研发的周期也会挺长。

  目前该机种还在EVT阶段的第一个版本阶段,本周预计完成layout,到目前位置,layout延期的风险有点高。

  layout之所以延期的原因有几个,我认为:

  1. layout对自己的工作计划不清楚,总共N天,到某天大致应该完成到什么程度,必须清楚,到了什么地方因什么原因延后,应立即提出反馈;

  2. 中间有些问题,各方未能及时达成有效一致的意见,导致总是在不断变化和评估;

  3. PM自己有问题,中间没有去关心进展情况,而是快到时间节点才开始确认,这或许已经晚矣。

  项目刚开始原理图时,我就希望能够参与进去,但是EE的leader说,这边的原理图评审没有正式的评估,只是EE自己和leader进行评审,评审完觉得没问题,就让layout开始画板子,画板子的时候layout人员和EE一起。

  在layout最后应该发图的那一天,我发现EE的leader和layout在某些问题上都没达成共识,虽然EE的leader说那样没问题,但是我看出来他们之间的沟通并不充分,甚至在讨论时根本没有给出最后的决定,这让我非常担心。

  总结下,我没有过多的介入其中的原因有以下:

  1. 我是新来的PM,对部门的运作和公司的运作方式都还不熟悉,因此希望多观察他们之间的配合;

  2. 我不是技术出身,因此无法每一步都介入他们的进展。

  3. 其实各组之间配合挺好,按照之前的方式,几乎很少开会确认每周的进展或进行每一步的review。

  4.我和团队成员刚认识,还没有建立工作上的默契,对每个人的思维方式和行为方式都不了解。


  1.我是否该更加积极的参与进去?

  2.新入职项目经理如何更快更好的介入项目的管理?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析10个分析)

刘世平
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2016-04-09
题目:新人学习

分析:总结多好的,你的部分经验学习了,我觉得新入进去要打成一片,可以中午大家一起去食堂吃饭,放松的环境很适合沟通交流

吴勤
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2016-03-30
题目:时间会消灭隔阂

分析:项目管理主要还是人跟人的沟通,我觉得时间久了就好了,跟交朋友一样

王敏
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2016-03-24
题目:一起交流学习

分析:1.首要任务:是要积极的融入进去,自己要更主动些2.积极沟通:包括和团队骨干明确项目目标,和你的上级保持项目进度及风险的沟通3.多存钱少贷款:好的人际关系是工作开展的基础

尹小强
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2016-03-20
题目:新人体会

分析:作为一名新晋升的项目经理 又学习到了 感谢大家的分享!

陈善武
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2016-03-20
题目:主动、积极

分析:积极参与,主动学习,多思考,勤总结,放下面子,不懂多请教。

余普兴
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2016-03-19
题目:作为新入职的PM如何更快的融入团队

分析:1、先了解人,然后去了解事情2、团队建设吃吃喝喝可以更快进入团队3、让他们了解你

丁钰
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2016-03-18
题目:个人体会

分析:其实自己总结的还是听不错的,还是需要更多的沟通。

一个好人
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2016-03-18
题目:个人建议

分析:1.首先,肯定是要积极的参与到项目团队;2.对于新入职项目经理如何更快更好的介入项目的管理有以下几点建议:A.首先,说到底项目的管理归根还是团队的管理,要融入到新团队,需求共性(可以多组织一下活动,通过工作外时间同大家打成一片);B.其次,不管在哪里,工作都是要靠实力说话,对于项目的情况要尽快全面了解、掌控,整体上能够将项目的情况进行全面分析,这点上可以通过加班加点的工作方式,同个别项目骨干成员沟通,将项目的风险、工作推进的难点等充分沟通;(赢得大家的好感,让团队成员感受到新来的项目经理还是干活的);C.最后,将整体情况同公司高层做充分沟通,争取到公司领导的支持。

黄尚
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2016-03-17
题目:简单分析

分析:1、肯定要积极参与进去;2、首先要详细了解各种现况、条件,前提条件一定要高清,其次就是根据已知的前提条件去制定实施方案

李博
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2016-03-17
题目:我的小体会

分析:首先肯定是要积极的融入进去,其次这种问题一定要在你意识到时候积极的和你的领导交流好并形成证据,避免后期背锅,最后,多和其他人交流,混熟很重要
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