【案例正文】

　　这样小的项目可以应付，遇到大的项目就出现了麻烦，客户必须要一个全面负责人，领导就在班子里面找最得力的来承担。我前段时间刚结束的项目就是这样的。当我接手负责的时候，我才发现，项目在总体设计和数据库设计和业务联系之间存在很大的漏洞(因为之前是一人管理一块)，想祢补很多东西都已经定型，而且时间也不允许，所以就用麻烦的方法绕着弯实现了。

　　这种局面对项目的造价和质量都难以保证，我想问大家的就是，如何更加合理地建议老板改善这种局面，因为这样的工作实在很难做。