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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
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·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 如何顺利的启动项目
如何顺利的启动项目
[姓    名]  李妮 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2015/10/28
[所属行业]  [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　我们公司的赵经理最近心里挺烦。因为公司对于云计算等信息的掌握。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵经理及其他8名员工组成项目组，由赵任项目经理。老总把赵经理引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。项目进展开始很顺利，赵经理有什么事都与客户老总及时沟通。可客户老总很忙，经常不在公司。赵经理想找其他部门的负责人，可他们不是推托说做不了主，就是说此事与他无关，有的甚至说根本就不知道这事儿。问题得不到及时解决不说，很多手续也没人签字。

　　项目组内部问题也不少，有的程序员多次越过赵经理直接向老板请示问题;几个程序员编的软件界面不统一;项目支出的每笔费用，财务部都要求赵经理找老板签字。赵经理频繁打电话给老板，其他人心里想，赵经理怎么老是拿老板来压人。由此，赵经理与项目组其他人员和财务部的人员产生了不少摩擦，老板也开始怀疑赵经理的能力。

　　赵经理的遭遇相信很多项目经理都亲身经历过，尤其是刚刚开始做行业客户的公司，往往是公司的老板和客户单位的某个主管关系不错或业务人员关系做得很到位，公司老板希望赶紧做完项目，因此，常常跳过项目启动环节，直接指令项目经理进入实施阶段。结果项目刚开始就麻烦不断。

　　疑问:

　　1.赵经理遇到了什么问题?

　　2.如何顺利的启动项目?
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【相关分析】（6个分析）

严坚		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
 
时间：2015-11-10
题目：会哭的孩子有奶喝

分析：赵经理遇到的问题是：没有走项目立项的正式流程。不经过项目立项的正式流程，项目经理就师出无名，同时会缺失团队组建、项目开工会等正式环节，这就会导致出现赵经理遇到的这一系列问题。目前的局面下再来讨论项目如何顺利启动已经没有太多意义了。提供一句话的解决思路：会哭的孩子有奶喝。把你当前的处境和你的老板沟通清楚，请求他帮助你补开一个项目开工会，明确和其他部门的依赖关系、明确项目团队的权责，才能把项目顺利做下去。

刘瑞		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2015-11-03
题目：我的分析

分析：项目开始初期并没有一个很明确的项目分析，由于老板的关系仓促的进行了签约；项目沟通也存在问题，日常项目的问题，不该直接找老板，应该找相应的负责人，重要的人员更加应该纳入项目团队。

解云川		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2015-11-03
题目：项目的前期准备

分析：分析：项目开始初期并没有一个很明确的项目分析，由于老板的关系仓促的进行了签约；同时，整个项目团队也没有建设完成，尤其是客户公司的直接对口项目经理；同时，没有设定好项目经理的权限问题；项目人员管理，沟通也存在问题；

解云川		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2015-11-03
题目：项目的前期准备

分析：分析：项目开始初期并没有一个很明确的项目分析，由于老板的关系仓促的进行了签约；同时，整个项目团队也没有建设完成，尤其是客户公司的直接对口项目经理；同时，没有设定好项目经理的权限问题；项目人员管理，沟通也存在问题；

王华		 省份：湖南省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2015-10-29
题目：如何顺利的启动项目

分析：新手任务多多包涵。。。新手任务多多包涵。。。新手任务多多包涵。。。

林峰		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2015-10-29
题目：项目沟通与项目团队的组建

分析：1.赵经理遇到的主要问题是，项目的团队在一开始没有组建好，包括内部与外部人员，特别是双方老板直接签订，没有一个项目准备阶段，计划项目团队，进度，预算，风向分析等。2.项目沟通也存在问题，日常项目的问题，不该直接找老板，应该找相应的负责人，重要的人员更加应该纳入项目团队。
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