如何改善不注重工期的项目文化？_项目管理案例

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专家点评
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版权说明

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如何改善不注重工期的项目文化？

[姓名]	张明	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2015/7/9
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目进度管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　我们公司是做跟政府相关的项目，产品相对稳定。有些新项目刚开始催得很急，但做完以后半个月1个月不上线的不少。另外我们没有绩效考核(以后也不太可能考核)。

　　由于这些原因，项目组成员现在对工期很不敏感，以致用敏捷开发制定的计划一拖再拖，搞成了计划不如变化。

　　有些同事还说这只是个表面计划，到时可以再改。现在我们的计划已经没有一点严肃性可言。

　　请问各位同仁：要如何改善这个局面呢?如何改善不注重工期的项目文化?

【相关分析】（12个分析）

竺玮煌	省份：云南省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2015-07-21
题目：建立健全绩效考评制度

分析：案例主要问题：公司人员或项目组成员不重视项目进度感觉有几种可能： 1、客户已习惯：“催了也没用，反正肯定会滞后，滞后了也没有什么处罚措施”； 2、公司在干系人处理上有一套：“和客户关系相当铁，进度滞后了，喝场酒聊场天的事情，只要能拿出合格项目产品就行，不罚钱，不影响公司当期效益，且下回生意还是我的”； 3、内部已成项目文化，项目进度滞后和员工的绩效考评及收入没什么联系；所以,要想根本上解决这个问题，还是要和领导加强沟通，让领导同意建立健全绩效考评制度并严格执行落实，将其慢慢得变成一种项目文化。同样，也要在项目执行过程中（有权利范围内）多做些杀鸡儆猴和奖励榜样的事情。万事不能一蹴而就，要慢慢改变，尤其是改变“事业环境因素”这件事情。

苏存明	省份：福建省单位：该信息保密行业：政府与NPO

时间：2015-07-20
题目：一点小建议

分析：　　一、加强教育，对不能及时完成任务的员工进行思想教育，多次不能按时完成的办培训，专门学习有关工期方面的知识。　　二、有针对性的制定详细管理制度，不能和级效挂钩，可以用其它办法进行奖罚。

马雪妍	省份：四川省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2015-07-20
题目：合理的奖惩措施

分析：粗浅的见解，您公司的管理制度不完善，奖惩措施和员工绩效评价是不可或缺的管理制度部分。无压力，大家当然也不会认真了，大家都水，一个人自然也没有动力做好了。

崔宁宁	省份：陕西省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2015-07-18
题目：注重思想教育

分析：没有考核是挺无力的。只能多开会，学习、提高思想认识。另外做好会议记录。定期总结。

孙军伟	省份：山东省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2015-07-17
题目：如何改善不注重工期的项目文化

分析：加强对管理层，及员工的同意管理，让按时完工这种概念融入到每个人心里，如果就是不行。这种不负责任的管理者和工作者不要也罢。

雷志强	省份：上海市单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2015-07-17
题目：注重培训

分析：对员工进行培训，培养他们这种意识，另外可以通过设置设置绩效考核或者其它方式激励员工去遵守

陈军	省份：四川省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2015-07-15
题目：从公司高层出发制定相关制度

分析：从贵公司的案例来看，项目周期长，客户不重视，项目成员懒散；建议从公司老板的角度出发，给老板提出建议：1、项目成本预算超支//项目周期长，各种差旅费，补贴费等不断消耗2、人员在项目中无法抽身，也直接增加项目成本3、项目成员懒散，对项目进度无意识，不能有效组织上线，无法验收，公司项目回款慢，有项目失败的风险，直接造成公司口碑及经济上的损失4、回款没有，项目人员的提成工资不能按时发放，造成项目人员的抱怨情绪5、公司不规范项目管理，很多项目不上线，不完结，从项目中各个角色看，未能完成任务，对成就感也有一定的影响。让老板重视这些问题，内部形成制度，规范项目管理，从而影响客户。

钟钟	省份：广东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2015-07-15
题目：建议对此题目

分析：不注重的根本是项目无根考核挂钩建议可建立相关资源与这类项目做连接如项目时效与人力新增招募配额部门预算等

周强	省份：上海市单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2015-07-11
题目：如何改善不注重工期的项目文化

分析：如何改善不注重工期的项目文化如何改善不注重工期的项目文化如何改善不注重工期的项目文化

李寺	省份：北京市单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2015-07-11
题目：对项目组成员培训

分析：对项目组成员培训，指导，把大型的成功案例讲解，对项目详细分析，考察，跟项目组成员交流论谈，是否需要做另外开发

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