项目经理应该如何进行任命?_项目管理案例

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专家点评
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版权说明

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项目经理应该如何进行任命?

[姓名]	张立强	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2015/7/1
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目启动

【案例正文】

　　目前软件行业很盛行，我们公司也是做软件的。而且最近签订了一个财务管理系统开发项目的合同，需要挑选一位项目经理，并组建一个项目团队。由于我们公司正同步进行多个项目，没有足够数量的项目经理，而该项目又必须马上开始，于是公司领导决定任命有多次参与类似项目开发经验的程序员承担此项目的管理工作。

　　这个程序员接到任命后，立即开始着手组建项目团队，热火朝天地开始了人员的招聘，面试等工作。人员确定以后，团队进入了项目开发阶段，工作进行一段时间后，擅长编程的他发现，管理工作远不如他原来的编程工作来得简单。从项目一开始，整个团队就不断出现问题，成员之间矛盾接连不断，项目的任务也不能按时完成……出现这样的情况到底是谁的错?应该如何改善这种局面?

【相关分析】（5个分析）

王亚军	省份：山东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2015-07-17
题目：项目经理是选择管理型人才还是技术性人才，更多是复合型人才

分析：本案例重点是讨论项目经理应该具备的素质。1、首先，选择技术性人才，能够对软件项目开发过程和可能碰到的技术难点及工作内容有较为清晰的认识；2、但是，技术性人才在项目管理方面的能力相对较弱。实施一个项目更多的是协调客户、第三方、项目组等多个关系人的目标和期望，重在沟通。技术性人才相对来说就缺少沟通。3、如果选择管理型人才，可能对项目具体阶段的内容甚至项目处在什么阶段都划分不清，也是比较致命的弱点。4、最好的就是复合型人才，而且是偏向项目管理内能强些。因为对项目经理来说，能够清晰认识到项目阶段，及每个阶段要做的工作和工作强度及可能碰到的风险，找到对应的解决方案就可以了，项目经理更多的是关注项目进度、质量。

周伟	省份：河南省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2015-07-08
题目：项目经理的职责

分析：任命程序员做项目经理，没有经过相关培训，没有相关项目管理经验，在项目实施过程中必然会遇到各种各样的问题。对于一些小的相对简单项目，任命没有经验的项目经理后，应由经验丰富的人员对他进行培训，使他了解本行业相关项目管理的一些方法和技巧，并由专人负责并定期检查该项目，加强沟通，尽早发现问题并及时解决

姚晓峰	省份：北京市单位：该信息保密行业：房地产

时间：2015-07-06
题目：PM的职责

分析：PM的职责首先需要管理好一个团队，其次需要对项目的风险进行预估，并且当风险来临时已最短的时间进行最正确的判断。管理团队的手段有很多种，交人交心，对TEAM的人员要有自己的把控，可是从金钱上的奖励与惩罚，或者语言上的奖励与批评，或者从自身做起，起到一个表率的作用，都是带好一个团队的基本条件

俞继梁	省份：青海省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2015-07-06
题目：技术专长不等于管理能力

分析：项目经理是一个组织管理者，需要有相应的沟通协调组织能力，并且要有一定的激励手段和忍受挫折的能力。有经验的技术人员需要进行相关的培训后或在工作中接触后获得相关能力后方可胜任该职位。该案例由于业务多而简单的任命技术人员担当项目经理是有所欠缺的！

任廷强	省份：广东省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2015-07-03
题目：项目经理的任命

分析：谁都没有错，错的只是认为项目经理是一个简单的活，只要是一个有类似经验的程序员都能够担任，而没有充分考虑项目经理所应具备的一些软技能，如沟通协调等。根据公司项目的实施情况，若本项目属于优先组高的项目，理应安排专职项目经理责负，若实际没有项目经理可安排，但也必须安排专职项目经理来统括管理这个项目，而由目前的项目经理负责协助。

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