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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 人事变动导致项目延期怎么办？
人事变动导致项目延期怎么办？
[姓    名]  冯中 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2015/5/11
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　我们公司最近人事变动很大，换了一个总经理，原来的自己去创业了。这个经理是从副经理升职过来的。而且，在他之前，很多他原来部下对于整个工作的流程来说并不是很了解，一味的要求别人要按照他们的要求去做。

　　之前原来总经理在的时候有一个项目，项目包括了很多。目前项目已经接近完成了，因为人事变动的原因，现任总经理在运营该项目时一直表示反对，造成所有的进度都被强行停止。同时，因运营本项目造成的到期费用也不再支付。另外需要说明的是，部分需要支付的到期费用，是某项目经理用很低的价格拉自己的朋友来做的。这些公司做的工作均得到了原总经理的认可，其作出的规划和产品也绝对是超值的。

　　<--我的疑问-->

　　1.假如这个项目经理是你，你会用什么方法完成这个项目?

　　2.现任总经理的做法是否正确呢?
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【相关分析】（7个分析）

苏强		 省份：四川省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2015-06-08
题目：你这个问题跟你的主问题有矛盾

分析： 新官上任三把火，是非很难说清楚。局部的利益必须为全局利益让步。

张攀		 省份：贵州省
单位：该信息保密
行业：房地产
 
时间：2015-05-24
题目：人事管理重在协调

分析：即项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理不是简单地对多个项目进行管理，而是超越了传统项目管理的边界，它作为企业项目和战略之间的桥梁，使项目实施和企业商业战略结合起来

左左		 省份：陕西省
单位：该信息保密
行业：房地产
 
时间：2015-05-23
题目：人事变动应尽量不至项目延期

分析：1、尽力接近原项目经理的规划和实施，在此基础上优化，但不能做出实质性的更改。2、不正确。他的做法会使项目遭受损失的。

何德权		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：能源煤电油
 
时间：2015-05-13
题目：人事变动带来的延期困惑

分析：一个统计分析项目停滞带来的财务风险，进度分先，另外分析可能给新总经理带来的后续隐患，在提交给总经理报告，告之利弊与建议，这样就能够解决问题。

俞德馨		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2015-05-13
题目：Re：项目的全面风险管理分析

分析：1.假如这个项目经理是你，你会用什么方法完成这个项目?　　2.现任总经理的做法是否正确呢?

王佳杰		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2015-05-12
题目：提前打算

分析：提前准备后备人员，最好有两个的备用人选。在一个人员变动时，有另外的人员可以顶上去

刘之彪		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2015-05-11
题目：沟通最重要

分析：项目经理要学会和领导的沟通，要抓住总经理的心态，总经理或许有自己的意见，又或许对下属本身都不满，如果能了解这些情况，然后对症下药，还是会找到解决的办法。
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