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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了,进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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【项目管理案例探讨】西游记取经项目团队如何裁员?
[姓    名]  李裕介 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2015/3/31
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  【案例正文】

  背景:为了完成西天取经任务,组成取经项目团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这人项目团队的高层领导是观音。   项目团队的组成很有意思。唐僧作为项目经理PM,有很坚韧的品性和极高的原则性,不达目的不罢休,又很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命,既给袈裟,又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。

  沙和尚言语不多,任劳任怨,承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。

  猪八戒这个成员,看起来好吃懒做,贪财好色,又不肯干活,最多牵下马,好象留在团队里没有什么用处,其实他的存在还是有很大用处的,因为他性格开朗,能够接受任何批语而毫无负担压力,在项目组中承担了润滑油的作用。

  最关键的还是孙悟空,由于孙悟空是这个取经项目团队里的核心,但是他的性格极极端,回想他那大闹天空的历史,恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里。

  那就请分析一下:为了节约成本,需要在这个项目团队里裁掉一个队员,你会裁哪一位?为什么?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析4个分析)

倪枫杰
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2015-04-09
题目:应该裁掉猪八戒

分析:应该裁掉猪八戒,猪八戒只是润滑剂,对业绩贡献不大,又是消耗大户,应该裁掉猪八戒,猪八戒只是润滑剂,对业绩贡献不大,又是消耗大户,应该裁掉猪八戒,猪八戒只是润滑剂,对业绩贡献不大,又是消耗大户,应该裁掉猪八戒,猪八戒只是润滑剂,对业绩贡献不大,又是消耗大户,应该裁掉猪八戒,猪八戒只是润滑剂,对业绩贡献不大,又是消耗大户,应该裁掉猪八戒,猪八戒只是润滑剂,对业绩贡献不大,又是消耗大户,应该裁掉猪八戒,猪八戒只是润滑剂,对业绩贡献不大,又是消耗大户,应该裁掉猪八戒,猪八戒只是润滑剂,对业绩贡献不大,又是消耗大户,应该裁掉猪八戒,猪八戒只是润滑剂,对业绩贡献不大,又是消耗大户,应该裁掉猪八戒,猪八戒只是润滑剂,对业绩贡献不大,又是消耗大户,应该裁掉猪八戒,猪八戒只是润滑剂,对业绩贡献不大,又是消耗大户,

苏振华
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2015-04-03
题目:裁员沙僧

分析:沙僧做的是80的没技术的工作,但这些工作也是由猪八戒一起分担的,而沙僧没有八戒的润滑作用。团队的工作气氛也很重要的,如果裁员沙僧,八戒也可以负担搬运的工作,也可以继续润滑的工作

郑美
省份:北京
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2015-04-01
题目:裁掉猪八戒

分析:在这五个人的团队里,必须裁剪的话那肯定得裁剪猪八戒,之所以这样说,是从他们每个角色所真正起到的作用来说的。唐僧:项目经理,有原则,有耐性,这说明他能把握好这个项目的范围,进度,质量等方面的事。孙悟空,核心成员,技术骨干,肯定不可缺少,没有他就完不成西天的取经。沙僧:任何一个团队里可能80的工作都是琐碎而无聊的,但是他们他们却缺一不可。而猪八戒在这里面的作用是润滑剂的作用,就相当于团队搞活气氛的那个人,对于一个项目来说,搞活气氛的这个角色的作用可能就没有其他三个角色那么突出了。当然,如果再各路大仙依然能够鼎力相助的情况下,个人认为裁剪掉唐僧也是可取的。
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