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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了,进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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高层人事变动,项目集经理是去是留
[姓    名]  网站管理员 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2014/12/23
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我是一个工程设计公司中的项目集经理,管理着本组中的近10个项目的人员安排,财务监控,客户联络工作。本公司属于弱矩阵管理方式,项目由2个总监分别管理,一个负责业务,一个负责财务相关的。

  我在今年5月由负责业务分管的总监招聘入职,与他直接合作,经过磨合互相都感觉很愉快。今年11月以来公司高层发生人事变动,我的直属领导-负责业务的总监被调动到异地工作。本组中的所有成员被询问去留问题。有15%提出跟随业务总监,10%离职另谋出路,5%待产,70%暂时选择留下,其中包括我。

  留下的人中除了我都是只负责业务的。留下的原因有很大一部分是因为一定工作的搬迁费用+税收,会对个人财产产生较大损失。所以大家都是在观望。也许是等更好的机会,也许是等新任业务总监的认可。还处在不稳定的情况中。

  我跟新任业务总监还没有交流过,但是新总监历来以苛刻出名。对项目来源苛刻,不是自己喜欢的项目不做,导致她原来的组规模很小;对下属苛刻,曾经招聘进入又回绝掉很多员工。我不知道如果再继续工作下去。是忠于原总监,到异地寻求发展,还是努力跟新总监磨合,生存下去?要知道,今年的形势不好,很有可能面临裁员。

  <-我的疑问->

  1、我不知道如果再继续工作下去。是忠于原总监,到异地寻求发展,还是努力跟新总监磨合,生存下去?

  2、如果是你,你会怎么做?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析25个分析)

骆波
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2015-03-04
题目:去还是留是个问题

分析:如果公司的发展潜力能够符合您的职业规划,不妨继续工作,毕竟是金子就会发光!

邱新胜
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2015-02-26
题目:应该选择跟随老领导

分析:项目经理最需要的一个技能就是“慧眼识人”,千万别奢望“人”会因为你的什么“魅力”而改变。既然识别新领导跟你性格不合:快刀斩乱麻,走!

李国忠
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2015-02-12
题目:留下完成目标

分析:实现公司的目标,同时也实现自己的价值,一个项目组都是经过磨合的,一个忠于公司的员工,熟悉业务的经理,公司也会重用的,做好自己的事,老天爷会帮你

赵华星
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2015-02-10
题目:高层人事变动,项目集经理是去是留

分析:分析:你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运! 非常赞同这位仁兄的意见!!!

刘森林
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2015-01-29
题目:首先选择留下是正确的

分析:最少应该把手头的项目集管理管理工作妥善收尾,通过对上述工作的开展,也可与新主管领导进行有效的的磨合,增进彼此的了解,如果建立起充分相互信任的工作关系,一直留下也未尝不可。

吕斌
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2015-01-09
题目:根据个人情况,做权衡后再定去留

分析:1、保持与原领导的联系,待其稳定后再决定是否跟随。2、尽量去适应新领导的管理方式,毕竟自己目前选择留下来是考虑到自己个人的收入稳定及家庭等各方面原因。3、继续认真做好自己的本职工作,静观公司的各种变化,保持中立,不要使自己人为地被划帮派。4、做好个人职业生涯规划,保持持续的积极推进,寻找适合自己更好的发展空间

张增磊
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2015-01-08
题目:根据公司的发展空间

分析:我觉得根据公司的发展情况来觉得你的去留;如果留下来,建议和新总监保持好的关系,即使你到异地去还会存在其它问题。

胡先生
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2015-01-07
题目:观察公司发展前景

分析:如果公司发展前景好的话,还是建议留下。但也会面临一段相对比较困难的时期。如果内心足够强大的话,其实这些都不算什么。

余伟
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2015-01-04
题目:根据实际情况

分析:冷静分析,查找原因,选择适合自己的搭档,和领导加强交流,提出自己的意见。

林德力
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2015-01-03
题目:确认适合自己的

分析:是去还是留,取决的是发展;任何一个环境都会有改变的过程。高层人事变动是件不可控的事情,唯有清晰认识自己;才能明白什么样的环境才是符合自己成长的,什么环境会制约自己;这需要时间去思考和验证,但尽量要给自己保留缓冲的周期。若是我,那会选择留下来,但同样会设定3个月缓冲期,毕竟这样的环境是之前没经历过的,任何一个老板都会带来不同的机遇和收获,缓冲期过后我会告诉自己是继续努力还是另求成长。谢谢!
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