【案例正文】

　　客户要求将全部整个大项目项目按功能划分了两个上线阶段、第一阶段需要上线的功能全部划分到了我负责的项目组，也就是说第一阶段只有我们项目组的功能需要上线，所以在人员配置上比较倾向于我们组，其他两个组知识少两人做需求调研，第一极端我们也相安无事，顺利度过。

　　第二阶段进行到现在也有4个月左右，其中两个项目都以开发完毕，其中一个项目组的功能到现在还处于开发和测试阶段，这个组的项目经理还是一个通过pmp的，他基本上和所有人有过争执(例如：他自己组内人员、测试人员、其他项目组、客户等)甚至客户在非正式场合提出过更换项目经理的要求。

　　因为部门经理事情比较多不可能全职在项目上，在加上前一阶段我和客户沟通比较多，现在有什么事客户都会来找我(无论是具体哪个项目的)项目一开始我还试图替部门经理分担，但是在后来(尤其是第二阶段)逐步的发现由于职位没在那，其他组的事情不太好插手。我相信如果没有这个奇葩的项目经理在我一定会努力去分担项目经理在这个项目中的工作(这应该是部门经理想看到)，但是现在基于实际情况我也只能退后了(负责自己部分即可)

　　<--我的疑问-->

　　大家怎么评价我在这个项目中的做法，针对我这个案例我有以下几个疑问：

　　1.我在这样的项目中是否还应该去试图全部负责这个项目?

　　2.我该怎么面对这个奇葩的同级人?

　　3.我是否应该和部门领导谈一谈(感觉辜负的他的希望)

　　4.为什么经理一直不处理那个奇葩的项目经理