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专家点评
张千福 目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理....[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
more>>最新案例
12-08·合同价格较低且资源有限,.
12-08·项目经理该如何转被动为主.
12-06·项目管理规划有何要求?
12-05·新手PM中途接手范围变更项.
12-01·面对这个项目现壮,我该如.
11-30·如何解决项目经理应付PMO的
11-30·部门经理也做项目经理,该.
11-27·如何带领项目管理小白做项.
11-24·这种情况下如何推行敏捷
11-23·如何管理有能力但偏执的员.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
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·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
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·客户方领导同意方案但是拒.[743]
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·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·项目经理该如何转被动为主.[4]
·新手PM中途接手范围变更项.[2]
·项目管理规划有何要求?[7]
·汽车开发改进部件超出技术.[3]
·如何对技术人员进行合理分.[5]
·面对这个项目现壮,我该如.[11]
·合同价格较低且资源有限,.[1]
·如何带领项目管理小白做项.[12]
·部门经理也做项目经理,该.[1]
·流程可以解决多少问题?[11]
·如何解决项目经理应付PMO的[2]
·多项目管理混乱[11]
·项目管理部门怎样开展工作.[14]
·这位技术经理的做法是对的.[22]
·如何管理不紧急的项目?[18]
·如何管理有能力但偏执的员.[11]
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国际产品经理NPDP认证
关于异地研发中心成立的必要性
[姓    名]  葛先生 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2014-9-19
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  背景:最近几年背景很多大型软件公司都在成立异地研发中心(济南、西安),包括华为这样的大公司。他们给出的原因是成立异地研发中心可以减少战略投入,缓解在京工作给个人带来的高成本,也减轻公司的人力、财力成本。

  问题:成立异地研发中心真的有必要吗,真的适应当前互联网时代的潮流吗,真的能给企业减轻财力成本吗?

  请各位同僚一起来探讨。

项目管理者联盟PMP培训
相关分析20个分析)

欧阳石头
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2015-05-18
题目:随项目特性而定

分析:项目开发本身的沟通工作比较多,对于紧急复杂的项目,还是集中研发在一起效果会比较好一点,任何问题事实面谈,方便脑力激荡。对于项目开发的人才需求比较分散,人员主动性好,并且周期方面又会比较充足,有比较健全的沟通渠道,这个时候可以考虑异地的研发中心联合起来做项目开发,既节约了成本,又使得项目工作更加弹性化,可以充分发挥设计人员的才能。

李广武
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2014-11-09
题目:应该有必要

分析:有必要,主要是降低运营成本,完成新手任务而已。

王喜祺
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2014-10-24
题目:根据公司情况确定

分析:异地研发我建议在最好设置在学生资源丰富切技术能力相对较好的城市,这样确实能降低企业成本。关键的还是人,有人的地方才有做研发的基础,最好城市的居住成本低环境好。

子龙
省份:海南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-10-22
题目:视情况而定

分析:其中一个可能是:公司每个地方的业务不一样,对技术的要求也不一样,每个地方的侧重点也不同,因此当一个区域的技术实力有优势的话,可以就地设置研发中心,为本区域服务的同时也支撑其他区域的需求。

老卫
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-10-20
题目:很有必要

分析:很有必要,这样能节省各种成本,包括人力、场地办公成本等。

李四
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2014-10-11
题目:必然且必要

分析:应该因地制宜有利于企业的发展,避免总部的盲目指挥

尹可可
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2014-09-28
题目:分析必要性

分析:企业成立异地研发中心的主要目的是减轻公司的战略投入,人力和财力成本。那么首先应该考虑吧异地研发中心真的能有效减轻公司的战略服务么?考虑因素应该包括:目前可以单独放入异地研发中心的项目,造成在中心研发开支较大的主要原因,异地是否能有效节约开支?异地的选择最优化

尹可可
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2014-09-28
题目:分析必要性

分析:企业成立异地研发中心的主要目的是减轻公司的战略投入,人力和财力成本。那么首先应该考虑吧异地研发中心真的能有效减轻公司的战略服务么?考虑因素应该包括:目前可以单独放入异地研发中心的项目,造成在中心研发开支较大的主要原因,异地是否能有效节约开支?异地的选择最优化

孙军
省份:海南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2014-09-28
题目:认为有必要

分析:作为企业对研发中心的资源战略,二线城市比一线城市的人员成本可以节约50,甚至更低。

孙宏伟
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2014-09-26
题目:做任务中

分析:借用作者宝地,暂时做个任务。借用作者宝地,暂时做个任务。借用作者宝地,暂时做个任务。借用作者宝地,暂时做个任务。
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