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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 项目招标保证金问题
项目招标保证金问题
[姓    名]  网站管理员 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2014/8/11
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　背景资料：某火电工程为600MW燃煤发电机组，年发电量按设计5500小时计算，为33亿千瓦时。设计全年耗煤量150万吨，年产生的灰量约31万吨，渣量约5.5万吨，灰渣量合计约36.5万吨。了解当地灰渣市场价约在60元/吨。

　　实际问题：在初次编制招标文件时，由于该招标项目入围的条件比较低，某专家建议在招标文件中加入“投标厂家注册资本金1000万，投标保证金500万”条件，目的是将资金少，资质低的小企业限制在预设资格之外，使真正有竞争力的、实力强的企业参加投标。

　　但这一条件的增加，有人对此有异议。

　　假如您是项目经理，该如何处理?
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【相关分析】（8个分析）

刘晓东		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2014-09-23
题目：项目招标保证金问题

分析：注册资本金现在营业执照上面没有显示了，得看企业的财务审计报告；投标保证金的话，最好采用投标保证金保函形式，这样可以让有实力有条件的施工方参与

不要爱上		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2014-08-21
题目：以理服人

分析：拿详实的分析依据说服有异议的人，应该给就没有异议了

李管		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2014-08-21
题目：招标门槛要适中

分析：过高的门槛设置可能会把一些发展中的有实力的公司拒之门外。

张世强		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：商业物流贸易
 
时间：2014-08-20
题目：同意专家意见

分析：同意专家意见，将一部分注册资金少、资质不高的企业拦在门外

程超		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2014-08-19
题目：投标条件

分析：关于增加这一条投标厂商限制条件是可以增加的，如果在一个项目中没有相关的限制会有很多厂商过来参与项目，这样可能会扰乱合适厂商的选择。不过这保证金是不是有点多啊，哈哈

常青藤		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：生物化工
 
时间：2014-08-16
题目：好的招标结果：合理竞争、充分竞争

分析：如果我作为项目经理，首先要做的是理性分析增设这条要求产生的影响：1. 投标门坎抬高，一方面参与者将减少，参与者减少，竞争减少，这将不利于发标方；另一方面，由于增加了投标成本，投标参与者会珍惜投标机会，投标方案会更完善，竞标会更充分，这将有利于发标方。2. 从本案例来看，注册资本金门坎并不高，以上两种情况孰占优，主要取决于投标保证金是否合适，建议可参照标的额来定，个人认为按标的额的年产生量的10取保证金，这样可既保证投保参与者对待投标的态度，同时也可以达到充分竞争的效果，为发标方取得更优的招标结果。

王先生		 省份：重庆市
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2014-08-13
题目：项目招标保证金问题

分析：也可以增加投标人资质条件，略微降低招标保证金，同样可以达到招标效果。

陈祥		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2014-08-11
题目：项目保证金问题

分析：我认为，这是对双方有约束力的有效手段！非常有力。我绝对支持！
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